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移動(dòng)分公司**主題活動(dòng)專(zhuān)題組織分析檢查報(bào)告

發(fā)表時(shí)間:2014/2/23 12:00:40
目錄/提綱:……
1、以培育企業(yè)精神為抓手,積極參與企業(yè)文化建設(shè)
三、關(guān)于踐行**主題活動(dòng),提升市場(chǎng)占有率的認(rèn)識(shí)
四、關(guān)于學(xué)習(xí)實(shí)踐**主題活動(dòng),加快TD-SCDMA發(fā)展的認(rèn)識(shí)
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移動(dòng)分公司**主題活動(dòng)專(zhuān)題組織分析檢查報(bào)告

自今年3月份集團(tuán)公司開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐**主題活動(dòng)活動(dòng)以來(lái),分公司黨委高度重視,嚴(yán)格按照集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一部署,認(rèn)真貫徹落實(shí)活動(dòng)實(shí)施方案的學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查和整改落實(shí)三階段的學(xué)習(xí)安排,精心組織、周密安排,緊密聯(lián)系工作實(shí)際,深入學(xué)習(xí)理論并開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng), 理清公司發(fā)展思路,破解公司發(fā)展難題。通過(guò)召開(kāi)集中交流會(huì)、座談會(huì)、深入市場(chǎng)調(diào)研等多種活動(dòng)形式,廣泛征求各方面的意見(jiàn)和建議,并積極配合集團(tuán)公司“短信投票”工作,認(rèn)真查找制約分公司及移動(dòng)通信市場(chǎng)科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題,深入分析問(wèn)題的主客觀原因,進(jìn)一步理清發(fā)展思路,明確發(fā)展目標(biāo),推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的深入開(kāi)展。目前,分公司已經(jīng)從整體上轉(zhuǎn)入學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的第二階段,即分析檢查階段。通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、書(shū)面征求意見(jiàn)、個(gè)別訪談、設(shè)立意見(jiàn)箱等多種形式廣泛征求意見(jiàn),并對(duì)征求到的意見(jiàn),進(jìn)行認(rèn)真梳理,真實(shí)地向省、市公司領(lǐng)導(dǎo)班子、個(gè)人反饋,拿出意見(jiàn)建議,方案措施,形成分析檢查報(bào)告如下:
通過(guò)征求各方面的意見(jiàn),我們認(rèn)識(shí)到在學(xué)習(xí)實(shí)踐**主題活動(dòng)過(guò)程中,在履行各項(xiàng)工作職責(zé)、黨風(fēng)廉政建設(shè)方面、加快發(fā)展、爭(zhēng)先進(jìn)位中、TD-SCDMA發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、在人才隊(duì)伍建設(shè)及內(nèi)部管理中仍然存在一些問(wèn)題,我們以“邊學(xué)邊改”的思路為指導(dǎo),形成了以下認(rèn)識(shí):

