企業(yè)黨的群眾路線教育聯(lián)系點調(diào)研報告4

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀及對策
公司副總經(jīng)理、總工程師
企業(yè)黨的群眾路線教育聯(lián)系點調(diào)研報告4

根據(jù)公司黨的群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組安排和要求，為掌握公司綜合性項目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況，從7月份至今，我分別對虎山、田集、銅陵、安慶等項目部進行了調(diào)研。通過參加項目部業(yè)主工作例會、公司體系內(nèi)審、秋季安全大檢查、階段檢查等活動，先后組織項目部主要領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)及部門負責(zé)人召開專題匯報會，并通過現(xiàn)場察看、查閱資料、拜訪業(yè)主及監(jiān)理相關(guān)負責(zé)人等了解項目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況，聽取項目部在安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中遇到的問題、困難及對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的建議。
各項目部一致認為：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進一步提高了項目部全員規(guī)范安全生產(chǎn)管理意識，提升了項目安全管理、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)過程、作業(yè)行為、職業(yè)健康等管理要素標(biāo)準(zhǔn)化水平，但在具體實施集團公司（能源局）安
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能化管理持續(xù)深入。項目部建立了職能化網(wǎng)絡(luò)檢查、評比和獎勵工作機制，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)人員工作積極性，取得了良好成效。調(diào)研期間，專業(yè)職能化管理網(wǎng)絡(luò)相繼開展起重作業(yè)工器具和起重作業(yè)違章整治、施工用電專項整治、分包商自帶或租賃起重機械專項治理等活動，進一步提高了起重機械、起重作業(yè)、施工用電和腳手架的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。
5）安全技術(shù)管理得到重視。項目部對施工作業(yè)認真開展識別，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，分別編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施、專項施工方案和安全施工作業(yè)票，履行相應(yīng)的編、審、批和交底程序。按規(guī)定對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程組織開展專家論證。對重大危險作業(yè)項目嚴(yán)格實施旁站和監(jiān)護管理。
6）分包安全管理不斷加強。項目部按照集團公司及公司分包安全管理規(guī)定，進一步規(guī)范分包合同和安全協(xié)議簽定，嚴(yán)格分包商入場資質(zhì)及證件、施工機械及工器具等的檢查與驗收。通過專業(yè)職能化管理，將分包商重大風(fēng)險作業(yè)項目納入統(tǒng)一管理。認真落實夏季防暑降溫措施，為分包商開展“送清涼”活動，各項目部平安度過今年的持續(xù)高溫酷署天氣。
7）隱患排查持續(xù)開展。項目部通過領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查、月度大檢查、職能化網(wǎng)絡(luò)檢查、安全網(wǎng)絡(luò)每日現(xiàn)場巡查等方式對重大風(fēng)險作業(yè)項目加強過程監(jiān)督和隱患排查，及時對各類隱患進行整治。項目部在內(nèi)部局域網(wǎng)每日通報隱患查改情況，并向公司每日上報重大隱患信息。
8）安全文明施工保持高標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)集團公司品牌視覺形象應(yīng)用手冊及《公司施工總平面與臨建設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)圖冊》，各項目注重策劃，虎山、田集項目現(xiàn)場臨建、責(zé)任區(qū)管理、作業(yè)安全設(shè)施、文明施工等始終保持著較高水平，在集團公司標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)中得到多次表揚。新開工的安慶、銅陵等項目借簽公司內(nèi)外先進項目經(jīng)驗，在現(xiàn)場安全文明施工方面持續(xù)改進，已得到業(yè)主多次表揚、獎勵。
二、存在的問題和不足
1）項目部安全生產(chǎn)費用未能按規(guī)定要求單獨列支，建立有效的安全生產(chǎn)費用使用臺帳。
2）分包商起重機械安拆、租賃合同及安全協(xié)議簽訂存有不符合現(xiàn)象，分包商起重機械未能做到“一機一檔”。
3）施工用電盤柜尤其是分包商盤柜損壞較多，接線不規(guī)范現(xiàn)象仍較普遍。
4）現(xiàn)場臨拋作業(yè)生根點、起重包角、起重工器具使用等不符合現(xiàn)象較多。
5）安裝腳手架承重支點、上下通道、防護欄桿缺失、腳手板鋪設(shè)不符合現(xiàn)象普遍。
三、意見和建議
針對項目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理中存在的問題和不足，我組織相關(guān)職能部門和專業(yè)召開專題研討會，確定持續(xù)改進方案。
1、公司及項目部財務(wù)、安全、合同等部門要按照新版《安全生產(chǎn)費用管理辦法》做好安全生產(chǎn)費用的列支建帳、歸類使用統(tǒng)計。
2、安全管理部和機械化專業(yè)公司對分包商自帶起重機械進一步明確管理職責(zé)，落實安裝告知、檢測、資質(zhì)審核、進場驗收、定期檢查、運行維護、重大作業(yè)旁站、檔案管理等各環(huán)節(jié)管理責(zé)任人，確保分包商起重機械的使用安全。
3、安全管理部組織綜合性項目施工用電管理網(wǎng)絡(luò)全面開展施工用電盤柜排查活動，重點查改一級盤和三級盤漏電保護器無效，盤柜不上鎖、盤柜外觀差、電纜拉設(shè)亂等隱患。項目電儀科要多頻次組織開展施工用電規(guī)程規(guī)范和技能培訓(xùn)。
4、機械化專業(yè)公司 ……（未完，全文共2637字，當(dāng)前僅顯示1676字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)黨的群眾路線教育聯(lián)系點調(diào)研報告4》）