目錄/提綱:……
一、各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展、總資產(chǎn)跨入“千億元俱樂(lè)部”
二、堅(jiān)持特色發(fā)展,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,精雕細(xì)琢桂林銀行品牌形象
二是堅(jiān)持“市民銀行”市場(chǎng)定位,不斷完善社區(qū)銀行服務(wù)體系
三、深入推進(jìn)“三化”建設(shè),夯實(shí)管理基礎(chǔ),提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力
一是深入推進(jìn)三化建設(shè),提高隊(duì)伍制度執(zhí)行力
二是認(rèn)真抓風(fēng)險(xiǎn)防控,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)排查與自查
三是加強(qiáng)監(jiān)督約束機(jī)制,堅(jiān)守風(fēng)險(xiǎn)底線
四、完善科技系統(tǒng),強(qiáng)化IT平臺(tái)
一是科學(xué)技術(shù)支撐業(yè)務(wù)發(fā)展
二是高度重視科技人才培養(yǎng)及引進(jìn)
五、加強(qiáng)宣傳、熱心公益,強(qiáng)化聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)防范,樹(shù)立桂林銀行品牌形象,傳播社會(huì)正能量
一是加強(qiáng)與各大報(bào)紙、電視臺(tái)、電臺(tái)等主流媒體合作力度,建立了良好的合作關(guān)系
二是加強(qiáng)輿情監(jiān)測(cè),及時(shí)妥當(dāng)?shù)靥幚碡?fù)面輿情
三是積極承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任,弘揚(yáng)社會(huì)正能量
六、廉政自律,提高修養(yǎng),貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和案件防控責(zé)任制
一是開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)仍需加強(qiáng)二是基層調(diào)研不夠
……
銀行行長(zhǎng)2013年年度述職述廉報(bào)告
2013年述職述廉報(bào)告
**行長(zhǎng):***
(2014年1月3日)
2013年期間,本人負(fù)責(zé)全行經(jīng)營(yíng)工作,分管辦公室、風(fēng)險(xiǎn)管理部、法律合規(guī)部、信息技術(shù)部等部門(mén)。業(yè)務(wù)上,本人堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,帶領(lǐng)全行干部職工攻堅(jiān)克難,不斷開(kāi)拓進(jìn)取,圍繞“中小企業(yè)伙伴
銀行”、“市民銀行”市場(chǎng)定位,積極探索城商行差異化、特色化、精細(xì)化發(fā)展道路,有力推動(dòng)全行快速穩(wěn)健發(fā)展;管理上,要求分管條線認(rèn)真學(xué)習(xí)“隊(duì)伍規(guī)范建設(shè)年
動(dòng)員大會(huì)”上,**董事長(zhǎng)的
講話精神,深刻領(lǐng)會(huì)“隊(duì)伍規(guī)范建設(shè)年”的內(nèi)涵與要求,貫徹落實(shí)“制度流程化、流程清晰化、管理精細(xì)化”的“三化”要求;思想上,本人時(shí)刻牢記黨的宗旨、自覺(jué)增強(qiáng)黨性,始終把
黨風(fēng)廉政建設(shè)和防腐倡廉工作擺在全行穩(wěn)健發(fā)展的大局中,以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為要點(diǎn),廉潔自愛(ài)作為推動(dòng)全行改革發(fā)展的重要保證。現(xiàn)將主要工作
匯報(bào)如下:
一、各
……(新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略621字,正式會(huì)員可完整閱讀)……
;亞洲銀行500強(qiáng)的第**位;泛珠三角地區(qū)城商行的第**位。
二、堅(jiān)持特色發(fā)展,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,精雕細(xì)琢桂林銀行品牌形象
近年來(lái),我行之所以能夠快速發(fā)展,尤其是在2013年躋身“千億元銀行俱樂(lè)部”,是與我們堅(jiān)持正確發(fā)展觀,堅(jiān)持走差異化、特色化、精細(xì)化的發(fā)展道路,立足地方經(jīng)濟(jì),服務(wù)地方經(jīng)濟(jì),不斷深化經(jīng)營(yíng)特色分不開(kāi)的。一是秉承“中小企業(yè)伙伴銀行”的市場(chǎng)定位,不斷加強(qiáng)與中小企業(yè)特別是小微企業(yè)的支持力度。作為中小企業(yè)的主辦銀行,我行中小企業(yè)貸款、小微企業(yè)貸款、500萬(wàn)元以下分別占全部貸款的86.92%、73.85%、42.02%,繼續(xù)保持了較高的占比。小微企業(yè)貸款余額148.83億元,較年初增加31.11億元,增量較上年增加0.29億元;貸款增速26.43%,高于全部貸款增速5.24個(gè)百分點(diǎn),全面完成“兩個(gè)不低于”目標(biāo)。二是堅(jiān)持“市民銀行”市場(chǎng)定位,不斷完善社區(qū)銀行服務(wù)體系。2013年,我行“全球取款免費(fèi)”已經(jīng)得到了廣大市民的認(rèn)可,人業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛,儲(chǔ)蓄存款已占全部存款的**%,市區(qū)市場(chǎng)份額達(dá)到**%,穩(wěn)居市區(qū)首位;漓江借記卡突破**萬(wàn)張,公務(wù)卡突破*萬(wàn)張,年內(nèi)新增夜間銀行3家。
