企業(yè)黨的群眾路線教育聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研報(bào)告13

目錄/提綱：……
（一）資源配置和保證方面
（二）安全文明施工管理方面
（三）工藝質(zhì)量_方面
（四）工程及技術(shù)管理方面
（五）經(jīng)營管理及專業(yè)實(shí)體化方面
2、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，合理組織，有序施工
6、安全管理要增加配備專職安全人員從項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)上保證網(wǎng)絡(luò)體系健全
……
強(qiáng)化項(xiàng)目_ 實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)投產(chǎn)
公司副總工程師、田集項(xiàng)目經(jīng)理
企業(yè)黨的群眾路線教育聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研報(bào)告13

黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)一個(gè)重要目的就是要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、全體黨員必須深入基層，密切聯(lián)系群眾，到基層去，到群眾中去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。公司要求相關(guān)的中層干部與基層建立聯(lián)系點(diǎn)，帶著課題深入調(diào)研。我作為公司副總工程師、田集二期項(xiàng)目經(jīng)理對本項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，調(diào)研課題是“強(qiáng)化項(xiàng)目_，實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)投產(chǎn)”。十月份，結(jié)合年底投產(chǎn)任務(wù)分別到汽機(jī)專業(yè)本體班、電儀高壓廠用班及焊接專業(yè)高壓焊工一班走訪調(diào)研；10月20日晚項(xiàng)目部召開職工代表座談會(huì)，征集職工意見和建議15條，主要集中反映職工對項(xiàng)目管理中存在的短板。重點(diǎn)就如何強(qiáng)化項(xiàng)目_，實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)投產(chǎn)進(jìn)行了多方位的調(diào)研，并針對存在的問題多次召開專題會(huì)議，有力促進(jìn)了工程
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還不能按照有關(guān)規(guī)定的課時(shí)要求如期開展，存在著走過場、走形式的現(xiàn)象。起重機(jī)械未遂事故，習(xí)慣性違章，材料設(shè)備不能定制化擺放，分包安全管理以包代管等等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。近期，項(xiàng)目處于搶發(fā)電高峰期，土建尾工與保溫未完成，安全文明生產(chǎn)與形象需大力整改，現(xiàn)場文明施工管理力度仍需加強(qiáng)。
（三）工藝質(zhì)量_方面
1、混凝土結(jié)構(gòu)柱角的成品保護(hù)有所下滑，前期混凝土成品防護(hù)在本工程項(xiàng)目上是一大亮點(diǎn)，多次受到業(yè)主監(jiān)理方表揚(yáng)，隨著工作面的全部打開，分包隊(duì)伍人員不足，再加上隊(duì)伍過份計(jì)較，不愿投入，各級(jí)質(zhì)量管理人員頂真精神缺乏，聽之任之，造成混凝土模板拆除后，柱角長期不能按照要求進(jìn)行保護(hù)到位；2、潔凈化施工有待加強(qiáng)，部分人員沒有良好的質(zhì)量意識(shí)，自覺性較差，敷衍了事，對潔凈化施工未能引起足夠的重視；3、工程資料編制方面，由于技術(shù)人員人少年青，專業(yè)科不能正確引導(dǎo)開展工作，資料編制工作推動(dòng)難度較大。
（四）工程及技術(shù)管理方面
1、計(jì)劃執(zhí)行嚴(yán)肅性不強(qiáng)，建筑交安進(jìn)度滯后，安裝作業(yè)面打開較慢；2、總平面管理不到位；3、對專業(yè)_力度不夠，缺少有力措施；4、大型機(jī)械費(fèi)用控制不夠科學(xué)合理，各類機(jī)械利用率有待提高。5、焊接專業(yè)人工成本控制出現(xiàn)偏差。6、專業(yè)要加強(qiáng)施工用電的職能化管理。7、技術(shù)人員過于年輕化，缺乏現(xiàn)場實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。8、作業(yè)指導(dǎo)書編制太簡單草率，時(shí)效性跟不上。
（五）經(jīng)營管理及專業(yè)實(shí)體化方面
1、專業(yè)實(shí)體化以后專業(yè)對合同外簽證積極性不高；2、分包隊(duì)伍未能及時(shí)開具稅務(wù)發(fā)票，分包稅金不能及時(shí)抵扣；3、要加強(qiáng)對標(biāo)指標(biāo)偏差分析。4、物資管理設(shè)備催交進(jìn)度較慢，計(jì)劃管理缺乏科學(xué)性。5、項(xiàng)目部經(jīng)營部門、專業(yè)科、專業(yè)公司本部的溝通交流不夠，有的經(jīng)營工作大家思想不統(tǒng)一。6、經(jīng)營部門對專業(yè)科經(jīng)營管理工作的指導(dǎo)、服務(wù)力度不夠。7、經(jīng)營部門一般管理人員素質(zhì)和技能參差不齊，個(gè)人素質(zhì)差異較大。8、經(jīng)營基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集統(tǒng)計(jì)及分析不夠完善。9、對單項(xiàng)成本分析太少，施工圖預(yù)算編制滯后較多。10、從工資總額控制的角度看，專業(yè)實(shí)體化加重了項(xiàng)目的負(fù)擔(dān)，有許多獎(jiǎng)勵(lì)性工資支出未進(jìn)專業(yè)成本。11、對專業(yè)科的各類考核、獎(jiǎng)金分配、考勤管理等缺乏_力度，因?yàn)橛械膶I(yè)不依據(jù)項(xiàng)目反饋到專業(yè)總部的考核、考勤進(jìn)行工資獎(jiǎng)金分配。
針對上述調(diào)研中梳理出的問題，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)采取以下幾方面措施：
1、資源保證：在原有資源的基礎(chǔ)上，建筑專業(yè)十月份增加了砌筑粉刷人員100多人以滿足建筑交安需要。為保證年底投產(chǎn)發(fā)電目標(biāo)，十月份現(xiàn)場施工人員超過2000人。
2、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，合理組織，有序施工。關(guān)鍵路徑作業(yè)重點(diǎn)跟蹤_，汽機(jī)房設(shè)備及管道安裝全體連班至22點(diǎn)，汽輪機(jī)本體安裝、脫硫安裝、保溫施工24小時(shí)兩班制作業(yè)；管理及技術(shù)人員跟班協(xié)調(diào)指導(dǎo)，保證關(guān)鍵路徑的執(zhí)行有力。
3、進(jìn)一步加大激勵(lì)約束機(jī)制，投入200萬元用于重點(diǎn)難點(diǎn)單項(xiàng)工程進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)，組織成立青年突擊隊(duì)、黨員示范崗等用于關(guān)鍵環(huán)節(jié)保證， ……（未完，全文共3107字，當(dāng)前僅顯示1569字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)黨的群眾路線教育聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研報(bào)告13》）