一、關(guān)于深入實(shí)踐**主題活動(dòng),加強(qiáng)企業(yè)反腐倡廉建設(shè),杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,
……(新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略947字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
及其他工作領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,開(kāi)闊思路,大膽創(chuàng)新,真抓實(shí)干,務(wù)求實(shí)效,增強(qiáng)反腐倡廉工作的活力、執(zhí)行力、作用力和影響力。
二、在**主題活動(dòng)的指導(dǎo)下,如何發(fā)揮黨、團(tuán)、工會(huì)服務(wù)中心工作的組織優(yōu)勢(shì),推動(dòng)公司協(xié)調(diào)發(fā)展的認(rèn)識(shí):
在通信行業(yè)“三國(guó)”競(jìng)爭(zhēng)和公司共謀發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,我們要發(fā)揮黨、團(tuán)、工會(huì)服務(wù)中心工作的組織優(yōu)勢(shì),推動(dòng)公司協(xié)調(diào)發(fā)展,主要抓以下幾方面的工作:
1、以培育企業(yè)精神為抓手,積極參與企業(yè)文化建設(shè)。
當(dāng)今世界,凡是一個(gè)成功企業(yè)都有一個(gè)良好的企業(yè)文化在支撐著。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前,企業(yè)既面臨著日趨激烈而殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),又處于知識(shí)的不斷更新和文化的互相交融的氛圍中,技術(shù)進(jìn)步越來(lái)越快,產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短。這給企業(yè)文化建設(shè)提出了更新更高要求,如何把企業(yè)文化建設(shè)放在突出的位置,如何把企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái),這是我們工會(huì)組織要考慮的新課題,只有強(qiáng)化企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí),用企業(yè)文化提升產(chǎn)品的品位,以品牌贏得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),才能改變過(guò)去那種對(duì)企業(yè)文化狹隘的認(rèn)識(shí)。企業(yè)工會(huì)組織的“參與、維護(hù)、教育、建設(shè)”基本職能在工作中顯得尤為重要和突出。作為職工群眾自己工會(huì)的組織,在培育企業(yè)文化方面,可謂有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。首先,工會(huì)是群眾性的組織,它的最大優(yōu)勢(shì)是與職工群眾有著密切的聯(lián)系,有著這個(gè)優(yōu)勢(shì),工會(huì)可以更為直接、更為有利地在職工群眾中培育自己的企業(yè)文化。特別是我們基層企業(yè)工會(huì),可以通過(guò)黑板報(bào)、廣播、工會(huì)宣傳刊物、電腦網(wǎng)絡(luò)等媒體及時(shí)、迅速地宣傳企業(yè)文化和企業(yè)精神。其次,_公司各個(gè)崗位的會(huì)員組織網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),為培育企業(yè)文化工作創(chuàng)造了良好的條件,通過(guò)工會(huì)組織網(wǎng)絡(luò),可以使我們的企業(yè)文化_到每一個(gè)角落,進(jìn)入到每一個(gè)職工的心中。其三,工會(huì)教育職能的優(yōu)勢(shì),在培育企業(yè)文化的過(guò)程中,工會(huì)可以充分發(fā)揮教育職能,教育職工發(fā)揚(yáng)精益求精、追求卓越、寬容文明、團(tuán)結(jié)拼搏等精神,使我們的企業(yè)的文化和精神時(shí)時(shí)在職工身上得到充分的體現(xiàn)。
2、科學(xué)認(rèn)識(shí),明確角色,積極參與企業(yè)文化建設(shè),發(fā)揮企業(yè)工會(huì)組織的工作優(yōu)勢(shì)。
從現(xiàn)化科學(xué)管理來(lái)看,企業(yè)工會(huì)組織所具備的文化角色,可以成為企業(yè)文化建設(shè)獲得成功的特有優(yōu)勢(shì)。一是工會(huì)組織是企業(yè)民主實(shí)施過(guò)程中的重要角色。企業(yè)民主、企業(yè)制度以及企業(yè)目標(biāo)都是企業(yè)文化的具體內(nèi)容,如企業(yè)的重大決策,包括制定發(fā)展規(guī)劃,重大措施出臺(tái),職工下崗安置等等。根據(jù)廠務(wù)公開(kāi)的要求,在國(guó)有企業(yè)應(yīng)該經(jīng)過(guò)職代會(huì)審議通過(guò),這些工作由工會(huì)來(lái)組織實(shí)施。因此工會(huì)具有在企業(yè)中調(diào)節(jié)制衡關(guān)系的文化身份,它在企業(yè)形成利益共同體、命運(yùn)共同體、文化載體過(guò)程中扮演了其它組織團(tuán)體所不能起到的角色。二是工會(huì)組織是企業(yè)價(jià)值觀體系形成和傳播的重要角色。企業(yè)文化的重要特征,是特別重視企業(yè)價(jià)值觀念體系,這個(gè)體系居于企業(yè)文化的核心地位。企業(yè)價(jià)值觀念體系的形成離不開(kāi)工會(huì)。以工會(huì)牽頭開(kāi)展的民主管理、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)培訓(xùn)、合理化建議、小改小革和創(chuàng)新工程、及利用節(jié)假日開(kāi)展職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)等活動(dòng),既是企業(yè)價(jià)值觀念體系形成的重要條件,又是企業(yè)價(jià)值觀和職工的價(jià)值觀有效凝聚,更是培育企業(yè)文化的有效實(shí)踐。這種積累,就是工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)的重要體現(xiàn)。同時(shí),利用自身的陣地和設(shè)施,強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值觀的傳播,積極開(kāi)展各種形式的文化活動(dòng),滿足職工開(kāi)眼界、得信息、學(xué)技術(shù)、求新知的需求。借此將企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化的核心內(nèi)容,通過(guò)潛移默化的方式深入到職工心中。三是工會(huì)組織是企業(yè)精神人格化過(guò)程的重要角色。企業(yè)精神是企業(yè)文化的濃縮表達(dá),它是對(duì)企業(yè)職工的一種激勵(lì)和鼓舞。企業(yè)精神的人格化體現(xiàn)在工會(huì)組織為“評(píng)先樹(shù)優(yōu)”活動(dòng)中,樹(shù)立什么樣的先進(jìn)和模范,是衡量工會(huì)組織能否把最先進(jìn)的企業(yè)文化代表推上前臺(tái),是否把最先進(jìn)的生產(chǎn)力的代表推上前臺(tái),是否把廣大職工利益的維護(hù)代表推上前臺(tái),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速、健康發(fā)展。
3、把握重點(diǎn)、全力推進(jìn)、積極參與企業(yè)文化建設(shè)、形成企業(yè)工會(huì)組織的工作突破。
(1)要推動(dòng)企業(yè)建立一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍。發(fā)揮企業(yè)工會(huì)組織作為職工與企業(yè)管理層溝通和交流的橋梁紐帶作用,了解每個(gè)職工的具體需要,通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制和公平理論,使每個(gè)職工將實(shí)現(xiàn)個(gè)人目的與企業(yè)目的有機(jī)的結(jié)合起來(lái),營(yíng)造一個(gè)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭(zhēng)做知識(shí)型職工”的濃厚氛圍。同時(shí),企業(yè)工會(huì)也應(yīng)該成為考核企業(yè)管理干部的重要參與者,集中反映群眾對(duì)他們的評(píng)價(jià),更好地實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束的統(tǒng)一。
(2)要弘揚(yáng)先進(jìn),采用比較有效的方式留住人才。首先,要重視人才、尊重人才、用好人才。如何把原來(lái)的人才留住,把外面的人才引進(jìn)來(lái),不但需要在_、機(jī)制、環(huán)境上突破一下,更要重視每個(gè)螺絲釘?shù)淖饔,用人所長(zhǎng),避人所短,把人才用在最能發(fā)揮作用的最佳點(diǎn)上,使他們感到既能體現(xiàn)自身價(jià)值,又能把自己的工作積極性發(fā)揮至最佳狀態(tài)。其次,要?jiǎng)?chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境。工會(huì)可以創(chuàng)造一種疏通領(lǐng)導(dǎo)和職工的溝通渠道,作為職工的知心朋友,要在第一時(shí)間把職工的心聲傳遞 ……(未完,全文共7577字,當(dāng)前僅顯示2661字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《移動(dòng)分公司**主題活動(dòng)專(zhuān)題組織分析檢查報(bào)告》
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