淺談新時期如何做好人才工作

淺談新時期如何做好人才工作
區(qū)組織部副部長、人社局局長

人才工作是組織工作“三駕馬車”之一，是組織工作服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展的重要切入點。組織部門是黨管人才的綜合職能部門，在人才工作中發(fā)揮牽頭抓總的重要作用。組織部門抓好人才工作，要擺正位置，應(yīng)從三個方面下功夫。

一、牢固樹立人才“新理念”。要充分認(rèn)識人才在當(dāng)今社會發(fā)展中的關(guān)鍵
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目標(biāo)，不斷完善人才培養(yǎng)、使用、評價、激勵機制辦法，統(tǒng)籌抓好黨政人才、經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才、農(nóng)村實用人才和社會工作人才六支隊伍建設(shè)，做到人盡其才、才盡其用、用當(dāng)其時。一是嚴(yán)把進口。堅持凡進必考的考試錄用制度，完善選調(diào)制度，注重招錄年輕干部、高知識層次干部以及具有基層工作經(jīng)驗的干部充實黨政機關(guān)。二是暢通出口。推行機關(guān)中層干部競爭上崗制度，建立黨政機關(guān)干部退出和淘汰機制，完善黨政機關(guān)干部年度考核制度，加強考核和分類管理，保持其朝氣和活力。三是多措并舉。要優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，配強各類人才，抓好黨政人才建設(shè)的同時，要以戰(zhàn)略、開拓的眼光，完善企業(yè)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、高技能技術(shù)、農(nóng)村實用等人才的建設(shè)，培養(yǎng)一批既精通現(xiàn)代經(jīng)營管理、又能適應(yīng)市場競爭的優(yōu)秀企業(yè)家；培養(yǎng)一批枝術(shù)能力強，操作能力硬的專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)一批土專家、田秀才，造就一支高素養(yǎng)的農(nóng)業(yè)科技人才、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營人才隊伍。
三、人才培養(yǎng)使用“求創(chuàng)新”。要加大才培養(yǎng)力度，建立以市場需求為導(dǎo)向的人才培訓(xùn)機制，降低人才成本，優(yōu)化人才配置，提高人才利用率；要注重科學(xué)組合，通過多種人才的科學(xué)組合，彼此取長補短，相得益彰，形成一個高合力、低阻力的優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)；要人盡其才，發(fā)揮各人的長處，避開各人的短處，使用人才要相輔相成，要從全局出發(fā)，顧及系統(tǒng)協(xié)調(diào)，充分考慮每個人才的特點，既分工 ……（未完，全文共1188字，當(dāng)前僅顯示755字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談新時期如何做好人才工作》）