“對照職能、查找不足及整改措施”的報告

目錄/提綱：……
（一）單位發(fā)展存在問題及解決辦法
1、路橋工程處成立較早，人員基數(shù)較多，且人員結(jié)構(gòu)層次也不盡合理
3、前幾年施工的工程，拖欠工程款、材料款等較多
（二）市政基礎(chǔ)設(shè)施監(jiān)管維護施工方面
2、目前單位監(jiān)管巡查制度較籠統(tǒng)，今后要做到更細致的劃分
（三）單位日常工作存在問題及整改辦法
……
對照職能查找不足整改報告

“對照職能、查找不足及整改措施”的報告

尊敬的局領(lǐng)導：
經(jīng)路橋工程處領(lǐng)導班子和單位職工針對單位本身職能職責性質(zhì)。2013年單位生產(chǎn)經(jīng)營、市政設(shè)施監(jiān)管維修、單位日常工作等各方面進行認真剖析，排查本年度工作及單位現(xiàn)今后發(fā)展存在的問題，結(jié)合單位實際情況，現(xiàn)制定相應的整改措施。力求單位能夠在以后的時間里得到更快更好的發(fā)展�，F(xiàn)將具體內(nèi)容匯報如下；
（一） 單位發(fā)展存在問題及解決辦法
1、 路橋工程處成立較早，人員基數(shù)較多，且人員結(jié)構(gòu)層次也不盡合理。退伍軍人及大部分人員都不是本專業(yè)出身，專
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略417字，正式會員可完整閱讀）……　
證的熱情。另外，單位的資質(zhì)方面也要充分利用起來，單位領(lǐng)導起帶頭作用，積極主動聯(lián)系工程，收取相應費用。對于體量大的工程，單位擬打算集中單位全體資金，職工以入股形式多方面進行籌集，承攬工程或局安排體量大的任務(wù)。一方面能從基本上保證單位持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，另一方面來說全體職工也能得到實惠，切身利益也能夠得到保障。
（二） 市政基礎(chǔ)設(shè)施監(jiān)管維護施工方面
1、 以前工程由于單位原因進行分包，近二年來基本上轉(zhuǎn)移了以往的這種施工模式。單位自行籌集資金進行施工，人員上、單位鼓勵職工參與管理、參與施工，合理節(jié)省施工成本費用，積累合理利潤用于單位穩(wěn)定發(fā)展。
2、 目前單位監(jiān)管巡查制度較籠統(tǒng)，今后要做到更細致的劃分。單位領(lǐng)導責任到人、分片包掛，每一個職工責任到每條道路，這樣才能做到及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決、確保市民出行暢通安全。形成人人都要努力，人人都要負責的局面。把道路巡查、管護、切切實實做到位。
3、 目前施工管理較為粗放，人工費、材料費等有的項目沒有預算管理，導致費用成本加大。下一步也要細致管理，每個工程項目，不論大小都要有預算管理，統(tǒng)籌規(guī)劃好各項費用的開支，從點點滴滴上節(jié)約成本創(chuàng)造利潤用于單位發(fā)展。
（三） 單位日常工作存在問題及整改辦法
單位施工車輛、工程車輛、單位用車及單位日常辦公各個方面有待加強。要繼續(xù)嚴格控制辦公經(jīng)費、車輛加油、公車私用等各個方面，辦公用品走兩道程序，專人負責、最后審批制度。單位車輛加油形成統(tǒng)一加油制度。公車下班后不再使用制度。水電、通訊等費用嚴格控制，對財務(wù)管理開源節(jié)流、增收節(jié)支。
信訪穩(wěn)定是單位長期存在的問題，單位部分職工是退伍軍人，性格比較直爽，看事情往往都很執(zhí)著，存在不穩(wěn)定因素。單位充分利用這部分職工工作熱情，按照在部隊所學所長進行分類績效管理，把一部分職工安排到施工現(xiàn)場第一線，一部分職工安排在科室負責，一部分職工安排培訓學習考證，充分發(fā)揮了能力和職責的掛鉤，同時也調(diào)動了他們對工作的熱情�？傊_保了單位的信訪穩(wěn)定。保證了單位在穩(wěn)定中求發(fā)展。

雖然工作取得一些成績，但是仍然存在一些不足之處，這些不足時刻提醒我們，成績只代表過去，不足之處仍需自省、整改。 ……（未完，全文共1842字，當前僅顯示1171字，請閱讀下面提示信息。收藏《“對照職能、查找不足及整改措施”的報告》）