移動分公司學(xué)習(xí)**主題活動分析檢查報告

移動分公司學(xué)習(xí)**主題活動分析檢查報告

在學(xué)習(xí)**主題活動的過程中，我積極響應(yīng)公司號召，主要從兩個方面加強學(xué)習(xí)活動：一是強化理論學(xué)習(xí)，對科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵、核心、本質(zhì)等有了全面的了解，從而為改進本職工作、做好分析診斷打下了堅實的基礎(chǔ)；二是將學(xué)習(xí)活動落到實處，按科學(xué)發(fā)展觀的要求來檢查自己工作中的不足，結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)掘在發(fā)展過程中存在的問題，并努力進行改進。下面，我主要從以下幾個方面對自己在分析檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行總結(jié)匯報。
一， 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強企業(yè)反腐倡廉建設(shè)
黨的十七大提出以改革創(chuàng)新精神加強黨的建設(shè)，并明確將反腐倡廉建設(shè)作為黨建的重要組成部分，充分說明了反腐倡廉建設(shè)的重要性和緊迫性。公司各部門、各重要崗位的工作人員要進一步堅定做好反腐倡廉工作的信心和決心，要居安思危、警鐘長鳴，進一步增強推進反腐倡廉建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感。要特別警惕兩種傾向，一是沒出現(xiàn)問題就心存僥幸，不以為然，淡化反腐倡廉工作；二是發(fā)生了問題就怨天尤人，喪失信心。為此，可以從以下幾點做起。
第一，要圍繞公司的中心，服務(wù)大局，將反腐倡廉工作與“加快發(fā)展 爭先進位”主體發(fā)展思路緊密結(jié)合，融入到我們的各項工作中，并貫穿始終。要明確黨風(fēng)廉政建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)，把握腐敗易發(fā)多發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使反腐倡廉工作成為做好業(yè)務(wù)管理工作的內(nèi)在要求
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務(wù)公開的要求，企業(yè)的重大決策包括制定發(fā)展規(guī)劃，重大措施出臺，職工下崗安置等，在國有企業(yè)應(yīng)該經(jīng)過職代會審議通過，這些工作由工會來組織實施。因此工會對于調(diào)節(jié)制衡各種利益關(guān)系有著重要作用，它在強化職工主人翁意識、促進企業(yè)形成利益共同體、命運共同體、文化載體過程中扮演了其它組織團體所不能替代的重要角色。
其次，工會組織是企業(yè)價值觀體系形成和傳播的重要角色。企業(yè)文化核心就是企業(yè)的價值觀念體系，而企業(yè)價值觀念體系的形成，則離不開企業(yè)工會。以工會牽頭開展的民主管理、勞動競賽、技術(shù)培訓(xùn)、合理化建議、小改小革和創(chuàng)新工程、及利用節(jié)假日開展職工喜聞樂見的文體活動等活動，既是企業(yè)價值觀念體系形成的重要條件，又是企業(yè)價值觀和職工的價值觀有效凝聚，更是培育企業(yè)文化的有效實踐。這種積累，就是工會在企業(yè)文化建設(shè)的重要體現(xiàn)。同時，利用自身的陣地和設(shè)施，強化企業(yè)價值觀的傳播，積極開展各種形式的文化活動，滿足職工開眼界、得信息、學(xué)技術(shù)、求新知的需求。借此將企業(yè)價值觀和企業(yè)文化的核心內(nèi)容，通過潛移默化的方式深入到職工心中。
最后，工會組織是企業(yè)精神人格化過程的重要角色。企業(yè)精神是企業(yè)文化的濃縮表達，它是對企業(yè)職工的一種激勵和鼓舞。企業(yè)精神的人格化體現(xiàn)在工會組織為“評先樹優(yōu)”活動中，樹立什么樣的先進和模范，是衡量工會組織能否把最先進的企業(yè)文化代表推上前臺，能否把最先進的生產(chǎn)力的代表推上前臺，是否把廣大職工利益的維護代表推上前臺的根本標(biāo)準(zhǔn)。
因此，企業(yè)工會既有責(zé)任、有義務(wù)，也有條件、有能力成為推動企業(yè)文化建設(shè)的中堅力量。要把企業(yè)文化建設(shè)作為工會工作的重要內(nèi)容，就要做到：
