實業(yè)公司存在問題及整改報告

實業(yè)公司存在問題及整改報告

存在的問題及整改報告

尊敬的局領(lǐng)導(dǎo)：
2013年，*州市建設(shè)實業(yè)開發(fā)總公司在住建局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)懷下，公司全體員工踏實苦干，奮力拼搏取得了一定的成績，公司目前在建工程十多個，工程總造價近七千萬元，較去年工程量總產(chǎn)值提高一倍。在取得一定成績的同時，公司全體成員不驕不躁，昂揚向上，不忘認(rèn)真對自身不足之處的反省與整改，力求改進(jìn)，提高水平，為公司進(jìn)一步的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。現(xiàn)就公司目前存在的問題及整改辦法匯報如下：
一、公司運營方面存在的問題及解決辦
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產(chǎn)許可證及資質(zhì)證書，其他證件多多少少都存在缺失，證件缺失不僅對公司運營、業(yè)務(wù)的開展造成不便，更有可能造成資質(zhì)年檢、安全生產(chǎn)許可證延期的失敗。恰逢其時，10月份資質(zhì)年檢明年2月份安全生產(chǎn)許可證延期，經(jīng)過多方面的努力，資質(zhì)證書成功年檢，下一步集中梳理證件問題，制定、完善證件管理制度，做到專人管證，有計劃有目的完善公司證件，為承接更多工程做好前提準(zhǔn)備。財務(wù)方面，在剛上任時，單位財務(wù)已無可支配資金，核心業(yè)務(wù)招投標(biāo)難以開展，面對行勢大好的建筑市場，時機不等人，在此情況下，緊急動員全體員工四處籌集啟動資金，經(jīng)過緊張的努力終于保證了公司業(yè)務(wù)正常開展。
3、公司現(xiàn)有員工專業(yè)技術(shù)管理人員少之甚少，個別人員身兼兩職，造成人員結(jié)構(gòu)不夠合理，大多業(yè)務(wù)集中在一兩個人身上，工作量多時難免影響整體進(jìn)度。對此問題首先考慮從內(nèi)部根本問題解決，即提高員工綜合素質(zhì)、提高業(yè)務(wù)水平、提高工作能力。積極調(diào)動單位職工工作熱情，合理優(yōu)化職能管理，分工明確，互相協(xié)作，提高團隊工作效果。公司提倡員工參加相關(guān)專業(yè)教育考試，并以獎勵充分調(diào)動大家學(xué)習(xí)培訓(xùn)考證的積極性，員工水平提高了，問題迎刃而解。
針對上述問題，單位下一步要充分利用公司資質(zhì)，積極調(diào)動員工工作熱情，單位領(lǐng)導(dǎo)起帶頭作用，積極主動聯(lián)系工程，收取相應(yīng)費用，對合適的工程，單位似打算融資聚本，多方面籌措資金，職工以入股形式多方面進(jìn)行籌集，使公司利益最大化。如此來，全體職工也能得到實惠，切身利益也能得到保障。公司目前承接工程體量不大，沒有成片開發(fā)小區(qū)，制約單位目前發(fā)展，同時，實業(yè)公司做為住建局下屬單位，做為邳州市為數(shù)不多的二級施工總承包資質(zhì)企業(yè)，具有更有力的競爭優(yōu)勢與更多的機遇，懇請局領(lǐng)導(dǎo)在重點工程、公建項目、政府投資工程等方面能夠給予費心、優(yōu)先扶持。
二、公司日常工作存在問題及整改辦法。
單位用車及單位日常辦公各個方面有待加強。要繼續(xù)嚴(yán)格控制辦公經(jīng)費、車輛加油、公車私用等各個方面，辦公用品走兩道程序，專人負(fù)責(zé)、最后審批制度。單位車輛加油形成統(tǒng)一加 ……（未完，全文共1707字，當(dāng)前僅顯示1085字，請閱讀下面提示信息。收藏《實業(yè)公司存在問題及整改報告》）