房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理工作情況匯報

目錄/提綱：……
一、主要做法
（一）加強行業(yè)管理，規(guī)范房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營行為
一是嚴把市場主體準入關(guān)，規(guī)范企業(yè)資質(zhì)管理
二是建立企業(yè)信用評價機制，引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營
一是建立聯(lián)動監(jiān)管體系
二是完善房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)網(wǎng)上備案管理系統(tǒng)
（三）深入整頓規(guī)范市場秩序，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的市場環(huán)境
一是大力抓好市場秩序的整頓規(guī)范工作
二是抓好房地產(chǎn)違規(guī)查處工作
（四）不斷強化為企業(yè)服務(wù)，積極促進行業(yè)發(fā)展
二是靈活管理，為暫定資質(zhì)企業(yè)提供人性化服務(wù)
三是加強法律法規(guī)和宣傳和培訓(xùn)
四是引導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)加強自身建設(shè)，鼓勵企業(yè)做好做強做大
二、存在的問題
一是對房地產(chǎn)市場監(jiān)管部門聯(lián)動性不夠，致使監(jiān)管措施效果不佳
四是企業(yè)塊頭不足，給規(guī)范市場帶來不少壓力
三、下一步工作打算
（一）完善房地產(chǎn)市場監(jiān)管制度
二是盡快研究出臺商品房預(yù)售款監(jiān)督管理辦法
一是創(chuàng)新管理_，加強部門協(xié)作，建立協(xié)作聯(lián)動機制
二是加強房地產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作
四是繼續(xù)開展房地產(chǎn)開發(fā)項目清理整頓工作，為全市房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供一個良好的環(huán)境
五是堅持扶優(yōu)扶強，提升開發(fā)企業(yè)市場競爭力和抗風(fēng)險能力
……
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)
資質(zhì)管理工作情況匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)：
　　　　根據(jù)會議安排，現(xiàn)將**市2009年及2010年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理工作匯報如下：
　　　　**現(xiàn)有備案的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)221家，從業(yè)人員3000多人。其中，具有二級開發(fā)資質(zhì)的企業(yè)14家，具有三級開發(fā)資質(zhì)的企業(yè)44家，具有四級開發(fā)資質(zhì)的企業(yè)58家，具有暫定資質(zhì)的企業(yè)105家，在建項目55個。2009年以來，依據(jù)建設(shè)部《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》和《湖北省房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理實施細則》的相關(guān)規(guī)定，為深入貫徹落實國家和湖北省有關(guān)房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控文件精神，加強房地產(chǎn)市場監(jiān)管，我局主要從以下幾個方面開展房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理工作：
　　　　一、主要做法
　　　�。ㄒ唬┘訌娦袠I(yè)管理，規(guī)范房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營行為
　　　　一是嚴把市場主體準入關(guān)，規(guī)范企業(yè)資質(zhì)管理。根據(jù)國家、省市關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理的相關(guān)規(guī)定，嚴把
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、懲戒作用，逐步實現(xiàn)由企業(yè)資質(zhì)管理向資信管理轉(zhuǎn)軌。
　　　　（二）加強項目監(jiān)管，實現(xiàn)開發(fā)企業(yè)項目源頭控制、過程監(jiān)控、終端把關(guān)的管理_
　　　　一是建立聯(lián)動監(jiān)管體系。強化過程監(jiān)管、動態(tài)監(jiān)管、源頭監(jiān)管，密切與相關(guān)部門聯(lián)系，推進聯(lián)動監(jiān)管；對未取得《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)》的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，通過與國土、規(guī)劃兩部門協(xié)商，不允許其參加房地產(chǎn)開發(fā)項目土地的招拍掛交易活動。在系統(tǒng)內(nèi)建立對房地產(chǎn)開發(fā)項目從房屋拆遷→房地產(chǎn)開發(fā)→房屋權(quán)屬登記→物業(yè)管理的全過程，實行房屋權(quán)屬登記對房地產(chǎn)開發(fā)監(jiān)管把關(guān)，房地產(chǎn)開發(fā)對房屋拆遷、物業(yè)管理工作監(jiān)管協(xié)調(diào)把關(guān)，上一個審批環(huán)節(jié)不到位就不能進入下一審批環(huán)節(jié)的全程動態(tài)監(jiān)管。
