百萬機組工程項目履約思考

百萬機組工程項目履約思考
公司副總工程師、蒼南項目經(jīng)理
企業(yè)黨的群眾路線教育聯(lián)系點調(diào)研報告15

華潤蒼南項目是我公司承建的首臺百萬機組主體安裝工程，也是華潤在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)樹立的沿海示范性電廠項目。做好蒼南項目的履約，不僅對提升公司的業(yè)績水平，積累百萬機組的建設(shè)經(jīng)驗有著積極作用，而且對公司在日益嚴(yán)峻的市場環(huán)境中保持競爭能力、維護和華潤業(yè)主的友好合作關(guān)系有著重大戰(zhàn)略性意義。華潤蒼南項目自2012年9月10日正式開工至今已有一年有余，現(xiàn)嘗試結(jié)合項目履約的現(xiàn)狀和過程中遇到的問題，思考提出如何做好百萬機組工程項目履約的對策和建議。
一、蒼南項目工程履約的現(xiàn)狀
工程建設(shè)穩(wěn)步有序推進。我公司承建的華潤蒼南項目于2012年9月10日正式開工，項目部科學(xué)策劃，合理安排工期，克服了設(shè)備到貨滯后嚴(yán)重、臺風(fēng)災(zāi)害頻發(fā)的不利局面，確保了各重大節(jié)點的順利完成，項目產(chǎn)值也已過億。目前正處在
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的實現(xiàn)。而華潤蒼南項目作為公司在華潤展現(xiàn)實力的“窗口”和品牌建設(shè)的“載體”，我們始終踐行“三層次服務(wù)”理念，處處彰顯公司文化理念，提升項目管理水平，誠懇服從管理，及時改進工作，無論是工程推進和防災(zāi)救災(zāi)執(zhí)行力的彰顯，或是安全質(zhì)量評比時的表揚和肯定，都為公司贏得了業(yè)主和相關(guān)方的信任和好評。
二、工程履約中存在的問題
成本壓力巨大。造成蒼南項目成本壓力巨大的因素主要有兩方面：一是工程承包方式為固定總價包干，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險，目前蒼南項目部分單位工程施工圖預(yù)算量超出投標(biāo)報價量和人力資源價格的上升給成本_帶來很大風(fēng)險；二是外部環(huán)境因素影響而投標(biāo)時未考慮周全，華潤蒼南電廠為新建濱海電廠，所有設(shè)備材料基本靠海運進場，廠外的村級公路根本不具備大型車輛進出的能力，項目的大型機械設(shè)備進退場拆裝及軌道鋪設(shè)費已經(jīng)實際發(fā)生近400萬元，但合同報價僅為100萬元，并且碼頭接貨方式造成設(shè)備多次倒運，大件設(shè)備卸船需租用大型浮吊和水平運輸車輛，這些都造成了機械費用成倍的增加。蒼南項目所處位置鰲江口也是臺風(fēng)災(zāi)害頻發(fā)地段，自開工以來已遭六次臺風(fēng)侵害，防災(zāi)救災(zāi)和災(zāi)后重建，項目部已經(jīng)增加近百萬成本。
資源保障困境。資源問題在熱動專業(yè)上尤為突出。項目伊始，承擔(dān)鍋爐鋼架吊裝的隊伍由于專業(yè)合同洽談已耽擱較多時間，進場就較遲，項目部和專業(yè)科對其實際施工能力及資源落實都不能詳盡考量，后剛施工二十天即趕上國慶中秋兩節(jié)，該隊伍后續(xù)人員根本無從保障，再找專業(yè)和公司分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，期間周期及人員重新組織進退場，花費大量時間及精力，工期也受到了嚴(yán)重影響。后期，煙風(fēng)道加工配制及中低壓管道施工隊伍也或多或少都不同程度地受到這種影響，而且進場隊伍很多都是首次在公司承攬工程，規(guī)模及施工能級很多不能滿足項目要求。項目部在工程前期與專業(yè)公司、公司工程管理部策劃的分包資源不能嚴(yán)格得到執(zhí)行。當(dāng)項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差時，專業(yè)公司也是疲于應(yīng)付，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，不能科學(xué)有序地調(diào)度。至今，四大管道設(shè)備已到60%，但隊伍仍未落實進場。
自行作業(yè)項目勞動效率問題：盡管專業(yè)實體化運行已經(jīng)執(zhí)行了，專業(yè)也實行了班組內(nèi)部定額，但成本理念在專業(yè)班組間并未得到很好的把控。安全文明施工物料、工器具、起重類材料、措施類材料預(yù)算、使用、_都和公司要求、項目期望大相徑庭、差強人意，大量外借工的使用，更是讓效率無從體現(xiàn)。
三、解決問題的對策和建議
項目團隊建設(shè)。沒有不好的員工，只有不會管理的上司。作為體現(xiàn)公司管理水平的窗口，項目管理團隊很重要。項目領(lǐng)導(dǎo)不僅要有遠大的追求和寬廣的胸懷，還要有追求卓越業(yè)績的工作激情和踏實敬業(yè)的奉獻精神。項目團隊之間要簡單坦誠陽光，相互補缺勇于承擔(dān)，想干事，干好事，項目上不能養(yǎng)閑人�！叭ā焙玫膶I(yè)科負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人不能隨意地變動，能力不行可以培養(yǎng)，態(tài)度有問題則項目管理氛圍不通暢，關(guān)鍵的項目是非理念甚至?xí)绊懽璧K項目執(zhí)行。
經(jīng)營上對內(nèi)節(jié)流、對外開源。對內(nèi)健全項目履行主責(zé)、專業(yè)支撐保證的成本_體系，加強內(nèi)控機制建設(shè)，健全制度和規(guī)范管理，強化監(jiān)督制約，實施對工程分包、材料消耗、管理費用等關(guān)鍵成本要素的過程跟蹤_。在項目履約中對生產(chǎn)施工超前策劃、加強執(zhí)行力建設(shè)遠比增加投入等方法更為有效。對外要 ……（未完，全文共2740字，當(dāng)前僅顯示1742字，請閱讀下面提示信息。收藏《百萬機組工程項目履約思考》）