目錄/提綱:……
一、調(diào)研現(xiàn)狀
二、存在的問題和不足
1、后勤保障方面:一是臨建考慮不夠充分
二是生活用電負(fù)荷不足
三是宿舍標(biāo)準(zhǔn)化配置和管理存在缺失
一是治安責(zé)任制不能有效落實
二是人員缺失
一是各級各類人員對消防重視不夠,認(rèn)為火總是燒在別人家
二是動火作用票管理制度未落實
三是消防局面能扭轉(zhuǎn)
三、意見和建議
(一)后勤保障方面:
(二)現(xiàn)場綜合治理方面:
1、要嚴(yán)格落實“治安責(zé)任制”和“消防安全責(zé)任制”制度
5、鑒于目前公司彩板房防火等級低,建議逐步淘汰,使用不然的夾芯彩板
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新疆項目后勤保障及現(xiàn)場綜合治理調(diào)研
公司副總經(jīng)理
企業(yè)黨的群眾路線教育聯(lián)系點調(diào)研報告3
根據(jù)公司黨的群眾路線教育實踐活動安排,為進(jìn)一步了解項目后勤保障及現(xiàn)場綜合治理情況,我們安排有關(guān)人員對公司新疆片項目,從10月20日至28日,采取過程了解、走訪、問卷等形式,進(jìn)行了
調(diào)研。
目前,公司在新疆主要有克拉瑪依、金川、喀什、托克遜和準(zhǔn)東等項目部,分別分布在南疆、北疆。因項目區(qū)域跨度大,自然和人文條件差異也大調(diào)研難免存在掛一漏十現(xiàn)象,但我們抓住特點,調(diào)研情況主要如下:
一、調(diào)研現(xiàn)狀
新疆冬季寒冷、凍土較深、風(fēng)沙較大、天氣干燥等特點,項目部結(jié)合實際進(jìn)行臨建規(guī)劃和建設(shè),能滿足職工生活最基本的保障。職工生活區(qū)和宿舍內(nèi)所配置的生活設(shè)施改善了職工生活和居住條件,宿舍內(nèi)配置的網(wǎng)絡(luò)電視等豐富了職工的業(yè)余文化生活。各類食堂的開辦解決了職工的就餐問題,后勤人員的貼心服務(wù),如定期對市場的跟蹤、對飯菜質(zhì)量和價格的監(jiān)督、對衛(wèi)生的管理、對制度的執(zhí)行、對相關(guān)證照的鑒
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是臨建考慮不夠充分。部分項目部臨建,沒有充分考慮新疆的特點,在生活用水和采暖管路敷設(shè)過程中,地下的管路沒有埋到凍土層以下,在母管和分支管路沒有設(shè)置窨井和隔離閥門,導(dǎo)致在后期使用過程中造成維修難度大、維修周期長、維修成本高,甚至導(dǎo)致無法維修廢棄的現(xiàn)象,嚴(yán)重了影響正常的供水和采暖。在彩板房宿舍輕鋼龍骨的使用、導(dǎo)致后勤后期使用和管理在不斷的加固中。同時在門窗、門鎖的安裝中不嚴(yán)密、不規(guī)范,導(dǎo)致宿舍內(nèi)塵土飛揚,黃沙亂飛,門鎖大面積損壞。二是生活用電負(fù)荷不足。部分項目部在生活用電線路設(shè)計和施工過程中沒有充分考慮冬季用電采暖和夏季高溫空調(diào)用電的負(fù)荷,導(dǎo)致電器使用效果不好,不是電壓不夠,就是用電過載,開關(guān)跳閘,生活用電無法使用,造成項目部參建員工產(chǎn)生矛盾和抵觸情緒,影響后勤其他工作的開展。三是宿舍標(biāo)準(zhǔn)化配置和管理存在缺失。部分項目部宿舍標(biāo)準(zhǔn)化配置還沒有得到很好的落實。部分后勤管理人員存在責(zé)任和管理不到位現(xiàn)象。對外承包食堂與分專業(yè)自辦食堂在飯菜質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和成本對比上明顯,對外承包食堂得到參建員工的認(rèn)可度相當(dāng)較低。
