公司開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、公司開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)情況
（一）建立健全組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)
（二）開展職工技術(shù)比賽，提升素質(zhì)
一是開展職工職業(yè)技能運(yùn)動(dòng)會(huì)
二是開展技術(shù)比武
（三）結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新，開展“五小”創(chuàng)新活動(dòng)
（四）結(jié)合節(jié)能減排、降低成本，開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)
（五）結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，開展合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)
二、開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，主要有以下三個(gè)特點(diǎn)：
（一）活動(dòng)形式與內(nèi)容注重“創(chuàng)新”
（二）活動(dòng)載體與方法力求“整合”
（三）活動(dòng)過程與成效突出“雙贏”
一是公司重獎(jiǎng)職工創(chuàng)新
二是涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的技術(shù)創(chuàng)新成果
三是選樹了一批職業(yè)技能帶頭人
四是促進(jìn)了企業(yè)和諧雙贏
三、開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)取得的成效
（一）職業(yè)技能比賽活動(dòng)內(nèi)容豐富，成效顯著
（二）合理化建議活動(dòng)規(guī)范有序，成果顯著
（三）技術(shù)創(chuàng)新工作穩(wěn)步推進(jìn)，成績(jī)斐然
……
開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)
推進(jìn)****多元化發(fā)展*基地建設(shè)
——****有限公司開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作總結(jié)

****有限公司在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，緊緊結(jié)合公司重點(diǎn)工作任務(wù)和重要項(xiàng)目建設(shè)，扎實(shí)開展以技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)改進(jìn)，技術(shù)革新，技術(shù)攻關(guān)以及節(jié)能減排、降低成本、提合理化建議等為主要內(nèi)容的職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了職工積極性，增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)了多元化*工業(yè)大基地建設(shè)。
一、公司開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)情況
（一）建立健全組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)。 幾年來，圍繞公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，增強(qiáng)*心競(jìng)爭(zhēng)力，為職工技術(shù)創(chuàng)新搭建平臺(tái)創(chuàng)造條件。為使職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)有層次有內(nèi)容的持續(xù)開展下去，從公司到公司各單位都組建了專門的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并將職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)提到重要議事日程進(jìn)行統(tǒng)一安排部署，由公司黨委書記、總經(jīng)理、黨委副書記、工會(huì)主席和主要部門的領(lǐng)導(dǎo)組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)在公司設(shè)立了職工技術(shù)創(chuàng)新成果綜合效益審*組，針對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目組建專家評(píng)審組，對(duì)基層單位申報(bào)的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行綜合效益審*，在公司工會(huì)設(shè)立了辦公室，具體負(fù)責(zé)職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)組織協(xié)調(diào)、檢查、指導(dǎo)、審*、評(píng)選、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等工作，做到了日常工作有人抓，任務(wù)指標(biāo)有人管的良好局面
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略864字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
”創(chuàng)新活動(dòng)，作為職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)深入發(fā)展，取得顯著成效，而且調(diào)動(dòng)了職工的積極性和創(chuàng)造性。
到目前公司已實(shí)施“五小”創(chuàng)新成果項(xiàng)目項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值500多萬元。有些創(chuàng)新項(xiàng)目無法計(jì)算效益額，但其中卻蘊(yùn)藏著很大的推廣和應(yīng)用價(jià)值。群眾性“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，不僅大大提升了公司技術(shù)創(chuàng)新，而且在我們組織開展活動(dòng)上，又探索出了一個(gè)多層次、廣覆蓋的新途徑。
（四）結(jié)合節(jié)能減排、降低成本，開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。根據(jù)國(guó)家發(fā)展改革委、科技部、環(huán)保部等部門的文件精神，公司積極響應(yīng)國(guó)家節(jié)能增效的號(hào)召，為有效降低成本，進(jìn)一步推動(dòng)公司節(jié)能工作的深入開展，不斷提高廣大職工節(jié)能意識(shí)，在公司范圍內(nèi)營(yíng)造節(jié)能氣氛，抓住節(jié)能戰(zhàn)機(jī)，深入內(nèi)部挖潛，讓每一個(gè)職工都能主動(dòng)參與到節(jié)能減排，增加效益活動(dòng)中，認(rèn)真組織廣大職工群眾從身邊的事做起，從節(jié)約一杯水、一滴油、一度電、一張紙做起，取得了顯著成效，最大限度地節(jié)約資源和能源，降低成本，增加效益。
公司各單位按照公司部署，積極策劃，精心組織，合理安排，結(jié)合本單位實(shí)際開展了節(jié)能減排、降低成本、增加經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。