第一，推動企業(yè)建立公平競爭、力爭向上的工作氛圍。發(fā)揮企業(yè)工會組織作為職工與企業(yè)管理層溝通和交流的橋梁紐帶作用，了解每個職工的具體需要，通過有效的激勵機制和公平理論，使每個職工將實現(xiàn)個人目的與企業(yè)目的有機的結(jié)合起來，營造一個“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”的濃厚氛圍。同時，企業(yè)工會也應(yīng)該成為考核企業(yè)管理干部的重要參與者，集中反映群眾對他們的評價，更好地實現(xiàn)激勵與約束的統(tǒng)一。
第二，推動企業(yè)管理的人性化，培養(yǎng)并留住優(yōu)秀人才。首先，要重視人才、尊重人才、用好人才。如何把原來的人才留住，把外面的人才引進來，不但需要在_、機制、環(huán)境上突破一下，更要重視每個螺絲釘?shù)淖饔�，用人所長，避人所短，把人才用在最能發(fā)揮作用的最佳點上，使他們感到既能體現(xiàn)自身價值，又能把自己的工作積極性發(fā)揮至最佳狀態(tài)。其次，要創(chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境。工會可以創(chuàng)造一種疏通領(lǐng)導(dǎo)和職工的溝通渠道，作為職工的知心朋友，要在第一時間把職工的心聲傳遞給黨政有關(guān)部門，使領(lǐng)導(dǎo)及時搭準(zhǔn)他們的脈搏，也可以利用座談會、聯(lián)誼會等形式讓他們有和領(lǐng)導(dǎo)溝通的機會，使他們在寬松和諧的環(huán)境下愉快的工作。第三，工會可以及時總結(jié)他們點點滴滴的先進思想，讓他們的閃光點發(fā)揚光大。除此之外，工會是否應(yīng)該注重凝聚力工程，在感情投資上花一番功夫。如積極做好職工上訪接待工作，積極開展扶貧幫困送溫暖活動，切實維護職工的合法權(quán)益，及時解決職工的后顧之憂。
第三，積極引導(dǎo)，在企業(yè)中形成一種不斷創(chuàng)新的工作理念。創(chuàng)新是企業(yè)文化的精髓，是企業(yè)不斷進步的推動力，創(chuàng)新的實質(zhì)，首先是“思想創(chuàng)新”，有了創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神，才能引發(fā)各方面的工作創(chuàng)新。企業(yè)工會組織可以通過職工培訓(xùn)教育，群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動等不斷激發(fā)群眾的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造活動，為企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展出謀劃策、添磚加瓦。企業(yè)工會組織要緊密結(jié)合企業(yè)實際，堅持組織開展“技術(shù)創(chuàng)新”、“金點子”、“合理化建議”等活動，在強化企業(yè)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降本增效等方面發(fā)揮更大作用。同時也還該通過開展各種宣傳教育活動，更新職工觀念，最大限度地挖掘職工的聰明才智，真正實現(xiàn)職工管理從制度管理到自我管理的跨越，切實在服務(wù)職工、服務(wù)大局中開拓創(chuàng)新，為公司又好又快建設(shè)發(fā)展中建功立業(yè)。
三，將學(xué)習(xí)**主題落到提高工作效能上，不斷提升市場占有率，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新跨越。
經(jīng)過近兩年的努力，我公司市場占有率有較大幅度的提升，截止今年2月份，兩家市場占有率達到了76.99%，三家市場占有率達到了76.05%，但與兄弟縣市相比仍有較大差距，全市排名最后。究其原因，我認(rèn)為主要在于以下幾個方面：
第一，渠道競爭實力不夠，不能主導(dǎo)當(dāng)?shù)匾苿痈偁幨袌觥?br>第二，網(wǎng)絡(luò)競爭實力還有待進一步加強，邊界區(qū)域的信號問題要加速解決。
第三，集團工作沒有做實，對重點區(qū)域缺乏關(guān)注。
第四，區(qū)域化營銷政策未能掌控新增市場份額，對競爭對手缺乏壓制性，在回流方面也未能取得實效。
但從我公司市場占有率和普及率的情況來看，雖然都比較低，但發(fā)展空間很大。為此，我們需要以城區(qū)市場 ……（未完，全文共4940字，當(dāng)前僅顯示2496字，請閱讀下面提示信息。收藏《移動分公司學(xué)習(xí)**主題活動分析檢查報告》）