企業(yè)黨的群眾路線教育聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研報(bào)告14

民建板塊市場(chǎng)開發(fā)與管理
公司副總工程師、建筑工程公司經(jīng)理
企業(yè)黨的群眾路線教育聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研報(bào)告14

公司市場(chǎng)開發(fā)是以綜合火電為主，國(guó)際、民建、風(fēng)電、檢修、電網(wǎng)等多業(yè)務(wù)板塊輔助的格局構(gòu)成。截止2013年10月底，公司市場(chǎng)開發(fā)累計(jì)完成市場(chǎng)份額43.17億，其中綜合火電17.6億、國(guó)際15億、民建4.98億，分別占據(jù)公司市場(chǎng)開發(fā)總額的40.77%、34.75%、11.54%，其余風(fēng)電、電網(wǎng)及檢修累計(jì)占12.94%；民建業(yè)務(wù)板塊在公司市場(chǎng)開發(fā)中占有較大的一塊領(lǐng)域。民建業(yè)務(wù)板塊市場(chǎng)開發(fā)與管理的思路正確與否，直接關(guān)系到民建板塊的未來(lái)能否健康持續(xù)向前發(fā)
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，但就目前的民建項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)思路及民建項(xiàng)目管理等都結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際給予了務(wù)實(shí)中肯的建議。
二、存在主要問(wèn)題及不足如下：
公司雖有市政工程總承包壹級(jí)資質(zhì)，但該領(lǐng)域方面的業(yè)績(jī)?yōu)榭瞻祝袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱；
民建事業(yè)部每月的報(bào)表要簡(jiǎn)單化，直觀化，通俗化，標(biāo)準(zhǔn)化；每周、每月上報(bào)的各類報(bào)表、稿件等共計(jì)23項(xiàng)。報(bào)表在于精、在于準(zhǔn)，并不是在于量，建議一部分報(bào)表合并；
急需通過(guò)在建項(xiàng)目對(duì)外樹公司品牌形象，尤其是省外、行業(yè)外項(xiàng)目必須樹良好窗口形象，展示企業(yè)品質(zhì)；
只有履約項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，才能做大開發(fā)市場(chǎng)。是民建管理的立足之本和宗旨之一，我們的基層管理者的敬業(yè)精神仍有一定的差距；
以改革促發(fā)展。民建項(xiàng)目需要盡快進(jìn)行項(xiàng)目承包試點(diǎn)，率先突破傳統(tǒng)的薪酬管理格局，以機(jī)制建設(shè)，促項(xiàng)目管理；
民建項(xiàng)目的安全文明施工措施費(fèi)用總列？在分包合同中，不利于項(xiàng)目過(guò)程管理（分包單位不愿意安全管理投入）；
合作開發(fā)項(xiàng)目目前的風(fēng)險(xiǎn)抵押金20-80萬(wàn)交納額度不足，風(fēng)險(xiǎn)較大，需加大風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納額度；
民建項(xiàng)目要有選擇地主攻有利潤(rùn)附加值的項(xiàng)目，尤其是與集團(tuán)內(nèi)設(shè)計(jì)單位聯(lián)合設(shè)計(jì)施工總承包的項(xiàng)目，是保持公司有持久競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑之一；
成立建筑分公司，撤消民建事業(yè)部，分公司下設(shè)工程管理部和經(jīng)營(yíng)管理部，為建筑逐步走向市場(chǎng)、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，積累經(jīng)驗(yàn)；或者在機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理模式上與建筑市場(chǎng)接軌。目前的機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理模式、人員配置只能說(shuō)是應(yīng)付工作而已，公司還是走過(guò)去的老路子，應(yīng)該針對(duì)民建制定專門的管理措施，而不是套用電力系統(tǒng)內(nèi)部的一些管理模式。
三、下一步的思考和對(duì)策：
結(jié)合各個(gè)民建項(xiàng)目的調(diào)研材料及專業(yè)公司未來(lái)民建板塊的發(fā)展定位， 在做好常態(tài)管理基礎(chǔ)上，推出如下思考與對(duì)策：
通過(guò)解放思想，大膽進(jìn)行機(jī)制改革。例如，成立建筑分公司，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，盡快實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)良性接軌，進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包試點(diǎn)；
制定項(xiàng)目投標(biāo)、市場(chǎng)開發(fā)相關(guān)的激勵(lì)約束機(jī)制，通過(guò)機(jī)制建設(shè)，來(lái)促進(jìn)和規(guī)范過(guò)程管理；
分析已完工程的實(shí)際成本構(gòu)成，分析合同清單盈虧點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善項(xiàng)目成本體系，逐漸與市場(chǎng)報(bào)價(jià)體系接軌融合，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升市場(chǎng)開發(fā)中標(biāo)率；
精簡(jiǎn)、優(yōu)化管理流程，實(shí)現(xiàn)管理集約高效；
加強(qiáng)對(duì)民建分包管理合同的條款評(píng)審優(yōu)化完善。例如分包合同中對(duì)安全文明施工專項(xiàng)費(fèi)用投入條款 ……（未完，全文共1938字，當(dāng)前僅顯示1232字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)黨的群眾路線教育聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研報(bào)告14》）