關(guān)于松樂苑居委會加強社會治安綜合治理的實踐與思考

齊抓共管，全力打造平安小區(qū)
——關(guān)于松樂苑居委會加強社會治安綜合治理的實踐與思考
松樂苑居委會
　　松樂苑居委會轄區(qū)東起西林北路，西至沈涇塘；南起樂都路，北到榮樂中路，占地面積0.24平方公里；建筑面積171061.48平方米，由松樂苑和松樂南苑二個小區(qū)組成，共有48幢公房，131個樓道，1432戶居民。近年來，社會治安綜合管理工作從小區(qū)實際出發(fā)，以和諧穩(wěn)定為目標，以平安創(chuàng)建為抓手，充分利用整合各類資源，加強各類隊伍建設(shè)，確保轄區(qū)始終處于一個安全穩(wěn)定的良好態(tài)勢中。
一、存在的主要治安問題分析
　　1.小區(qū)內(nèi)外來租賃戶較多，且有多人合�。◣资艘粦簦⒍鄳艉献。ㄎ�、六戶合租）現(xiàn)象，同時因外來流動人口成分復雜、工作性質(zhì)不同、滯留時間及住居地點的不確定性，容易造成監(jiān)管失控，引發(fā)違法犯罪的現(xiàn)象，給小區(qū)穩(wěn)定帶來諸多不利因素。
　　2.居民的安全防范意識還較薄弱，物業(yè)保安的管理力度不夠，自行車、電動車、摩托車失竊案件時有發(fā)生，及被騙事件。
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經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化，有效防止糾紛擴大、升級和防止發(fā)生_性事件、民轉(zhuǎn)刑
三、主要做法
1.夯實基礎(chǔ)，確保小區(qū)安全穩(wěn)定
　　為保轄區(qū)的一方平安，我們一切從基礎(chǔ)抓起。首先明確黨政一把手為第一責任人，隨著平安工作站的成立，進一步充實了工作人員，成立了由居民區(qū)黨支部書記任站長，居委會工作人員、社區(qū)民警、物業(yè)站長等共同組成的領(lǐng)導小組，建立健全了包括處置突發(fā)事件工作機制、“三位一體”工作機制、矛盾糾紛排查機制、化解調(diào)處機制等在內(nèi)的平安建設(shè)長效工作機制，建立并完善了各種信息和各類基礎(chǔ)臺帳。每年與轄區(qū)內(nèi)的有關(guān)單位、各樓組長和居民家庭簽訂各類安全穩(wěn)定責任書，進一步明確目標和責任。其次，積極挖掘小區(qū)內(nèi)的黨員和居民骨干，逐步建立護樓哨、治安崗及黨員夜間巡邏隊等群防群治隊伍，將這批骨干力量覆蓋到整個小區(qū)，與小區(qū)物業(yè)保安積極配合，積極地開展監(jiān)督和防范，密切注視小區(qū)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定、不安全的苗子，及時反饋給居委會，在第一時間內(nèi)迅速給以處理。第三，定期組織黨員、居民樓組長和小區(qū)治安骨干開會，學習上級精神、分析治安狀況、通報治安現(xiàn)狀，落實有效的預防各種刑事犯罪的措施，杜絕_性上訪事件和重大事件的發(fā)生。對轄區(qū)內(nèi)的治安情況，真正做到了情況明、底數(shù)清。第四，充分利用各種陣地和形式，開展以安全防范、食品衛(wèi)生、禁毒反邪等為內(nèi)容的各類宣傳，把普法和依法治理工作貫穿于平安創(chuàng)建活動中，幫助轄區(qū)內(nèi)各單位、門店及廣大居民樹立與鞏固“穩(wěn)定壓倒一切”的觀念意識。第五，結(jié)合工作實際和形勢需要，大力開展安全檢查，經(jīng)常排摸分析安全動態(tài)，做到發(fā)現(xiàn)問題立即整改，將一些不穩(wěn)定、不安全的苗子，消除在萌芽狀態(tài)。第六，大力推崗，解決小區(qū)內(nèi)困難弱勢_的就業(yè)問題，每年成功推崗的人數(shù)都超過街道下達的指標。
2.措施得當，及時化解各類矛盾
　　我們高度重視居民的每一次電話，每一個來訪，以及“松樂苑論壇”上的每一條信息，凡是涉及到安全穩(wěn)定情況的，我們都能高度重視，及時地給予調(diào)處。2006年2月24日，120號102室居民來到居委會反映樂都路城建工地的設(shè)計樓高將影響居民采光，后又發(fā)動120-121號居民聯(lián)名寫信反映此事，居委會一方面向街道綜治辦、信訪辦匯報，一方面積極與建設(shè)單位聯(lián)系，請居民代表到現(xiàn)場實地查看圖紙、測量距離。雖設(shè)計距離符合標準，但由于建設(shè)單位與居民之間溝通不夠，居民不滿意，又不斷上訪，并揚言要集體到施工現(xiàn)場鬧事，居委會多次與居民溝通、解釋，做居民的思想工作，居民的不滿情緒得到緩解，未釀成_性上訪事件。轄區(qū)中因空調(diào)安裝位置不合理、房屋裝修漏水等引起的鄰里糾紛、外來租賃戶和居民住戶之間的矛盾時有發(fā)生，但由于我們工作細致、耐心、處置及時，措施得當，方法可行，糾紛調(diào)解率為100%，成功率為100%，
3.形成網(wǎng)絡，有效管理來滬人員
　　由于松樂苑小區(qū)的很多房屋都是作為投資型的，因此租賃戶較多，且流動十分頻繁，無形中給來滬人員的管理帶來了不小的壓力。為了切實掌握來滬人員的動態(tài)，首先我們通過各種形式進行調(diào)摸，發(fā)動居民樓組長、骨干提供信息并及時登記，每年還會根據(jù)實際開展不少于兩次大規(guī)模的地毯式調(diào)摸，真正做到底數(shù)清、情況明。隨后我們把掌握的信息分為重點戶、一般戶和放心戶進行分類管理，不定期地上門檢查安全、衛(wèi)生等情況，宣傳有關(guān)法規(guī)、政策，并幫助他們解決一些實際問題。對一些群租戶（10人以上）的安全、衛(wèi)生狀況隨時跟蹤督促，尤其是針對擾民擾鄰的行為，通過聯(lián)合房東、承租單位、社區(qū)民警等力量，隨時說服教育、制止，在管理中體現(xiàn)服務，在服務中實現(xiàn)管理。人口綜合管理站成立后， ……（未完，全文共2997字，當前僅顯示1905字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于松樂苑居委會加強社會治安綜合治理的實踐與思考》）