2、治安保衛(wèi)方面:一是治安責(zé)任制不能有效落實。治安看護(hù)形成不了全面綜合治理和齊抓共管的局面。行政事務(wù)部門開展的管理活動往往得不到有效的推廣,管理的力度和整改的力道得不到加強(qiáng)。由于種種原因,治安責(zé)任制這個好的制度和傳統(tǒng)推行不了,得不到很好的落實,現(xiàn)在已經(jīng)沒有什么責(zé)任區(qū)了,全部的事情都是保衛(wèi)的事情,定期考核的事情大多都停留面子上,整改和補救都是單一的行政事務(wù)部門來做;二是人員缺失。減人增效得到片面的理解和執(zhí)行,在用人上卡的太死,一般抱著能對付就對付的態(tài)度來配置警衛(wèi)人員,往往形成安排工作捉襟見肘的現(xiàn)象,天天在突擊,時時在變通,加上臨時招聘警衛(wèi)的難度,人員得不到切實的保障,使得行政事務(wù)部門不能從容安排和完成各類任務(wù);三治安防范不能及時到位。治安防范的硬件設(shè)施簡陋,一般該設(shè)置固定圍墻的就用簡易的圍網(wǎng)代替,需要安裝圍網(wǎng)的就用欄桿代替,要安裝防盜門防盜窗的根本得不到安裝,現(xiàn)場一些小室的門窗需要保衛(wèi)反復(fù)催促才能安裝和上鎖,往往還需要保衛(wèi)自己動手進(jìn)行加固才行。
3、消防方面:一是各級各類人員對消防重視不夠,認(rèn)為火總是燒在別人家。不少分包隊伍負(fù)責(zé)人認(rèn)為防火管理是擺設(shè),現(xiàn)有參加培訓(xùn)是走過場,整改隱患是耽誤工期,整改和違章處罰難落實。二是動火作用票管理制度未落實。在交叉作業(yè)較多的時期,動火未能落實“動火五不準(zhǔn)”要求,往往造成堆放在下方和斜下方的易燃材料著火。廢舊包裝箱和廢舊包裝材料管理混亂,在干燥的新疆極易發(fā)生火災(zāi)。三是消防局面能扭轉(zhuǎn)。行政事務(wù)部門單打獨斗的局面仍然存在,如果碰到一個好的安全部門負(fù)責(zé)人,還可以有個幫襯,防火管理工作好推動一下,不然免不了走上一個人人喊人人不管的局面。
三、意見和建議
調(diào)研的最終目的在于解決實際問題。在經(jīng)過調(diào)研摸清情況基礎(chǔ)上,提出如下意見和建議。
(一)后勤保障方面:
1、在臨建設(shè)計和建設(shè)過程中,要充分考慮地域特點,既要保證實用、安全和降低成本,也要考慮后期使用的順暢和維護(hù)、維修的方便。要考慮有經(jīng)驗的后勤管理人員參與到前期的臨建施工過程中,在設(shè)計框架下利用他們的經(jīng)驗來指導(dǎo)細(xì)部修改和建設(shè),為后期的使用、維護(hù)和維修打下良好的基礎(chǔ)。在臨建時,在關(guān)鍵部位安裝自來水變消防水變通接口,保證后期防火滅火的使用。
2、行政事務(wù)部門的職能化管理要充分體現(xiàn),有利于項目部的管理活動領(lǐng)導(dǎo)要給與理解和支持,保證有效的貫徹和執(zhí)行,后勤生活設(shè)施配置、文化娛樂設(shè)施配置要統(tǒng)一、嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范。公司要統(tǒng)一食堂開辦模式,全面 ……(未完,全文共3000字,當(dāng)前僅顯示1907字,請閱讀下面提示信息。
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