關(guān)于開(kāi)展規(guī)范化管理的通知

目錄/提綱：……
一、開(kāi)展這項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想和基本原則
（一）指導(dǎo)思想
（二）基本原則
1、服務(wù)大局的原則
2、突出維護(hù)的原則
3、依靠員工的原則
4、創(chuàng)新發(fā)展的原則
5、齊抓共管的原則
二、開(kāi)展這項(xiàng)工作的目標(biāo)、內(nèi)容和基本要求
（一）目標(biāo)
（二）內(nèi)容
2、班組建設(shè)力求達(dá)到：班組成員學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)、考等級(jí)的積極性熱情高漲
（三）要求
1、黨群工作部負(fù)責(zé)班組建設(shè)
3、辦公室負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理考核與生活環(huán)境的改善
4、人力資源部負(fù)責(zé)員工綜合素質(zhì)的提高
三、考核與管理
四是要及時(shí)研究解決工作活動(dòng)中遇到的新情況、新問(wèn)題，不斷提高整體水平
……
關(guān)于開(kāi)展規(guī)范化管理的通知

各基層工會(huì)：
為了適應(yīng)市場(chǎng)需要，實(shí)現(xiàn)“建一流環(huán)境、育一流人才、樹(shù)一流形象”的目標(biāo)，努力為員工營(yíng)造一個(gè)優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境、良好的生產(chǎn)環(huán)境、和諧快捷的效率環(huán)境，更好地維護(hù)員工的權(quán)益，全面推進(jìn)市總工會(huì)開(kāi)展的“三化”（組織體系規(guī)范化、_體系制度化、服務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)化）建設(shè)活動(dòng)，培養(yǎng)積淀優(yōu)秀的企業(yè)文化，塑造公司良好的社會(huì)形象，結(jié)合公司實(shí)際，現(xiàn)就開(kāi)展規(guī)范化管理工作提出以下意見(jiàn)：
一、 開(kāi)展這項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想和基本原則
（一）指導(dǎo)思想
以落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)根本方針為主線(xiàn)，以全面貫徹《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》和我市開(kāi)展的推進(jìn)“三化”建設(shè)活動(dòng)為契機(jī)，以提高工會(huì)依法代表維護(hù)員工權(quán)益的能力為目標(biāo)，緊緊圍繞公司施工生產(chǎn)和企業(yè)管理實(shí)際，不斷提高公司規(guī)范化管理的整
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使各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)流暢，為全體員工營(yíng)造一個(gè)文明、整潔、高效、溫馨、明快的生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)廣大員工的工作熱情和集體榮譽(yù)感。
2、班組建設(shè)力求達(dá)到：班組成員學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)、考等級(jí)的積極性熱情高漲。制度規(guī)范化（操作規(guī)程齊備），目標(biāo)明確化（確立崗位職責(zé)、崗位規(guī)程），環(huán)境整潔化（工器具、物品定置擺放），業(yè)績(jī)突出、作用顯著。
3、安全生產(chǎn)、生活環(huán)境：開(kāi)展提一條安全生產(chǎn)建議，查一起事故隱患，寫(xiě)一條安全生產(chǎn)格言，看一場(chǎng)安全生產(chǎn)錄像，接受一次安全教育活動(dòng)。做到本年度無(wú)重大傷亡事故發(fā)生。完善服務(wù)體系，改善服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平。
4、員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)：加強(qiáng)員工隊(duì)伍教育，注重技能水平提高，提高職業(yè)道德、傳統(tǒng)美德和社會(huì)公德意識(shí)，提高模范遵守公司《員工行為守則》的自覺(jué)性。
（三）要求
開(kāi)展這項(xiàng)工作要把重點(diǎn)放在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理上，放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)6S管理上，放在員工生產(chǎn)生活環(huán)境的改善上，放在員工綜合素養(yǎng)和公司形象的提升上，放在更好地完成生產(chǎn)工作任務(wù)上。
1、黨群工作部負(fù)責(zé)班組建設(shè)。班組創(chuàng)效業(yè)績(jī)好，在施工生產(chǎn)中，能積極開(kāi)展個(gè)人創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)活動(dòng),技術(shù)革新成果顯著,班組成員學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)、考等級(jí)熱情高漲。負(fù)責(zé)制定實(shí)施或完善班組、部(室）的考核評(píng)比方案。
2、生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)將6S管理引用到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理中，有效地加速作業(yè)環(huán)境狀況的調(diào)整及改良，努力使6S成為理順生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作秩序和提高工作效率的重要管理手段。負(fù)責(zé)制定實(shí)施或完善“文明施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的考核方案”。
3、辦公室負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理考核與生活環(huán)境的改善。嚴(yán)格執(zhí)行HSE體系標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)公司內(nèi)公共區(qū)域的環(huán)境建設(shè)和服務(wù)體系建設(shè)。負(fù)責(zé)制定實(shí)施或完善“安全和公共區(qū)域環(huán)境建設(shè)的考核方案”。
4、人力資源部負(fù)責(zé)員工綜合素質(zhì)的提高。加強(qiáng)員工思想教育和培訓(xùn)工作。提高職業(yè)道德水平，提高職業(yè)技能水平，員工愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，遵章守紀(jì)，工作中恪盡職守，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，有較強(qiáng)責(zé)任心。完善《員工行為守則》。負(fù)責(zé)制定實(shí)施或完善“員工隊(duì)伍建設(shè)考核方案”。
三、考核與管理
1、管理考核辦公室設(shè)在黨群工作部：
成員部門(mén)：生產(chǎn)運(yùn)行部 辦公室 人力資源部
2、考核時(shí)間要求：
⑴學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段（一個(gè)月）：公司將通過(guò)召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹有關(guān)活動(dòng)方案、特別是關(guān)于6S相關(guān)內(nèi)容，提高認(rèn)識(shí)，形成感性認(rèn)識(shí)和初步概念；通過(guò)組織班組長(zhǎng)到兄弟單位學(xué)習(xí)參觀(guān)、開(kāi)展座談，強(qiáng)化對(duì)基礎(chǔ)管理、特別是對(duì)6S管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，提高執(zhí)行6S管理工作的自覺(jué)性和堅(jiān)定性；適時(shí)邀請(qǐng)專(zhuān)家講課，推動(dòng)規(guī)范化管理工作的開(kāi)展。
⑵整改自查階段（三個(gè)月）：第一階段結(jié)束后，各單位、部門(mén)對(duì)照自己實(shí)際進(jìn)行自查、整改，重點(diǎn)放在環(huán)境建設(shè)、定置管理、個(gè)人素質(zhì)提高上。
⑶考核達(dá)標(biāo)階段（六個(gè)月）：通過(guò)樹(shù)立典型示范的形式，不斷擴(kuò)大公司規(guī)范化管理工作深度和廣度，進(jìn)而達(dá) ……（未完，全文共2399字，當(dāng)前僅顯示1525字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于開(kāi)展規(guī)范化管理的通知》）