房地產(chǎn)公司績效考核指標(biāo)匯總

房地產(chǎn)公司績效考核指標(biāo)匯總

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第一部分 高層考核指標(biāo)
常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)
指標(biāo)項(xiàng) 考評目的 考評內(nèi)容 考評人
任
務(wù)
績
效
50% 公司經(jīng)營運(yùn)作效果 保證公司日常工作有序開展 在公司日常經(jīng)營運(yùn)作中是否充分發(fā)揮組織力、協(xié)調(diào)力、調(diào)度力 總
經(jīng)
理
直屬部門的計(jì)劃完成情況 保證所負(fù)責(zé)部門的計(jì)劃目標(biāo)與開發(fā)公司的計(jì)劃目標(biāo)相一致 計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí)行效果
公司發(fā)展戰(zhàn)略的合理性 確保公司持續(xù)、健康發(fā)展 公司發(fā)展戰(zhàn)略是否與企業(yè)內(nèi)部資源相匹配，是否適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展和變化
合資合作項(xiàng)目執(zhí)行情況 保證公司資金按期收回 公司資金是否按期收回
法律服務(wù) 保證公司良好的法律運(yùn)行環(huán)境，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益損失最小化 解決年度經(jīng)濟(jì)糾紛、法律事務(wù)的效果
網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展 提高公司辦公室自動(dòng)化和信息化服務(wù)水平 公司實(shí)現(xiàn)辦公室自動(dòng)化程度；內(nèi)部局域網(wǎng)信息化服務(wù)水平
備注：



行政副經(jīng)理考核指標(biāo)
指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容 考核人
任
務(wù)
績
效
50% 計(jì)劃完成情況 保證所負(fù)責(zé)部門的計(jì)劃目標(biāo)與開發(fā)公司的計(jì)劃目標(biāo)相一致 計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí)行效果 總
經(jīng)
理
人力資源規(guī)劃效果 保證人力資源滿足公司發(fā)展要求 公司的人力資源能否滿足公
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財(cái)會副經(jīng)理考核指標(biāo)
指標(biāo)項(xiàng) 考評目的 考評內(nèi)容 考評人
任
務(wù)
績
效
50% 財(cái)務(wù)計(jì)劃完成情況 保證所負(fù)責(zé)部門的計(jì)劃目標(biāo)與開發(fā)公司的計(jì)劃目標(biāo)相一致 財(cái)務(wù)計(jì)劃是否按時(shí)完成；實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益的偏差值 總
經(jīng)
理
財(cái)務(wù)法律法規(guī)的貫徹效果 提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行效果
財(cái)務(wù)規(guī)章制度的規(guī)范性 確保財(cái)務(wù)系統(tǒng)規(guī)范化管理 財(cái)務(wù)管理制度是否系統(tǒng)、規(guī)范、有沒有操作性
財(cái)務(wù)管理效果 加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)審計(jì)能力，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)資金的預(yù)算計(jì)劃是否科學(xué)、有效；財(cái)務(wù)資金的周轉(zhuǎn)率、利用率；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率；資產(chǎn)占有資金周轉(zhuǎn)率；財(cái)務(wù)審計(jì)制度是否健全；審計(jì)工作是否有效
融資效果 擴(kuò)展財(cái)務(wù)融資渠道，提高資金籌措能力，滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的資金需求 財(cái)務(wù)融資渠道、籌措資金的額度等是否滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；財(cái)務(wù)管理費(fèi)用是否科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)；資金調(diào)度和協(xié)調(diào)能力是否滿足資金預(yù)算要求
財(cái)務(wù)信息有效性
為管理決策提供依據(jù) 定期及時(shí)、真實(shí)地向總經(jīng)理提供支持決策的財(cái)務(wù)分析報(bào)告
稅務(wù)處理效果
合理稅務(wù)籌劃 充分利用國家政策享受的稅收優(yōu)惠數(shù)（未發(fā)生稅務(wù)糾紛）
公司重大投資決策的支持程度 保證公司重大投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 提出重大投資的財(cái)務(wù)分析和方案實(shí)施的財(cái)務(wù)可行性論證
備注


第二部分 業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo)
項(xiàng)目研究考核指標(biāo)
指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容 考核人
任
務(wù)
績
效
70% 計(jì)劃完成情況 保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門計(jì)劃目標(biāo)相一致 計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效果 市
場
部
部
長
信息數(shù)據(jù)庫的更新 保證項(xiàng)目研究所需要的信息更加全面、準(zhǔn)確 數(shù)據(jù)庫信息收集的全面性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性、動(dòng)態(tài)變化性；
房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展研究報(bào)告的質(zhì)量 要求每年度對房地產(chǎn)行業(yè)作一定數(shù)量的高質(zhì)量專題研究 土地市場研究報(bào)告、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、房地產(chǎn)市場需求研究報(bào)告的數(shù)量；相關(guān)研究報(bào)告的被高層領(lǐng)導(dǎo)采納的數(shù)量或?qū)Ω邔宇I(lǐng)導(dǎo)決策的支持程度
編制項(xiàng)目成本計(jì)劃的質(zhì)量 保證項(xiàng)目成本計(jì)劃的制定的合理性和實(shí)施效果 項(xiàng)目成本計(jì)劃制定的準(zhǔn)確性、操作性、及時(shí)性；計(jì)劃的實(shí)際效果與預(yù)期效果的對比性
備注


