銀行行長2013年年度述職述廉報告

目錄/提綱：……
一、各項業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展、總資產(chǎn)跨入“千億元俱樂部”
二、堅持特色發(fā)展，提升核心競爭力，精雕細(xì)琢桂林銀行品牌形象
二是堅持“市民銀行”市場定位，不斷完善社區(qū)銀行服務(wù)體系
三、深入推進(jìn)“三化”建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)，提升風(fēng)險防控能力
一是深入推進(jìn)三化建設(shè)，提高隊伍制度執(zhí)行力
二是認(rèn)真抓風(fēng)險防控，加強風(fēng)險排查與自查
三是加強監(jiān)督約束機制，堅守風(fēng)險底線
四、完善科技系統(tǒng)，強化IT平臺
一是科學(xué)技術(shù)支撐業(yè)務(wù)發(fā)展
二是高度重視科技人才培養(yǎng)及引進(jìn)
五、加強宣傳、熱心公益，強化聲譽風(fēng)險防范，樹立桂林銀行品牌形象，傳播社會正能量
一是加強與各大報紙、電視臺、電臺等主流媒體合作力度，建立了良好的合作關(guān)系
二是加強輿情監(jiān)測，及時妥當(dāng)?shù)靥幚碡?fù)面輿情
三是積極承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任，弘揚社會正能量
六、廉政自律，提高修養(yǎng)，貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和案件防控責(zé)任制
一是開拓創(chuàng)新意識仍需加強二是基層調(diào)研不夠
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銀行行長2013年年度述職述廉報告
2013年述職述廉報告

