2014年公司管理提升活動總結(jié)報告

目錄/提綱：……
一、管理提升活動開展的情況回顧
一是成立了管理提升組織機構(gòu)
二是制定公司管理提升活動工作方案，明確任務(wù)，分解落實
三是切實抓好管理提升活動各階段工作
二、管理提升活動的主要成效
（二）“四項延伸”取得重要進展
（三）“一個統(tǒng)一”初步實現(xiàn)
（四）“三基”工作得到進一步夯實
三、下一步工作要求
（一）繼續(xù)開展管理提升，鞏固管理提升成果
（二）繼續(xù)開展管理提升，不斷夯實“三基”工作
（三）繼續(xù)開展管理提升，促進國際一流建設(shè)
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2014年公司管理提升活動總結(jié)報告
（2014年3月25日）

同志們:
大家上午好!
　　根據(jù)會議安排，由我代表公司作管理提升活動總結(jié)報告。

一、管理提升活動開展的情況回顧
　　　　
　　　開展管理提升活動是公司加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量和效益的重要舉措。從2012年5月活動啟動伊始，公司就高度重視，在全公司范圍內(nèi)認真組織學(xué)習(xí)了國務(wù)院國資委以及集團公司有關(guān)文件精神和要求，從戰(zhàn)略發(fā)展的高度，精心組織、統(tǒng)籌安排、積極落實，穩(wěn)步推進。
　　　一是成立了管理提升組織機構(gòu)。在總部成立了由公司總經(jīng)理、黨委書記任組長，各二級單位和業(yè)務(wù)公司總經(jīng)理、部門一長為組員的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組及管理提升辦公室，所屬各單位也成立了相應(yīng)的工作機構(gòu)，以加強管理提升的領(lǐng)導(dǎo)力量和推進力度。
　　　二是制定公司管理提升活動工作方案，明確任務(wù)，分解落實。根據(jù)國務(wù)院國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》和集團公司開展管理提升工作方案的文件要求，結(jié)合**公司實際，制定了**公司
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略706字，正式會員可完整閱讀）……　
編制了評價報告，并按照要求上報集團公司。
　　　　至此, 管理提升3個階段的工作部署已圓滿結(jié)束。
　　　　
二、管理提升活動的主要成效
　　　　
　　　從管理提升整體活動效果來看，公司確定的 “5431”的專項管理提升任務(wù)，思路清晰，定位準(zhǔn)確，有力促進了公司整體管理水平的提高，取得了顯著成效。
　　　　主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
　　　　(一) “五大專題”取得重要突破
　　　　在完善_機制方面，明確了五個業(yè)務(wù)公司和項目管理公司的六個核算實體格局，全面推進共享服務(wù)建設(shè)，壓縮管理層級，降低運營成本，以提升公司整體市場競爭和服務(wù)保障能力。公司總部發(fā)揮協(xié)調(diào)、管理、共享服務(wù)管理功能，統(tǒng)籌兼顧共同發(fā)展，對公司二級單位原有的業(yè)務(wù)發(fā)展定位進行優(yōu)化完善，極大地提升了公司整體協(xié)同管理水平。
　　　　在制度、流程管理方面。對合同管理制度、各部門職責(zé)、合同審批及付款流程、授權(quán)等進行了專項修訂和優(yōu)化，對合同管理系統(tǒng)承辦人和審批人手冊進行了相應(yīng)升版，促進了合同管理相關(guān)流程運行效率。同時，對公司規(guī)章制度進行了全面梳理和清查，形成“未經(jīng)評審的不得頒布、現(xiàn)行有效的動態(tài)更新、不合時宜的及時修改”的規(guī)章制度管理格局。
　　　　在信息化平臺建設(shè)方面。建成了**云盤計算軟件共享發(fā)布平臺、綜合信息管理系統(tǒng)一體化標(biāo)準(zhǔn)管理平臺、項目管理集成系統(tǒng)的一體化電子文檔管理系統(tǒng)，為推動公司一體化戰(zhàn)略的成功實施奠定了基礎(chǔ)。
　　　　在項目管理平臺建設(shè)方面。完成了項目綜合管理平臺建設(shè)建議書，其中，質(zhì)量、費用、計劃、HSE和報價模塊已經(jīng)策劃完畢，目前正在做進一步的流程梳理，將于2014年底上線試運行。
　　　　在標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)規(guī)范建設(shè)方面。發(fā)布了《煉化工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系表》，建立了《煉化工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系平臺》，納入相關(guān)法律法規(guī)、國標(biāo)、行標(biāo)、協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國外標(biāo)準(zhǔn)共計5678項，極大程度上避免了設(shè)計人員在設(shè)計過程中引用作廢標(biāo)準(zhǔn)和過期標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象發(fā)生，在嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)控制、加強設(shè)計管理、提高設(shè)計質(zhì)量、保證工程項目本質(zhì)安全方面發(fā)揮了積極作用。
　　　　（二）“四項延伸”取得重要進展
　　　　在企業(yè)文化建設(shè)方面。黨委加強對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，要求在安全生產(chǎn)工作中要有黨委的_，切實發(fā)揮黨組織融入中心服務(wù)發(fā)展大局的作用。組織召開了企業(yè)文化專題延伸工作會議。2013年5月，在辦公園區(qū)迎立鐵人塑像，推出“傳承弘揚大慶精神鐵人精神，加快建成國際一流工程公司”大型展板，在總部和各二級單位同步開展系列學(xué)習(xí)活動，持續(xù)開展大慶精神鐵人精神再學(xué)習(xí)再教育再深入活動，鞏固干部員工的共同思想基礎(chǔ)，同時，將于今年7月份推出安全文化手冊，有力促進了企業(yè)自主管理安全文化的建設(shè)。
　　　　在采購質(zhì)量及供應(yīng)商管理方面。進一步加大了對集團公司物資采購管理信息系統(tǒng)的推進力度，加快“采購綜合業(yè)務(wù)平臺”建設(shè)，并由總部采購部牽頭，發(fā)布了《工程項目設(shè)備圖集匯編》、《項目采購經(jīng)理手冊》等管理文件，梳理并上載了物質(zhì)采購標(biāo)準(zhǔn)839個。實現(xiàn)了材料采購計劃、請購、驗收、入庫、出庫等全部采購活動的信息化管理。
　　　　在HAZOP分析及定量風(fēng)險分析應(yīng)用方面。發(fā)布了設(shè)計風(fēng)險管理程序、HAZID分析程序、HAZOP分析程序、SIL定級分析程序、風(fēng)險登記冊等一系列管理文件，承擔(dān)并完成了集團企標(biāo)《危險源早期標(biāo)識分析指南》、《定量風(fēng)險分析導(dǎo)則》的編制工作。按照公司一體化發(fā)展思路，堅持在工藝風(fēng)險分析方面與各二級單位一體化發(fā)展，與遼寧公司、蘭州公司、新疆公司聯(lián)合執(zhí)行了大慶、克拉瑪依、蘭州石化的HAZOP分析工作，逐步擴大了**在HAZOP領(lǐng)域的影響力和市場占有率。
　　　　在INTOOLS推廣方面。由工程中心電控室牽頭組織搭 ……（未完，全文共5644字，當(dāng)前僅顯示1982字，請閱讀下面提示信息。收藏《2014年公司管理提升活動總結(jié)報告》）