建設(shè)實(shí)業(yè)開發(fā)總公司2013年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、加強(qiáng)公司管理，建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度
二、開拓進(jìn)取，在經(jīng)濟(jì)實(shí)力上得到了進(jìn)一步提高
三、狠抓質(zhì)量，安全管理
四、進(jìn)一步拓寬市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占領(lǐng)面
五、加大人才引進(jìn)力度，解決職工后顧之憂
3、更加重視質(zhì)量和安全管理，做到不出現(xiàn)大的質(zhì)量和安全事故
4、爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明工地一項(xiàng)，市級(jí)文明工地兩項(xiàng)、市優(yōu)質(zhì)工程一項(xiàng)
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建設(shè)實(shí)業(yè)開發(fā)總公司
2013年工作總結(jié)

2013年是黨的十八大開局之年，也是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，實(shí)業(yè)公司在住建局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子直接帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，發(fā)生了巨大的變化。2013年，實(shí)業(yè)公司通過(guò)改革邁出了歷史上重要的一步，這一步雖然充滿了荊棘與坎坷，但正是努力克服了困難后，才顯得更加有意義、更加精彩。2013年是值得紀(jì)念的一年，它是我公司充滿生機(jī)、銳意進(jìn)取、蓬勃發(fā)展的一年。外部是改革和發(fā)展帶來(lái)的市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力和不利形勢(shì)，內(nèi)部是我公司新老員工接替、資源缺乏、管理費(fèi)低等困難。但是公司領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚，運(yùn)籌帷幄，廣大員工積極努力配合，制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段。正是領(lǐng)導(dǎo)和員工的舍
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何大的質(zhì)量和安全事故的好成績(jī)，這主要在于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量和安全的重視，首先成立專門管理質(zhì)量和安全的部門，做到責(zé)任到人，公司領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常深入到工地督促檢查質(zhì)量、安全工作，對(duì)突出的問(wèn)題，做到重點(diǎn)抓經(jīng)常抓，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，其次建立健全崗位責(zé)任制，本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn)，在簽訂的質(zhì)量，安全責(zé)任書中，將目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí)，明確了公司項(xiàng)目部，安全科、質(zhì)量科，項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)，明確項(xiàng)目經(jīng)理，工地安全員、質(zhì)檢員的責(zé)任做到在開工之前進(jìn)行崗前培訓(xùn)及安全技術(shù)交底，做到平時(shí)質(zhì)量安全有人抓，出了事故有人擔(dān)的良好秩序。
四、進(jìn)一步拓寬市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占領(lǐng)面。建筑業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng)。近年來(lái)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，各施工企業(yè)間相互壓價(jià)，這種無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)，使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。面對(duì)目前局面，公司一班人不等不靠，審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)地洞察市場(chǎng)的發(fā)展方向，積極尋求公司發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)吸取往年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)洽談的項(xiàng)目一定要慎而又慎，盡量避免再出任何訴訟案件，給公司帶來(lái)不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。目前僅有濟(jì)南工業(yè)設(shè)備安裝公司私刻我公司公章案正在處理，除此之外，2013年以來(lái)公司沒(méi)有再出現(xiàn)任何經(jīng)濟(jì)糾紛案件，這主要利益于加強(qiáng)管理，考察項(xiàng)目時(shí)仔細(xì)，施工時(shí)管理到位，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
五、加大人才引進(jìn)力度，解決職工后顧之憂。職工是企業(yè)的主人，沒(méi)有高素質(zhì)和穩(wěn)定的職工隊(duì)伍，要使企業(yè)發(fā)展壯大那是一句空話，要吸收懂技術(shù)，會(huì)管理的人才，吸收有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的項(xiàng)目經(jīng)理加入，這樣企業(yè)才有動(dòng)力，要把人才吸收進(jìn)來(lái)，還要留得住，就得提高職工福利，解決他們的后顧之憂，自2013年以來(lái)，職工工資按時(shí)發(fā)放，養(yǎng)老保險(xiǎn)及時(shí)繳納，沒(méi)有再出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資事件，穩(wěn)定職工隊(duì)伍為邳州的和諧發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
回顧2013年，我們深刻體會(huì)到，企業(yè)必須堅(jiān)持以加強(qiáng)管理為中心，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀生存，求發(fā)展，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不是被動(dòng)地應(yīng)付市場(chǎng)，而是要研究市場(chǎng)、了解市場(chǎng)、熟悉市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，正確分析自己的長(zhǎng)處和不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短，趨利避豁，講究策略在“狹縫”中求得生存求發(fā)展，爭(zhēng)得更好的市場(chǎng)份額。必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，調(diào)整結(jié)構(gòu)、發(fā)展多元經(jīng)營(yíng)，做到以一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)并存的經(jīng)營(yíng)模式，這樣才能做大做強(qiáng)企業(yè)。

2014年我們有決心有信心實(shí)現(xiàn)更大的跨越爭(zhēng)取如下目標(biāo)：
1、繼續(xù)加強(qiáng)管理，加強(qiáng)信息化建設(shè)、加強(qiáng)成本管理、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，控制管理費(fèi)用、加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。2014年?duì)幦⊥瓿山ò伯a(chǎn)值超過(guò)5000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)100萬(wàn)元的任務(wù)。
2、不驕不躁，解放思想，繼續(xù)拓展業(yè)務(wù)，一方面公司正在為資質(zhì)增項(xiàng)計(jì)劃做準(zhǔn)備，爭(zhēng)取在2014年上半 ……（未完，全文共2256字，當(dāng)前僅顯示1434字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《建設(shè)實(shí)業(yè)開發(fā)總公司2013年工作總結(jié)》）