無錫產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨的困境及對策建議

目錄/提綱：……
一、無錫產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級歷程及主要做法
一是培育轉(zhuǎn)型升級“引爆點”
二是鉚足轉(zhuǎn)型升級動力
三是配齊轉(zhuǎn)型升級要素
四是暢通轉(zhuǎn)型升級路徑
二、無錫產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨的主要困境
1、吸引和培育創(chuàng)新型人才面臨不少困難
2、公共服務(wù)平臺建設(shè)的模式有待多元
3、缺乏核心技術(shù)和核心競爭力
4、民營企業(yè)的創(chuàng)新主體作用不足
三、無錫產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的對策建議
4、從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的載體看,要從工業(yè)園區(qū)到“三創(chuàng)”載體的轉(zhuǎn)變
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無錫產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨的困境及對策建議

內(nèi)容提要 無錫要想在新一輪的經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮中繼續(xù)占據(jù)主導(dǎo)，就必須堅定不移的加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，全面提升城市綜合競爭力。為此，要從打造“五中心”、建設(shè)“五名城”到“四個無錫”建設(shè)、實現(xiàn)“五個互動”和“五個一體化”的轉(zhuǎn)變。要從資源驅(qū)動和投資驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動和效率驅(qū)動的轉(zhuǎn)變。要實現(xiàn)從勞動、資本、土地要素投入到人才、科技、文化、環(huán)境要素投入的轉(zhuǎn)變。要從工業(yè)園區(qū)到“三創(chuàng)”載體的轉(zhuǎn)變。要從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)偏低、偏重向高端化、服務(wù)化的轉(zhuǎn)變。要從為企業(yè)發(fā)展提供保障到為產(chǎn)業(yè)、社會發(fā)展提供的保障的轉(zhuǎn)變。

關(guān)鍵詞 無錫市； 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級； 面臨困境； 對策建議

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級現(xiàn)今已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱點，作為城市發(fā)展領(lǐng)頭者的無錫要想在新一輪的經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮中繼續(xù)占據(jù)主導(dǎo)，就必須堅定不移的加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，引導(dǎo)傳統(tǒng)制造業(yè)向“智”造業(yè)發(fā)展，大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，積極構(gòu)建“三二一”的現(xiàn)代
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全省首位。無錫在尋找經(jīng)濟(jì)增長新突破口的同時，積極加快推進(jìn)城市產(chǎn)業(yè)升級，目前已逐步形成了以服務(wù)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，在全國乃至全球市場都具有相當(dāng)競爭力的產(chǎn)業(yè)體系。

無錫在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級上的主要做法：

一是培育轉(zhuǎn)型升級“引爆點”。在很長一段時間，我們無錫都處在全球價值鏈低端的外向化發(fā)展模式（通俗地說就是簡單加工廠），制造業(yè)企業(yè)如果選擇“不轉(zhuǎn)型升級”，將會受到身處價值鏈高端的大買家的進(jìn)一步俘獲、控制和盤剝；如何選擇“轉(zhuǎn)型升級”，則會喪失世界給企業(yè)提供的大量代工機會。因此，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路處在進(jìn)退兩難的境地，如何破解兩難的境地，需要培育轉(zhuǎn)型升級的“引爆點”企業(yè)。顯然，大型龍頭性企業(yè)成為最佳的轉(zhuǎn)型升級“引爆點”，海瀾集團(tuán)、遠(yuǎn)東集團(tuán)、紅豆集團(tuán)、陽光集團(tuán)、華西村集團(tuán)等一批大型集團(tuán)化企業(yè)成為無錫傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的第一梯隊，也促進(jìn)了二、三梯隊企業(yè)轉(zhuǎn)型升級覺醒。

二是鉚足轉(zhuǎn)型升級動力。動力包括兩個方面：政策引導(dǎo)，面對中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級動力普遍不強的實際狀況，無錫先后出臺了《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)技術(shù)改造的意見》、《關(guān)于制造業(yè)競爭力提升工程實施意見》、《無錫市產(chǎn)業(yè)升級行動計劃》等系列政策舉措，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級在項目、資金、研發(fā)、人才、市場等方法提供激勵。瞄準(zhǔn)國家、省市重點扶持的產(chǎn)業(yè)。讓中小制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向與鼓勵發(fā)展的產(chǎn)業(yè)相吻合，以便降低轉(zhuǎn)型升級成本和風(fēng)險，并以較低成本獲得轉(zhuǎn)型升級所需資金、技術(shù)、人才和項目。例如，“透平葉片”全稱：無錫透平葉片有限公司(WTB)，是全球知名的高端動力部件供應(yīng)商。貼近國家發(fā)展戰(zhàn)略推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，成功進(jìn)入航空發(fā)動機和核電市場，成為西門子、美國GE、東芝核電的高端配套商。

三是配齊轉(zhuǎn)型升級要素。轉(zhuǎn)型升級需要有資金投入、科技來源和人才保證等要素。“530”計劃。

四是暢通轉(zhuǎn)型升級路徑。一般認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級就是要從低附加值轉(zhuǎn)向高附加值升級，從高能耗高污染轉(zhuǎn)向低能耗低污染升級，從粗放型轉(zhuǎn)向集約型升級。可見，轉(zhuǎn)型升級的本質(zhì)是為了獲得高附加值。從無錫傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級實踐看，獲取路徑是多樣化的。陽光集團(tuán)關(guān)注研發(fā)設(shè)計，先后引進(jìn)研發(fā)項目團(tuán)隊30多個，研發(fā)設(shè)計已成為大多數(shù)中小制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的選擇；海瀾集團(tuán)關(guān)注品牌、市場網(wǎng)絡(luò)和終端建設(shè)，“海瀾之家”已遍及全國；“第一棉紡”經(jīng)過10年的建設(shè)和不斷完善，已經(jīng)建立起由傳感網(wǎng)和電子商務(wù)組成的完整的信息化體系，感知生產(chǎn)、感知管理和感知市場已經(jīng)成為該廠的核心競爭力；紅豆集團(tuán)參與建設(shè)的柬埔寨“西港經(jīng)濟(jì)特區(qū)”已取得階段性成果，成為實施“走出去”戰(zhàn)略的楷模。

二、無錫產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨的主要困境

1、吸引和培育創(chuàng)新型人才面臨不少困難。商務(wù)生活成本偏高制約了人才引進(jìn)；海歸企業(yè)家與國內(nèi)文化環(huán)境還有待融合；外籍人士生活所需的教育、醫(yī)療等方面配套不完善；企業(yè)在人才引進(jìn)中的主體作用還未得到發(fā)揮（有依賴心理），不利于發(fā)揮高層次人才對科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的積極作用。從無錫的情況看：緊缺人才目錄繼續(xù)拉長；服務(wù)外包人才需求總量驟增（人才需求的20%）；各板塊人才需求各具特色從地區(qū)分布看，新區(qū)的需求量最大，達(dá)3125人，占全市緊缺人才總需求量的38%；其次是江陰地區(qū)，為2358人，占比為28%；宜興地區(qū)和濱湖區(qū)各占比重的21%和9%。

2、公共服務(wù)平臺建設(shè)的模式有待多元。有的資金來源主要依靠政府投入，運作模式相對單一，其他經(jīng)費支撐相對 ……（未完，全文共5244字，當(dāng)前僅顯示1841字，請閱讀下面提示信息。收藏《無錫產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨的困境及對策建議》）