三、深入推進(jìn)“三化”建設(shè),夯實(shí)管理基礎(chǔ),提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力
近年來(lái),本人始終將風(fēng)險(xiǎn)防控作為第一要?jiǎng)?wù),在2013年“隊(duì)伍規(guī)范建設(shè)年”里深入推進(jìn)“三化”建設(shè),不斷強(qiáng)化“風(fēng)險(xiǎn)就是生命線”的經(jīng)營(yíng)理念。
一是深入推進(jìn)三化建設(shè),提高隊(duì)伍制度執(zhí)行力。2013年,我行全面啟動(dòng)了“三化”建設(shè),按照全面風(fēng)險(xiǎn)管理的要求,對(duì)
規(guī)章制度進(jìn)行了梳理。在實(shí)施過(guò)程中,不僅借鑒德勤公司的診斷意見(jiàn),同時(shí)結(jié)合自身管理需要,完成制度梳理(廢、改、立)471件次,新增和修訂制度193個(gè),制定流程圖265個(gè),提出了823個(gè)流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和防范措施,通過(guò)不斷加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè),進(jìn)一步完善制度體系,為全行授信業(yè)務(wù)的開(kāi)展及管理提供有力的制度保障。
二是認(rèn)真抓風(fēng)險(xiǎn)防控,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)排查與自查。今年來(lái),根據(jù)監(jiān)管政策及要求,本人多次組織各業(yè)務(wù)條線進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)排查,采取多樣化的手段,認(rèn)真剖析存在的問(wèn)題和不足,特別是快速發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)防范、內(nèi)控管理等問(wèn)題,要求各業(yè)務(wù)條線實(shí)事求是地進(jìn)行自我排查,
總結(jié)教訓(xùn)與不足,研究解決方案,化解了一系列歷史遺留不良貸款。目前,我行總體資產(chǎn)質(zhì)量良好,不良貸款率的到有效控制。
三是加強(qiáng)監(jiān)督約束機(jī)制,堅(jiān)守風(fēng)險(xiǎn)底線。在“隊(duì)伍規(guī)劃建設(shè)”年里,要求各經(jīng)營(yíng)單位嚴(yán)格執(zhí)行貸款“三查”制度,加強(qiáng)客戶經(jīng)理“兩個(gè)能力”的建設(shè),提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力,完善風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)架,建立全面風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)控體系,提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置能力,為2014“制度執(zhí)行年”打下良好的基礎(chǔ)。
四、完善科技系統(tǒng),強(qiáng)化IT平臺(tái)
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,本人分管信息技術(shù)部期間,高度重視科技信息建設(shè)。一是科學(xué)技術(shù)支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。先后完成了計(jì)算機(jī)核心系統(tǒng)主機(jī)切換、網(wǎng)上銀行系統(tǒng)升級(jí)切換、網(wǎng)上支付跨行清算、超級(jí)網(wǎng)銀等科技信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)上線工作,與IBM公司合作完成了IT三年發(fā)展規(guī)劃,為未來(lái)3年的業(yè)務(wù)發(fā)展提高奠定了提供了堅(jiān)實(shí)的科技保障。二是高度重視科技人才培養(yǎng)及引進(jìn)。今年來(lái),我行相繼吸納各方面科技人才,不斷壯大科技人才隊(duì)伍,強(qiáng)化我行自主研發(fā)能力。從2013年初的29人,發(fā)展到包含4個(gè)科室,共計(jì)40人 ……(未完,全文共3454字,當(dāng)前僅顯示1745字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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