目錄/提綱:……
(一)單位發(fā)展存在問題及解決辦法
1、路橋工程處成立較早,人員基數(shù)較多,且人員結(jié)構(gòu)層次也不盡合理
3、前幾年施工的工程,拖欠工程款、材料款等較多
(二)市政基礎(chǔ)設(shè)施監(jiān)管維護施工方面
2、目前單位監(jiān)管巡查制度較籠統(tǒng),今后要做到更細致的劃分
(三)單位日常工作存在問題及整改辦法
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對照職能查找不足整改報告
“對照職能、查找不足及整改措施”的報告
尊敬的局領(lǐng)導:
經(jīng)路橋工程處領(lǐng)導班子和單位職工針對單位本身職能職責性質(zhì)。2013年單位生產(chǎn)經(jīng)營、市政設(shè)施監(jiān)管維修、單位日常工作等各方面進行認真剖析,排查本年度工作及單位現(xiàn)今后發(fā)展存在的問題,結(jié)合單位實際情況,現(xiàn)制定相應的
整改措施。力求單位能夠在以后的時間里得到更快更好的發(fā)展,F(xiàn)將具體內(nèi)容
匯報如下;
(一) 單位發(fā)展存在問題及解決辦法
1、 路橋工程處成立較早,人員基數(shù)較多,且人員結(jié)構(gòu)層次也不盡合理。退伍
軍人及大部分人員都不是本專業(yè)出身,專
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證的熱情。另外,單位的資質(zhì)方面也要充分利用起來,單位領(lǐng)導起帶頭作用,積極主動聯(lián)系工程,收取相應費用。對于體量大的工程,單位擬打算集中單位全體資金,職工以入股形式多方面進行籌集,承攬工程或局安排體量大的任務(wù)。一方面能從基本上保證單位持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,另一方面來說全體職工也能得到實惠,切身利益也能夠得到保障。
(二) 市政基礎(chǔ)設(shè)施監(jiān)管維護施工方面
1、 以前工程由于單位原因進行分包,近二年來基本上轉(zhuǎn)移了以往的這種施工模式。單位自行籌集資金進行施工,人員上、單位鼓勵職工參與管理、參與施工,合理節(jié)省施工成本費用,積累合理利潤用于單位穩(wěn)定發(fā)展。
2、 目前單位監(jiān)管巡查制度較籠統(tǒng),今后要做到更細致的劃分。單位領(lǐng)導責任到人、分片包掛,每一個職工責任到每條道路,這樣才能做到及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決、確保市民出行暢通安全。形成人人都要努力,人人都要負責的局面。把道路巡查、管護、切切實實做到位。
3、 目前施工管理較為粗放,人工費、材料費等有的項目沒有預算管理,導致費用成本加大。下一步也要細致管理,每個工程項目,不論大小都要有預算管理,統(tǒng)籌規(guī)劃好各項費用的開支,從點點滴滴上節(jié)約成本創(chuàng)造利潤用于單位發(fā)展。
(三) 單位日常工作存在問題及整改辦法
單位施工車輛、工程車輛、單位用車及單位日常辦公各個方面有待加強。要繼續(xù)嚴格控制辦公經(jīng)費、車輛加油、公車私用等各個方面,辦公用品走兩道程序,專人負責、最后審批制度。單位車輛加油形成統(tǒng)一加油制度。公車下班后不再使用制度。水電、通訊等費用嚴格控制,對財務(wù)管理開源節(jié)流、增收節(jié)支。
信訪穩(wěn)定是單位長期存在的問題,單位部分職工是退伍軍人,性格比較直爽,看事情往往都很執(zhí)著,存在不穩(wěn)定因素。單位充分利用這部分職工工作熱情,按照在部隊所學所長進行分類績效管理,把一部分職工安排到施工現(xiàn)場第一線,一部分職工安排在科室負責,一部分職工安排培訓學習考證,充分發(fā)揮了能力和職責的掛鉤,同時也調(diào)動了他們對工作的熱情?傊_保了單位的信訪穩(wěn)定。保證了單位在穩(wěn)定中求發(fā)展。
雖然工作取得一些成績,但是仍然存在一些不足之處,這些不足時刻提醒我們,成績只代表過去,不足之處仍需自省、整改。 ……(未完,全文共1842字,當前僅顯示1171字,請閱讀下面提示信息。
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