　　　　二是完善房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)網(wǎng)上備案管理系統(tǒng)。根據(jù)省住建廳關(guān)于不斷完善房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理的相關(guān)要求，建立健全全市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)網(wǎng)上備案系統(tǒng)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)或項目變更信息需第一時間在**住宅與房地產(chǎn)信息網(wǎng)“湖北省房地產(chǎn)從業(yè)主體管理體系”中進行更新，使我局對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)的管理更加規(guī)范、高效。
　　　　（三）深入整頓規(guī)范市場秩序，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的市場環(huán)境
　　　　一是大力抓好市場秩序的整頓規(guī)范工作。堅持日常執(zhí)法檢查制度，采取抽查、普查與巡查相結(jié)合，定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，專項檢查與綜合檢查相結(jié)合等多種方式，對全市在建開發(fā)項目進行檢查，將借殼開發(fā)、無資質(zhì)開發(fā)、違規(guī)預(yù)售等作為檢查重點，進一步規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)市場秩序。二是抓好房地產(chǎn)違規(guī)查處工作。對信訪、舉報、投訴，及日巡查工作中反應(yīng)涉及房地產(chǎn)項目違法違規(guī)問題，建立檔案并納入企業(yè)資質(zhì)（核）升級、年度綜合考評和信用評價管理。經(jīng)查屬實，責其整改，對拒不整改的依法立案查處，年度資質(zhì)檢查不予通過，暫停其申辦的一切業(yè)務(wù)，直至取消其房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)。
　　　�。ㄋ模┎粩鄰娀癁槠髽I(yè)服務(wù)，積極促進行業(yè)發(fā)展
　　　　在依法履行部門職能的前提下，積極為開發(fā)企業(yè)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，一是配合全市民主評議政風(fēng)活動，出臺了《**市房地產(chǎn)管理局服務(wù)企業(yè)活動工作方案》，搭建起為全市企業(yè)特別是房地產(chǎn)企業(yè)服務(wù)的平臺，尋求建立服務(wù)企業(yè)的長效機制。二是靈活管理，為暫定資質(zhì)企業(yè)提供人性化服務(wù)。暫定資質(zhì)企業(yè)如因特殊情況需延長其暫定資質(zhì)，在其理由充分，申請延期資料齊全的情況下，我局及時為其提供暫定資質(zhì)延期審批服務(wù)，為開發(fā)企業(yè)提供更加人性化的服務(wù)，同時也維護了房地產(chǎn)開發(fā)市場的穩(wěn)定。三是加強法律法規(guī)和宣傳和培訓(xùn)。加大對《房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條例》等相關(guān)房地產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度，適時組織法律法規(guī)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，對開發(fā)企業(yè)的主要負責人和從業(yè)人員分別進行房地產(chǎn)法律法規(guī)和有關(guān)政策的培訓(xùn)，使企業(yè)負責人和從業(yè)人員提高法律意識，在業(yè)內(nèi)形成守法經(jīng)營的良好風(fēng)氣。并組織開發(fā)企業(yè)到先進地市進行學(xué)習(xí)考察，讓房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及時了解熟悉國家相關(guān)政策，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，從而更好地管理企業(yè)，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。四是引導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)加強自身建設(shè)，鼓勵企業(yè)做好做強做大。鼓勵企業(yè)間的橫向和縱向聯(lián)合，積極培育房地產(chǎn)企業(yè)朝規(guī)�；较虬l(fā)展；吸引資金實力雄厚、資質(zhì)等級高、信譽好、業(yè)績優(yōu)的企業(yè)集團投資**的房地產(chǎn)業(yè)，全面提升我市的房地產(chǎn)開發(fā)管理水平。
　　　　二、存在的問題
　　　　幾年來，我們在房產(chǎn)開發(fā)管理上 ……（未完，全文共3477字，當前僅顯示1757字，請閱讀下面提示信息。收藏《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理工作情況匯報》）