國有企業(yè)基層企業(yè)文化理念實踐探索

國有企業(yè)基層企業(yè)文化理念實踐探索

文化是一系列習俗、規(guī)范和總則的總和，起著規(guī)范、導向和推動社會發(fā)展的作用。企業(yè)文化是一種氛圍，也是一種無形的號召力，制約著員工行為，并為企業(yè)文化的制度層提供了可靠的依據(jù)。企業(yè)文化既是企業(yè)的靈魂，更是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。加強企業(yè)文化建設(shè)，對儲氣庫健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
一、企業(yè)文化的涵義
《辭�！分袑ξ幕慕忉屖牵骸皬V義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應的組織機構(gòu)與制度。”由此可以理解，廣義的企業(yè)文化通常是指企業(yè)的物質(zhì)文化、制度文化、精神文化、行為文化和環(huán)境文化的總和；狹義的企業(yè)文化通常是指企業(yè)的精神文化，即企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中形成的企業(yè)價值觀、理念、愿景、精神、道德、習慣、風尚等的綜合與統(tǒng)一。我們通常所講的企業(yè)文化一般指狹義企業(yè)文化。綜上所述，我們可以對企業(yè)
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培養(yǎng)員工優(yōu)秀的行為習慣，并能實現(xiàn)優(yōu)秀行為的自覺、堅持。
可以這樣理解——文化理念實踐就是針對企業(yè)文化建設(shè)工作而開展的“操作實踐”。因此，學習、工作、創(chuàng)新、人本、團隊五個具體的實踐專題，基本涵蓋了我們工作的需要，讓我們圍繞實踐專題做具體的事，從改善行為入手，而不是籠統(tǒng)的、泛泛的文化建設(shè)。文化理念最佳實踐活動就是用文化實踐的思路拓展管理內(nèi)涵，用文化實踐的方法解決管理矛盾，使文化理念有效融入生產(chǎn)實踐中，逐步體現(xiàn)在員工行為上，提高企業(yè)文化的凝聚力、影響力和_力。
三、企業(yè)文化理念最佳實踐活動現(xiàn)狀
2007年以來，****持續(xù)探索推進“理念實踐”，確定了“標準、學習、創(chuàng)新、團隊、和諧”五個專題，切實推動文化融心見行。例如，在員工中樹立“工作中的點滴改進就是創(chuàng)新”的觀念，培育團隊的創(chuàng)新意識；以“家園文化”建設(shè)為載體，改善工作環(huán)境，營造家園氛圍，推進柔性管理，增強團隊的凝聚力。逐步形成“有好的觀念指引、有好的方法改進、有好的機制堅持、有好的經(jīng)驗分享”文化建設(shè)模式。企業(yè)文化理念通過具體的行為，逐步融入管理中，落實到崗位上，見諸行動，有力地提升了管理效能。在開展“理念實踐”過程中，基層涌現(xiàn)出一大批好的工作思路和方法。
四、***基層企業(yè)文化理念實踐的途徑和方法
****自2010年整建制轉(zhuǎn)型以來，前期的工作重心主要在項目建設(shè)上，企業(yè)文化建設(shè)還處于起步和探索階段，由于成立時間短、廠站新，組織機構(gòu)還不健全，技術(shù)和管理經(jīng)驗還比較缺乏，員工隊伍整體素質(zhì)相對還比較薄弱，這些不利因素嚴重制約了我們基層理念實踐活動的開展和深入。明確了當前開展理念實踐面臨的形勢和實際困難，我認為應該分三步走，逐步將理念實踐活動引向深入：
第一步，打好基礎(chǔ)。本階段主要任務(wù)是為開展理念實踐活動打基礎(chǔ)、做準備，計劃歷時1-2年。首先，積極學習借鑒兄弟單位成熟的管理經(jīng)驗和實踐方法，進一步完善各類規(guī)章制度、標準作業(yè)程序和操作規(guī)程，形成一套科學合理、先進適用的規(guī)章制度體系，并以此來規(guī)范員工日常操作行為，加大學習、檢查、考核力度，促進習慣的養(yǎng)成。其次，應加強員工培訓，不僅要注重在實際工作中時時處處加強崗位業(yè)務(wù)知識培訓，還應以《00》等為載體，加強員工思想道德、政治素質(zhì)、人文修養(yǎng)等方面的培訓，扎扎實實一步一個腳印的培養(yǎng)和提高員工的業(yè)務(wù)水平、敬業(yè)精神、責任意識和綜合素質(zhì)。此外，要加強基層黨建工作，進一步突出工團組織的作用，為青年員工提供更多的才華展示平臺，積極挖掘和選樹先進典型，充分調(diào)動青年員工投身建設(shè)發(fā)展的熱情。
第二步，選準主題。題的選取應緊密結(jié)合工作實際和發(fā)展實際，既有前瞻性又有現(xiàn)實意義。要為實現(xiàn)長遠發(fā)展目標服務(wù)，還要能夠體現(xiàn)存在的價值，并且要在企業(yè)文化建設(shè)上要塑造和培養(yǎng)員工，提高員工隊伍整體素養(yǎng)。我認為建成后最重要的課題是如何保證長周期安全平穩(wěn)注采運行。綜合對比五個專題，我認為在下一步基層文化理念實踐中，實踐“創(chuàng)新”的理念比較切合實際，即運用PDCA循環(huán)工作法，建立持續(xù)改進的創(chuàng)新文化，不斷提高安全管理水平。PDCA循環(huán)工作法是一種不滿足現(xiàn)狀、不斷地追求更好的工作方法。其內(nèi)涵為：根據(jù)作業(yè)標準和規(guī)定（P），執(zhí)行工作（D），檢查工作結(jié)果（C），之后拿出對策和行動，改進工作方法（A）。前期我們可以在該兩個廠站開展調(diào)研、取經(jīng)，學習理念實踐方法。并選取作為理念實踐平臺，陜224集注站 ……（未完，全文共2823字，當前僅顯示1795字，請閱讀下面提示信息。收藏《國有企業(yè)基層企業(yè)文化理念實踐探索》）