計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo)
指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容 考核人
任
務(wù)
績
效70% 計(jì)劃完成情況 保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門計(jì)劃目標(biāo)相一致 計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效果 市
場
部
部
長
綜合計(jì)劃的質(zhì)量 保證公司綜合計(jì)劃的嚴(yán)肅性、客觀性、操作性 公司綜合計(jì)劃制定的及時(shí)性、可操作性；計(jì)劃的實(shí)際效果與預(yù)期效果的對比性；計(jì)劃實(shí)施效果分析
綜合統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量 保證綜合統(tǒng)計(jì)的權(quán)威性 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的全面性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性
綜合統(tǒng)計(jì)資料的利用 確保公司綜合統(tǒng)計(jì)資料收集的及時(shí)性和利用的合理性 統(tǒng)計(jì)資料分析的及時(shí)性、合理性、全面性；統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的數(shù)量、質(zhì)量
分公司經(jīng)理業(yè)績合同管理情況 保證分公司經(jīng)理經(jīng)營承包完成 分公司經(jīng)理是否按業(yè)績合同完成任務(wù)
備注


技術(shù)審核考核指標(biāo)
指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容 考核人
任
務(wù)
績
效
70% 計(jì)劃完成情況 保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門計(jì)劃目標(biāo)相一致 計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效果 規(guī)
劃
部
部
長
技術(shù)審核質(zhì)量 保證規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙的嚴(yán)謹(jǐn)性、準(zhǔn)確性 與設(shè)計(jì)院進(jìn)行技術(shù)溝通的次數(shù)、技術(shù)修改的情況；施工圖技術(shù)交底的成功率
技術(shù)審核的及時(shí)性 為保證項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)的質(zhì)量和技術(shù)交接的計(jì)劃性，技術(shù)審核應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成技術(shù)審核任務(wù) 技術(shù)審核實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的偏差
技術(shù)審核工作量 為保證技術(shù)審核的質(zhì)量，應(yīng)投入的總體工作量 完成技術(shù)審核所花費(fèi)的作業(yè)時(shí)間
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹效果 為了提高部門的技術(shù)水平和作業(yè)質(zhì)量，定期或不定期對相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)放次數(shù)；相關(guān)人員的培訓(xùn)次數(shù)；標(biāo)準(zhǔn)的貫標(biāo)效果
技術(shù)服務(wù)/支持程度 為保證公司施工組織總設(shè)計(jì)方案的良好運(yùn)行，對相關(guān)部門提供的技術(shù)支持程度 技術(shù)服務(wù)信息的反饋速度；提出技術(shù)處理方案的合理性；技術(shù)處理效果
備注



三、預(yù)算合同部考核指標(biāo)
預(yù)算合同部部長考核指標(biāo)
指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容 考核人
任
務(wù)
績
效
50% 部門計(jì)劃完成情況 保證部門計(jì)劃制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的高效、有序性 計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行的效果
招投標(biāo)規(guī)章制度的質(zhì)量 確保招投標(biāo)事件的高效、合理、有序的進(jìn)行 招投標(biāo)規(guī)章制度的系統(tǒng)性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投標(biāo)規(guī)章制度完善的程度、更新的及時(shí)性 總
經(jīng)
濟(jì)
師
項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審核質(zhì)量 保證招投標(biāo)或非招投標(biāo)項(xiàng)目成本的公證、合理、有效性 項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審核程序的合理性；預(yù)結(jié)算審核的頻次、參與的程度
項(xiàng)目成本控制的有效性 確保項(xiàng)目成本控制與項(xiàng)目成本計(jì)劃的協(xié)同性，以及項(xiàng)目成本控制的合理性、有效性 項(xiàng)目成本控制流程是否合理；項(xiàng)目成本監(jiān)控是否合理、到位；項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)/資料統(tǒng)計(jì)以及分析報(bào)告是否及時(shí)
材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫的質(zhì)量 保證材料設(shè)備招投標(biāo)的合理性 材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫信息的全面性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性；數(shù)據(jù)庫信息的更新速度
項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同庫的完善程度 保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同的同一管理 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的全面性、及時(shí)性；相關(guān)數(shù)據(jù)上網(wǎng)的時(shí)間、授權(quán)范圍等
對分公司的技術(shù)支持程度 保證分公司招投標(biāo)、預(yù)結(jié)算工作 ……（未完，全文共12376字，當(dāng)前僅顯示2944字，請閱讀下面提示信息。收藏《房地產(chǎn)公司績效考核指標(biāo)匯總》）