（五）結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，開展合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。近年來，公司把組織開展合理化建議活動(dòng)作為職工參與企業(yè)各項(xiàng)工作的切入點(diǎn)，開展了職工合理化建議優(yōu)勝獎(jiǎng)評(píng)選活動(dòng)；開展了以“當(dāng)好主力軍，建功十二五，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展貢獻(xiàn)力量”為主題的職工合理化建議征集月活動(dòng)，緊緊圍繞企業(yè)實(shí)際，以發(fā)現(xiàn)問題，解決難題，促進(jìn)發(fā)展為目標(biāo)，廣泛征集職工中的“金點(diǎn)子”，收到了較好的效果。
公司始終堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，務(wù)必常抓不懈，主要是“貴在堅(jiān)持、重在創(chuàng)新”。幾年來，公司為生產(chǎn)、科研、項(xiàng)目需要，在國(guó)家財(cái)政資金支持下，開展了很多科技攻關(guān)項(xiàng)目，為提升科技創(chuàng)新打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)，公司結(jié)合長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，以生產(chǎn)急需解決問題，在自身財(cái)力所及范圍內(nèi)開展自主創(chuàng)新工作。2008年以來，公司就固體物料氣力輸送等6項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行了自主創(chuàng)新科研工作，投入經(jīng)費(fèi)1500萬元。2010年，公司建立了自主創(chuàng)新工作長(zhǎng)效基金，公司每年撥付500萬用于自主創(chuàng)新，制定了自主創(chuàng)新管理辦法，規(guī)范自主創(chuàng)新工作，通過自主創(chuàng)新，提供了公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的技術(shù)儲(chǔ)備。
二、開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，主要有以下三個(gè)特點(diǎn)：
（一）活動(dòng)形式與內(nèi)容注重“創(chuàng)新”。公司為了充分發(fā)揮職工的聰明才智，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)公司戰(zhàn)略的深入實(shí)施和企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，壯大公司人才隊(duì)伍，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展，在公司范圍內(nèi)開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)評(píng)選活動(dòng)。評(píng)選內(nèi)容有三個(gè)方面：一是建議創(chuàng)新，即職工在通過努力學(xué)習(xí)理論、鉆研新技術(shù)、苦練新技能等方面后，針對(duì)本企業(yè)在管理、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面存在的困難和問題，提出新的理念、新的思路、新的方法和新的舉措等各類創(chuàng)新合理化建議，有助于優(yōu)化完善生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)流程，優(yōu)化管理措施，提高生產(chǎn)效率和企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理水平，促進(jìn)職工的素質(zhì)提高和企業(yè)的更快更好發(fā)展。二是技術(shù)創(chuàng)新，即職工通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝、改進(jìn)檢驗(yàn)（檢測(cè)）方法，改進(jìn)生產(chǎn)工具、設(shè)備、儀器、裝置，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)更有效利用和節(jié)約能源、降低原材料消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。三是產(chǎn)品創(chuàng)新，即職工通過推廣科技成果，引進(jìn)和吸收新技術(shù)、新設(shè)備、開發(fā)新產(chǎn)品；通過自主創(chuàng)新，改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、開發(fā)新產(chǎn)品，并為公司申請(qǐng)專利。
（二）活動(dòng)載體與方法力求“整合”。為了切實(shí)把經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作抓實(shí)抓好，公司創(chuàng)新工作方法，整合活動(dòng)載體，注重抓好五個(gè)結(jié)合：一是將開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)同合理化建議活動(dòng)結(jié)合起來，推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品，提升科技含量，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；二是將經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)同勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)合起來，圍繞企業(yè)中心、突出重點(diǎn)，在全公司范圍內(nèi)開展以節(jié)能降耗為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽；圍繞生產(chǎn)建設(shè)開展短、平、快單項(xiàng)賽；圍繞重點(diǎn)工程項(xiàng)目開展達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)等各具特色、行之有效、形式多樣的競(jìng)賽活動(dòng)，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大職工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造活力，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、增加經(jīng)濟(jì)效益；三是將經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)同創(chuàng)建“六型班組”結(jié)合起來，努力把各個(gè)班組建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、管理型、效益性、和諧型、文化型班組，是企業(yè)*心競(jìng)爭(zhēng)力始終植根于車間班組；四是將經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)同開展技能運(yùn)動(dòng)會(huì)、技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng)結(jié)合起來，擴(kuò)大活動(dòng)的點(diǎn)和面，推廣和應(yīng)用交流技術(shù)成果，不斷改進(jìn)和提高公司整體技術(shù)水平；五是將經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)同安全文明生產(chǎn)結(jié)合起來，教育職工增強(qiáng)環(huán)境和安全意識(shí)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止各類事故發(fā)生，堅(jiān)持開展5S現(xiàn)場(chǎng)管理，維 ……（未完，全文共4803字，當(dāng)前僅顯示2426字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作總結(jié)》）