縣國有資產(chǎn)經(jīng)營集團(tuán)有限公司母子公司管理制度

縣國有資產(chǎn)經(jīng)營集團(tuán)有限公司母子公司管理制度


目錄
第一章 總 則
第二章 母子公司管理模式
第一節(jié) 母公司的職能定位
第二節(jié) 集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)
第三章 母子公司管理控制系統(tǒng)
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理
第二節(jié) 運(yùn)營管理
第三節(jié) 人力資源管理
第四節(jié) 財(cái)務(wù)管理
第五節(jié) 審計(jì)監(jiān)督
第六節(jié) 審批權(quán)限控制
第七節(jié) 信息控制
第四章 附則

第一章 總 則
第一條 為了科學(xué)合理地界定**縣國有資產(chǎn)經(jīng)營集團(tuán)有限公司母子公司之間的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系，建立規(guī)范的母子公司管理控制體系，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)公司實(shí)際情況，制定本管理制度。
第二條 如無特殊說明，本制度中的集團(tuán)公司是指**縣國有資產(chǎn)經(jīng)營集團(tuán)有限公司，子公司是指集團(tuán)公司全資子公司和控股公司。
第三條 建立科學(xué)、有效、完善的母子公司管理控制體系包括以下幾個(gè)方面：
1. 母子公司的管理模式；
2. 母子公司的管理控制系統(tǒng)；
3. 母子公司管理的激勵(lì)約束機(jī)制。
第四條 母子公司管理模式是指在母子公司管理控制體系中母公司的職能定位和集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)，它構(gòu)成了母子公司管理控制體系的基礎(chǔ)。
第五條
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總經(jīng)理由集團(tuán)公司任命，具體負(fù)責(zé)子公司的日常管理、項(xiàng)目建設(shè)、安全生產(chǎn)、資金運(yùn)轉(zhuǎn)及公司經(jīng)營相關(guān)事務(wù)。
第十四條 子公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由集團(tuán)公司根據(jù)各子公司工作性質(zhì)和發(fā)展需要委派或監(jiān)督或指導(dǎo)（根據(jù)公司發(fā)展適時(shí)確定），子公司的財(cái)務(wù)管理工作。
第十五條 集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)是公司日常經(jīng)營中的最高決策機(jī)構(gòu)，在母子公司管理中的職責(zé)是：
1.監(jiān)督各子公司貫徹落實(shí)黨和國家路線、方針、政策以及上級(jí)重要決策、部署、重要指示意見和措施；
2.向上級(jí)請(qǐng)示、報(bào)告集團(tuán)公司和子公司的重大事項(xiàng)；
3. 向董事會(huì)提交子公司的設(shè)立、出售和解散方案，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行；
4. 決定子公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略；
5. 決定子公司管理_；
6. 決定子公司年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算；
7. 決定子公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；
8. 決定子公司資本增加和減少方案；
9. 決定子公司的薪酬、考核的基本政策和原則；
10. 決定對(duì)子公司的審計(jì)事項(xiàng)；
11.根據(jù)董事會(huì)授予的權(quán)限，決定子公司重大資金支出，重大資產(chǎn)處置，重大合同、擔(dān)保、重大信用政策、重大基建投資等重大經(jīng)營決策。
12.對(duì)子公司重大安全、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量事故及突發(fā)性事件的調(diào)查處理；
第十六條 集團(tuán)公司總經(jīng)理在母子公司管理中的主要職責(zé)：
1. 根據(jù)集團(tuán)公司整體部署監(jiān)督子公司的日常管理工作；
2. 組織處理集團(tuán)公司總部管理部門之間涉及子公司管理的相關(guān)工作；
3. 組織處理集團(tuán)公司為子公司正常運(yùn)營提供相關(guān)保障、服務(wù)等方面的事項(xiàng)；
4. 決定子公司總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的聘任和解聘；
5. 批準(zhǔn)子公司副總經(jīng)理、中層管理人員人選；
6. 根據(jù)董事會(huì)授予的權(quán)限，決定子公司重大資金支出，重大資產(chǎn)處置，重大合同、擔(dān)保、重大信用政策，重大基建投資等重大經(jīng)營決策；超越權(quán)限的，有對(duì)董事會(huì)的建議權(quán)。
第十七條 集團(tuán)公司副總經(jīng)理在母子公司管理中的主要職責(zé)是：
1. 根據(jù)集團(tuán)公司整體部署監(jiān)督子公司的經(jīng)營管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出解決方案；
2. 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)集團(tuán)公司總部相關(guān)部門涉及子公司管理、服務(wù)方面的事項(xiàng)；
3. 負(fù)責(zé)具體組織落實(shí)子公司重大經(jīng)營管理工作；
4. 根據(jù)總經(jīng)理授予的權(quán)限，決定子公司重大資金支出，重大資產(chǎn)處置，重大合同、擔(dān)保、重大信用政策，重大基建投資等重大經(jīng)營決策；超越權(quán)限的，有對(duì)總經(jīng)理的建議權(quán)。
第十八條 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)在母子公司管理中的主要職責(zé)是：
1. 根據(jù)集團(tuán)公司整體部署監(jiān)督子公司的財(cái)務(wù)運(yùn)行管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出解決方案；
2. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)監(jiān)督，分管集團(tuán)公司總部投融資部、財(cái)務(wù)部工作；監(jiān)督執(zhí)行公司重大資金支出，重大資產(chǎn)處置，重大合同、擔(dān)保、重大信用政策等，超越權(quán)限的，有對(duì)總經(jīng)理的建議權(quán)。
3. 負(fù)責(zé)具體組織落實(shí)母子公司重大投融資工作；
第十九條 集團(tuán)公司總工程師在母子公司管理中的主要職責(zé)是：
1. 根據(jù)集團(tuán)公司整體部署監(jiān)督子公司的項(xiàng)目建設(shè)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出解決方案；
2. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司所有建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)把關(guān)，分管集團(tuán)公司項(xiàng)目建設(shè)管理科。監(jiān)督公司項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目合同、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目變更、資金支付等執(zhí)行，超越權(quán)限的，有對(duì)總經(jīng)理的建議權(quán)。
第二十條 集團(tuán)公司投融資部在母子公司管理中的職責(zé)：
1. 根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，審定子公司中長期發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營策略，并監(jiān)督其實(shí)施。
2. 理順公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系，優(yōu)化資產(chǎn)；
3. 負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)評(píng)估、并購、重組、破產(chǎn)、分立、合資合作、聯(lián)營、租賃、承包、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等資本運(yùn)作的相關(guān)事務(wù)性工作；
4. 根據(jù)子公司的經(jīng)營業(yè)績和投資回報(bào)率，提出增資或退出的建議；
5.制定總公司財(cái)務(wù)預(yù)算、監(jiān)督各子公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，提出預(yù)算建議或意見；
6.根據(jù)縣人民政府融資需要和集團(tuán)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略制定、實(shí)施投融資事務(wù)；
7. 負(fù)責(zé)完成集團(tuán)公司交辦的其它有關(guān)子公司的工作。
第二十一條 集團(tuán)公司項(xiàng)目管理部在母子公司管理中的職責(zé)：
1. 督促項(xiàng)目編制和項(xiàng)目工程預(yù)算；
2. 督促項(xiàng)目招投標(biāo)工作；
3. 督促項(xiàng)目具體施工管理，推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；
4. 督促公司安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)管理。
第二十二條 集團(tuán)公司辦公室管 ……（未完，全文共8269字，當(dāng)前僅顯示2259字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《縣國有資產(chǎn)經(jīng)營集團(tuán)有限公司母子公司管理制度》）