水泥公司能效對標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

目錄/提綱：……
一、務(wù)實(shí)開展能效對標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)降本增效
（一）打基礎(chǔ)，完善對標(biāo)管理機(jī)構(gòu)
（二）樹標(biāo)桿，明確追趕目標(biāo)
（三）抓過程，細(xì)分對標(biāo)內(nèi)容
1、以月度能耗指標(biāo)為對標(biāo)周期
3、在對比的層面上，分縱橫兩條線
5、建立經(jīng)驗(yàn)交流及對標(biāo)評估制度
6、制定能效對標(biāo)規(guī)劃
（四）重技改，建立對標(biāo)激勵(lì)獎(jiǎng)懲考核體系
二、深化能效對標(biāo)活動(dòng)，建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制
（一）完善能效對標(biāo)工具
（二）形成能效對標(biāo)機(jī)制
（三）搭建能效對標(biāo)信息平臺(tái)
（四）營造全員參與的對標(biāo)氛圍
……
依托能效對標(biāo)平臺(tái)推動(dòng)企業(yè)節(jié)能增效
**中聯(lián)水泥有限公司

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，你們好！
根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)將我公司開展能效對標(biāo)工作情況簡要匯報(bào)如下，不當(dāng)之處請批評指正。**中聯(lián)水泥有限公司是中國聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司核心企業(yè)之一，為中國建材在香港H股上市體成員企業(yè)，公司擁有3條配套余熱發(fā)電的新型干法水泥生產(chǎn)線，年產(chǎn)水泥、熟料規(guī)模達(dá)600萬噸。近年來，公司依據(jù)國家、省、市政府與我公司簽訂的《“十一五”節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書》要求，積極貫徹落實(shí)節(jié)能法規(guī)，嚴(yán)格落實(shí)節(jié)能措施，把能效對標(biāo)工作作為企業(yè)節(jié)能增效的重要舉措抓緊抓好，以目標(biāo)落實(shí)、明細(xì)責(zé)任、績效考核、技術(shù)改造、管理創(chuàng)新等活動(dòng)措施為抓手，精心組織、科學(xué)規(guī)劃，創(chuàng)造性地推進(jìn)能效對標(biāo)工作，能耗水平由原來的國內(nèi)平均提升到了國內(nèi)先進(jìn)水平、節(jié)能產(chǎn)值達(dá)到了4.5億元以上，占整體效益的比重由能效對標(biāo)前的25%提升到對標(biāo)后的60%。公司先后榮獲**省富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、**省重合同守信用單位、**省誠信單
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略658字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
標(biāo)分析。
3、在對比的層面上，分縱橫兩條線�？v向上分別與本公司的當(dāng)月計(jì)劃或年度預(yù)算、與去年同期、與上月完成情況進(jìn)行對比，橫向上與臨沂中聯(lián)、魯南中聯(lián)及曲阜中聯(lián)當(dāng)月能耗指標(biāo)數(shù)據(jù)對比。
4、在對標(biāo)的類別上，為保證指標(biāo)的可比性和客觀性，將規(guī)模相同的生產(chǎn)線納入到一個(gè)對比區(qū)，即5000t/d生產(chǎn)線相互對標(biāo)，2000t/d-4000t/d生產(chǎn)線相互對標(biāo)。
5、建立經(jīng)驗(yàn)交流及對標(biāo)評估制度。公司每月召開一次能效對標(biāo)工作例會(huì)。通報(bào)各部門能效對標(biāo)工作進(jìn)展情況和指標(biāo)完成情況，讓完成情況較好的企業(yè)介紹經(jīng)驗(yàn)，安排布置下步工作，確保能效對標(biāo)沿著正確方向發(fā)展。并及時(shí)做好各項(xiàng)能效對標(biāo)指標(biāo)的綜合評價(jià)分析，并跟蹤考核兌現(xiàn)，做到獎(jiǎng)罰分明。
6、制定能效對標(biāo)規(guī)劃。通過能效對標(biāo)，根據(jù)各公司的實(shí)際完成情況，結(jié)合集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，對標(biāo)幾家公司制定相應(yīng)的能效對標(biāo)規(guī)劃，以保證該項(xiàng)活動(dòng)的持續(xù)開展。
