企業(yè)黨的群眾路線教育聯(lián)系點調(diào)研報告2

目錄/提綱：……
一、降本增效提升管理水平的緊迫性
二、“一提五降”實現(xiàn)降本增效
（一）實施全面預(yù)算管理，降低管理費用
（二）創(chuàng)新物資_模式，降低材料成本
（三）注重設(shè)計優(yōu)化、施工過程優(yōu)化，降低施工成本
（四）創(chuàng)新分包合同管理，降低分包成本
（五）周密策劃、合理配置，降低機械使用成本
三、建議和要求
1、進(jìn)一步提高認(rèn)識，注重兩個結(jié)合
一是將降本增效活動與公司年度工作目標(biāo)緊密相結(jié)合，確保完成公司年度各項工作任務(wù)
2、持續(xù)深化專業(yè)實體化經(jīng)營
3、將管理提升與降本增效緊密相結(jié)合
4、建立持續(xù)改進(jìn)的長效機制，持續(xù)推動降本增效
……
全面開展“降本增效” 提升公司管理水平
公司副總經(jīng)理
企業(yè)黨的群眾路線教育聯(lián)系點調(diào)研報告2


目前，在國內(nèi)外經(jīng)濟形勢繁雜多變，國內(nèi)電力建設(shè)市場競爭日趨激烈、電力施工企業(yè)經(jīng)濟效益急劇下滑甚至嚴(yán)重虧損的背景下，為了求生存、謀發(fā)展，公司必須狠抓管理，苦練內(nèi)功，用管理提效益、促發(fā)展。
作為國有大中型工程企業(yè)，公司必須始終把降本增效作為管理提升的重點，主要通過提高員工素質(zhì)，降低管理費用，降低施工成本，降低材料費用，降低分包成本以及降低機械使用成本等方式實現(xiàn)降本增效，最終實現(xiàn)公司的調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型和強管理、增效益。
一、降本增效提升管理水平的緊迫性
當(dāng)前和未來一個時期，國際經(jīng)濟處于金融危機后的緩慢恢復(fù)時期，國內(nèi)經(jīng)濟處于調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型時期，在國家調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的進(jìn)程中，傳統(tǒng)的燃煤發(fā)電在能源結(jié)構(gòu)中所占比重下降明顯，電力施工行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，競爭更加激烈，賣方市場特征明顯。施工費壓價與人工、材料費漲價的矛盾突出，電力企業(yè)的利潤空間繼
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的低成本的風(fēng)氣。
“7”個抓手，即壓縮管理費用、降低財務(wù)費用、降低人工生產(chǎn)成本、降低采購成本、過程優(yōu)化（施工工藝、施工方案、作業(yè)流程等優(yōu)化）、降低分包成本、降低機械使用成本。
（一）實施全面預(yù)算管理，降低管理費用
突出成本預(yù)算管理，把握費控關(guān)鍵�？刂撇盥觅M支出、業(yè)務(wù)招待費支出、小車使用費和辦公費用支出，加強非生產(chǎn)性效能監(jiān)察，并通過對標(biāo)管理降本增效。
嚴(yán)格最新費用支付審批程序，費用支付流程必須經(jīng)過各層級管理人員層層把關(guān)，不同領(lǐng)導(dǎo)交叉審批，切實加強除工資及保險、分包、材料設(shè)備（含安全、勞保、工器具、機械）、機械費、稅金等支出之外的其它所有支出的_力度，優(yōu)化費用控制體系。
（二）創(chuàng)新物資_模式，降低材料成本
強化物資分級集中采購管理和材料量控管理，根據(jù)物資的重要性程度將物資劃分為A、B、C三類，由公司、項目部分別對應(yīng)采購；重點對安裝工程裝置性材料和自行供應(yīng)的建筑工程主要材料，實施材料用量控制管理，把控材料預(yù)算用量與實際消耗量。
充分運用物資信息平臺，加強廢舊物資管理。充分利用物資管理平臺，定期發(fā)布剩余物資平衡調(diào)撥情況，及時平衡、調(diào)撥剩余物資，加強資源回收管理和二次利用，降低庫存材料，減少采購費用。
（三）注重設(shè)計優(yōu)化、施工過程優(yōu)化，降低施工成本
做好深度策劃，突出優(yōu)化設(shè)計和方案評審。根據(jù)項目特點，優(yōu)化項目總體施工方案，做好勞動力、機械等施工資源平衡，提高勞動生產(chǎn)率。進(jìn)行成本對標(biāo)管理，重點從挖潛、優(yōu)化工程設(shè)計、優(yōu)化施工工藝、優(yōu)化施工技術(shù)措施（方案）等方面進(jìn)行對標(biāo)，降低人力成本、原材料價格、物流費用等。
突出技術(shù)創(chuàng)新，全面推廣建筑業(yè)十項新技術(shù)、行業(yè)工法，企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中廣泛收集、總結(jié)各項目部首次使用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備（工器具）、新工藝等“四新”技術(shù)。
（四）創(chuàng)新分包合同管理，降低分包成本
加強分包合同文本模塊化管理，按照不同的單項分包工程，比照36個單項工程的分包合同范本，制定具有針對性的分包合同范本。強化分包簽證信息化管理，提高分包簽證的時效性和準(zhǔn)確性，分包簽證費用得到有效控制。
（五）周密策劃、合理配置，降低機械使用成本
公司采取多種措施提高自有施工機械裝備的使用率和完好率，強化計劃控制和過程控制，優(yōu)化起重作業(yè)技術(shù)方案，加強施工機械安裝拆除、進(jìn)出場運輸?shù)仁┕ぷ鳂I(yè)過程策劃管理，盤活自有資源，降低機械使用費用。
三、建議和要求
1.進(jìn)一步提高認(rèn)識，注重兩個結(jié)合。
一是將降本增效活動與公司年度工作目標(biāo)緊密相結(jié)合，確保完成公司年度各項工作任務(wù)。二是將降本增效活動與黨的群眾路線教育實踐活動相結(jié)合，保證群眾路線教育實踐活動扎實開展。
2. 持續(xù)深化專業(yè)實體化經(jīng)營。
專業(yè)實體化經(jīng)營是降本增效的重要組成部分，旨在推動專業(yè)自主經(jīng)營，實現(xiàn)較好的經(jīng)營_的目標(biāo)。公司、專業(yè)公司、項目部三個層面要加強協(xié)調(diào)聯(lián)動，專業(yè)實體化調(diào)研小組要加強基層工作指導(dǎo)，特別是專業(yè)公司自身層面，要進(jìn)一步明確專業(yè)的牽頭分管領(lǐng)導(dǎo)，單項下功夫，著力重點強抓，指導(dǎo)基層專業(yè)科建立真實、準(zhǔn)確的臺賬，定期開展專業(yè)整體盈虧分析，持續(xù)推進(jìn)“成本費用降低一個百分點”工作，避免了目標(biāo)責(zé)任成本落空。
3.將管理提升與降本增效緊密相結(jié)合。
以管理提升“檢查評價”為契機，促進(jìn)“降本增效保增長”，增強做好開源節(jié)流的緊迫感，狠抓開源節(jié)流和控本經(jīng)營。重點抓好成本預(yù)算管理，落實成本責(zé)任制，以管理提升、成本費用節(jié)約活動為主線，緊抓集中采購，堅持精益生產(chǎn)，嚴(yán)控生產(chǎn)成本；堅持公司自律，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低三項費用。以開展檢查評價工 ……（未完，全文共2993字，當(dāng)前僅顯示1903字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)黨的群眾路線教育聯(lián)系點調(diào)研報告2》）