**行長：***
（2014年1月3日）

2013年期間，本人負(fù)責(zé)全行經(jīng)營工作，分管辦公室、風(fēng)險管理部、法律合規(guī)部、信息技術(shù)部等部門。業(yè)務(wù)上，本人堅持科學(xué)發(fā)展觀，帶領(lǐng)全行干部職工攻堅克難，不斷開拓進(jìn)取，圍繞“中小企業(yè)伙伴銀行”、“市民銀行”市場定位，積極探索城商行差異化、特色化、精細(xì)化發(fā)展道路，有力推動全行快速穩(wěn)健發(fā)展；管理上，要求分管條線認(rèn)真學(xué)習(xí)“隊伍規(guī)范建設(shè)年動員大會”上，**董事長的講話精神，深刻領(lǐng)會“隊伍規(guī)范建設(shè)年”的內(nèi)涵與要求，貫徹落實“制度流程化、流程清晰化、管理精細(xì)化”的“三化”要求；思想上，本人時刻牢記黨的宗旨、自覺增強黨性，始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)和防腐倡廉工作擺在全行穩(wěn)健發(fā)展的大局中，以落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為要點，廉潔自愛作為推動全行改革發(fā)展的重要保證�，F(xiàn)將主要工作匯報如下：
一、各
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略621字，正式會員可完整閱讀）……　
；亞洲銀行500強的第**位；泛珠三角地區(qū)城商行的第**位。
二、堅持特色發(fā)展，提升核心競爭力，精雕細(xì)琢桂林銀行品牌形象
近年來，我行之所以能夠快速發(fā)展，尤其是在2013年躋身“千億元銀行俱樂部”，是與我們堅持正確發(fā)展觀，堅持走差異化、特色化、精細(xì)化的發(fā)展道路，立足地方經(jīng)濟(jì)，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，不斷深化經(jīng)營特色分不開的。一是秉承“中小企業(yè)伙伴銀行”的市場定位，不斷加強與中小企業(yè)特別是小微企業(yè)的支持力度。作為中小企業(yè)的主辦銀行，我行中小企業(yè)貸款、小微企業(yè)貸款、500萬元以下分別占全部貸款的86.92%、73.85%、42.02%，繼續(xù)保持了較高的占比。小微企業(yè)貸款余額148.83億元，較年初增加31.11億元，增量較上年增加0.29億元；貸款增速26.43%，高于全部貸款增速5.24個百分點，全面完成“兩個不低于”目標(biāo)。二是堅持“市民銀行”市場定位，不斷完善社區(qū)銀行服務(wù)體系。2013年，我行“全球取款免費”已經(jīng)得到了廣大市民的認(rèn)可，人業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，儲蓄存款已占全部存款的**%，市區(qū)市場份額達(dá)到**%，穩(wěn)居市區(qū)首位；漓江借記卡突破**萬張，公務(wù)卡突破*萬張，年內(nèi)新增夜間銀行3家。
三、深入推進(jìn)“三化”建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)，提升風(fēng)險防控能力
近年來，本人始終將風(fēng)險防控作為第一要務(wù)，在2013年“隊伍規(guī)范建設(shè)年”里深入推進(jìn)“三化”建設(shè)，不斷強化“風(fēng)險就是生命線”的經(jīng)營理念。
一是深入推進(jìn)三化建設(shè)，提高隊伍制度執(zhí)行力。2013年，我行全面啟動了“三化”建設(shè)，按照全面風(fēng)險管理的要求，對規(guī)章制度進(jìn)行了梳理。在實施過程中，不僅借鑒德勤公司的診斷意見，同時結(jié)合自身管理需要，完成制度梳理（廢、改、立）471件次，新增和修訂制度193個，制定流程圖265個，提出了823個流程風(fēng)險點和防范措施，通過不斷加強規(guī)章制度建設(shè)，進(jìn)一步完善制度體系，為全行授信業(yè)務(wù)的開展及管理提供有力的制度保障。
二是認(rèn)真抓風(fēng)險防控，加強風(fēng)險排查與自查。今年來，根據(jù)監(jiān)管政策及要求，本人多次組織各業(yè)務(wù)條線進(jìn)行全面風(fēng)險排查，采取多樣化的手段，認(rèn)真剖析存在的問題和不足，特別是快速發(fā)展中存在的風(fēng)險防范、內(nèi)控管理等問題，要求各業(yè)務(wù)條線實事求是地進(jìn)行自我排查，總結(jié)教訓(xùn)與不足，研究解決方案，化解了一系列歷史遺留不良貸款。目前，我行總體資產(chǎn)質(zhì)量良好，不良貸款率的到有效控制。
三是加強監(jiān)督約束機制，堅守風(fēng)險底線。在“隊伍規(guī)劃建設(shè)”年里，要求各經(jīng)營單位嚴(yán)格執(zhí)行貸款“三查”制度，加強客戶經(jīng)理“兩個能力”的建設(shè)，提高風(fēng)險預(yù)判能力，完善風(fēng)險管理構(gòu)架，建立全面風(fēng)險風(fēng)控體系，提高風(fēng)險應(yīng)急處置能力，為2014“制度執(zhí)行年”打下良好的基礎(chǔ)。
四、完善科技系統(tǒng)，強化IT平臺
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，本人分管信息技術(shù)部期間，高度重視科技信息建設(shè)。一是科學(xué)技術(shù)支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。先后完成了計算機核心系統(tǒng)主機切換、網(wǎng)上銀行系統(tǒng)升級切換、網(wǎng)上支付跨行清算、超級網(wǎng)銀等科技信息系統(tǒng)的開發(fā)上線工作，與IBM公司合作完成了IT三年發(fā)展規(guī)劃，為未來3年的業(yè)務(wù)發(fā)展提高奠定了提供了堅實的科技保障。二是高度重視科技人才培養(yǎng)及引進(jìn)。今年來，我行相繼吸納各方面科技人才，不斷壯大科技人才隊伍，強化我行自主研發(fā)能力。從2013年初的29人，發(fā)展到包含4個科室，共計40人 ……（未完，全文共3454字，當(dāng)前僅顯示1745字，請閱讀下面提示信息。收藏《銀行行長2013年年度述職述廉報告》）