（四）重技改，建立對標(biāo)激勵(lì)獎(jiǎng)懲考核體系
1、為保證能效對標(biāo)的嚴(yán)肅性和執(zhí)行效果，積極導(dǎo)入績效管理手段，將能效對標(biāo)納入到公司績效考核管理體系中來，通過對能效對標(biāo)數(shù)據(jù)指標(biāo)完成情況的對比，激勵(lì)公司和員工積極參與到能效對標(biāo)活動(dòng)和節(jié)能技術(shù)改造中來，從2007年至今已累計(jì)投資節(jié)能技改資金9.6億元，使企業(yè)年節(jié)能產(chǎn)值達(dá)4.5億元以上。
2、在考核指標(biāo)的設(shè)置上，分為任務(wù)績效和管理績效兩部分，規(guī)定了嚴(yán)格的考核和扣罰標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行部門月度考核得分和個(gè)人基礎(chǔ)薪酬掛鉤，拉大考核差距，截止目前，已累計(jì)發(fā)放節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)資金329.43萬元，有862人次獲得，人均獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)0.38萬元。處罰資金141.26萬元，249人次被處罰，人均處罰額度達(dá)0.57萬元。真正起到了激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后的效果。逐步降低與標(biāo)桿企業(yè)的差距。
通過對標(biāo)，對本公司的薄弱環(huán)節(jié)和差距有了清晰的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)了能效管理水平和經(jīng)營業(yè)績的不斷提高。“十一五”期間，**中聯(lián)單位水泥綜合能耗由2005年的157.02kgce/t降至106.07kgce/t，降幅為32.45%，萬元工業(yè)增加值綜合能耗由2005年的29.09降至22.49，降幅為22.67％。累計(jì)完成節(jié)能量11.16萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，超額完成國家、省、市政府于我們簽訂的到“十一五”末完成節(jié)能1.85萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤的任務(wù)。
二、深化能效對標(biāo)活動(dòng)，建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制
**中聯(lián)水泥有限公司的能效對標(biāo)管理只是一種探索，還沒有形成一種長效的對標(biāo)管理機(jī)制。很多方面還不完善，有待于進(jìn)一步改進(jìn)，如對標(biāo)的深度不夠，對標(biāo)只局限在**區(qū)域，缺乏與同行業(yè)、與國內(nèi)外先進(jìn)數(shù)據(jù)的對比。下一步，重點(diǎn)做好以下工作。
（一）完善能效對標(biāo)工具
實(shí)施能效對標(biāo)規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效的一種科學(xué)管理方法，是推動(dòng)企業(yè)能效管理，提高企業(yè)技術(shù)競爭能力的有效手段。今后企業(yè)將依靠政府職能部門和相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)給予政策的支持和技術(shù)的引導(dǎo)，完善適合企業(yè)的能效對標(biāo)工具，不斷把能效對標(biāo)工作向精細(xì)化推進(jìn)。
（二）形成能效對標(biāo)機(jī)制
能效對標(biāo)是一個(gè)持續(xù)不斷的改進(jìn)過程，目前**市節(jié)能辦已開展了建立能效對標(biāo)長效機(jī)制的試點(diǎn)工作，**中聯(lián)水泥有限公司作為能效對標(biāo)的試點(diǎn)單位，將積極參與，充分發(fā)揮企業(yè)的主觀能動(dòng)性，以市區(qū)節(jié)能辦建立的能效對標(biāo)平臺(tái)為依托，細(xì)化企業(yè)對標(biāo)的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，促成能效對標(biāo)長效機(jī)制的早日實(shí)現(xiàn)。
（三）搭建能效對標(biāo)信息平臺(tái)
由于市場競爭激烈、同行業(yè)之間信任感不足，對于各自的指標(biāo)數(shù)據(jù)的控制都有一定的局限性，另外，企業(yè)對行業(yè)水平和國內(nèi)、國際先進(jìn)水平指 ……（未完，全文共2909字，當(dāng)前僅顯示1850字，請閱讀下面提示信息。收藏《水泥公司能效對標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)交流材料》）