淺析零存貨管理

淺析零存貨管理

摘要：存貨作為公司的一項(xiàng)占有很大比例的資產(chǎn)，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作效率。存貨管理的好壞也密切關(guān)系到整個公司和公司利益的相關(guān)者，因此，必須重視對存貨的管理。 隨著人們對生產(chǎn)過程控制能力的加強(qiáng)，要求存貨管理的每一個步驟都應(yīng)是滿足生產(chǎn)經(jīng)營所必需的，即產(chǎn)品按顧客要求的時間交貨從而產(chǎn)生了適時制。適時制要求零存貨管理，并與傳統(tǒng)管理存在差異。本文介紹了零存貨管理的產(chǎn)生、發(fā)展、優(yōu)缺點(diǎn)以及在實(shí)踐中的應(yīng)用等問題。
關(guān)鍵詞：零存貨、存貨管理、生產(chǎn)經(jīng)營
關(guān)于零存貨
　　　1.產(chǎn)生：
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.可防止企業(yè)存貨拍賣變現(xiàn)損失和跌價損失，保證了企業(yè)資金的正常流動及回收。傳統(tǒng)的存貨管理方法，由于存貨流動性較差不容易變現(xiàn)，容易發(fā)生存貨變現(xiàn)損失和跌價損失。而在“零存貨管理”方式下，企業(yè)中的原材料、零部件，在產(chǎn)品以及產(chǎn)成品的庫存均為零，大大加強(qiáng)了流動資產(chǎn)的流動性�！�
　　4.可對生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)全面的質(zhì)量控制�！傲愦尕浌芾怼北仨氁⒅仄髽I(yè)的質(zhì)量管理，才會為企業(yè)帶來更多的收益。只有加強(qiáng)了企業(yè)質(zhì)量管理，廢品才能大大地減少，才能相應(yīng)地降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，才能更好地保證“零存貨管理”的正常實(shí)行，而“零存貨管理”為企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理提供了動力，它們之間是相輔相成的。
三、零存貨管理在應(yīng)用中存在的問題
　　盡管“零存貨”有許多的優(yōu)勢，但是企業(yè)在推行“零存貨”時，應(yīng)盡量做到細(xì)致周密，需要考慮各種影響因素和要求。生產(chǎn)型企業(yè)開展“零存貨”時往往會存在以下問題。
　　1.滿足客戶需求問題。在過去，企業(yè)一般都是通過建立產(chǎn)成品存貨來保證按時交貨以及客戶的意外訂貨。
　　零存貨化需要過硬的管理環(huán)境來支撐。零存貨的實(shí)現(xiàn)是有其難點(diǎn)和管理成本的，對于普通企業(yè)而言，可能存在單一供應(yīng)源的風(fēng)險、小批量供應(yīng)造成較高的運(yùn)輸或配送物流成本，以及較高成本的一體化系統(tǒng)平臺等，因此要實(shí)現(xiàn)庫存管理整合化、集成化、準(zhǔn)時化、同步化、化和計算機(jī)整合管理的溝通基礎(chǔ)，是需要很大的成本的。同時，庫存及其他經(jīng)濟(jì)活動的速度都是通過的傳遞來實(shí)現(xiàn)的，現(xiàn)代庫存管理要進(jìn)行大量的處理，要求更高的速度和準(zhǔn)備度，要進(jìn)行購、存、供、產(chǎn)、銷等作業(yè)的整合，要實(shí)現(xiàn)綜合系統(tǒng)的庫存管理，如果沒有計算機(jī)等高科技管理手段，是難以實(shí)現(xiàn)的�！�
　　比如，豐田汽車裝配線確實(shí)可以做到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零存貨，但除了本身先進(jìn)有效的管理手段和方式之外，它的近百家零配件供應(yīng)商不是將配套廠設(shè)在其周圍，就是有原材料倉庫安排在豐田廠的四周，零存貨是基于“零”距離供應(yīng)之上的。
　　3.零存貨難以應(yīng)付周圍某些相關(guān)因素的突變。2003年爆發(fā)的非典，更是嚴(yán)峻地考驗(yàn)了醫(yī)院的零存貨管理。在這場意外降臨的瘟疫中，消費(fèi)者和商家同時遭遇了久違的、只有在計劃經(jīng)濟(jì)體 ……（未完，全文共1779字，當(dāng)前僅顯示1131字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺析零存貨管理》）