全省國稅系統(tǒng)縣區(qū)局局長研討班發(fā)言材料

目錄/提綱：……
一、對***局長報告的感受
二、對2014年國稅工作的意見和建議
（一）狠抓組織收入
三是扎實開展稅源調(diào)查，摸清家底，做好稅收分析與預(yù)測工作
（二）優(yōu)化納稅服務(wù)
二是推行個性化、差異性服務(wù)
三是提高服務(wù)意識
（三）加強信息管稅
二是加大執(zhí)法力度，規(guī)范企業(yè)提供信息的準確性三是加強對第三方信息的采集利用
四是推行信息共享機制
（四）強化分類管理
四是加大行業(yè)納稅評估力度
五是制定統(tǒng)一的稅源管理模式
（五）推進集約稽查
三是確定基層稽查機構(gòu)的定位四是建立稽查工作協(xié)調(diào)機制
（六）加強隊伍建設(shè)
三是做好老干部管理工作
四是提高干部的風險意識
三、基層國稅機關(guān)存在的主要困難
一是辦公經(jīng)費不足
三是基層稅源管理力量薄弱，省局應(yīng)加強指導和幫扶，為基層減負
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全省國稅系統(tǒng)縣區(qū)局局長研討班發(fā)言材料

一、 對***局長報告的感受
***局長的報告分為三個部分，第一部分傳達梳理了有關(guān)會議精神，為做好2014年工作指明方向，第二部分總結(jié)成績和經(jīng)驗，為做好2014年工作打好基礎(chǔ)。第三部分突出重點，狠抓落實，努力完成國稅工作任務(wù)，為做好2014年工作理清思路。報告高屋建瓴，結(jié)構(gòu)緊湊，既是形
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為納稅人提供高效便捷的服務(wù)；二是推行個性化、差異性服務(wù)。在納稅服務(wù)方面也要因人而異，要了解納稅人的不同需求，提供相應(yīng)的訂單式服務(wù)；三是提高服務(wù)意識。進一步端正服務(wù)態(tài)度。
（三） 加強信息管稅。一是加大信息采集量，做大信息分析層面；二是加大執(zhí)法力度，規(guī)范企業(yè)提供信息的準確性；三是加強對第三方信息的采集利用。四是推行信息共享機制。
（四） 強化分類管理。一是加強數(shù)據(jù)分析和利用；二是征管工作上效仿公安，推行“三警”模式；三是探索稅源分類管理，分行業(yè)，按規(guī)模和信用等級結(jié)合稅收風險開展管理；四是加大行業(yè)納稅評估力度。建立健全行業(yè)納稅評估模型。五是制定統(tǒng)一的稅源管理模式。
（五） 推進集約稽查。一是提高稽查工作經(jīng)費標準；二是明確集約稽查具體操作模式；三是確定基層稽查機構(gòu)的定位；四是建立稽查工作協(xié)調(diào)機制。
（六） 加強隊伍建設(shè)。一是進一步加強干部培訓工作，以業(yè)務(wù)培訓為主，進一步提高干部隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)；二是結(jié)合機構(gòu)改革契機，進一步優(yōu)化基層人力資源配置，把能力強，素質(zhì)高的干部配備到關(guān)鍵崗位；三是做好老干部管理工作。切實提高離退休干部的生活待遇，讓老干部老有所養(yǎng)，老有所樂；四是提高干部的風險意識。加強風險管理，科學劃分稅務(wù)機關(guān)與納稅人的權(quán)利和義務(wù)，提高稅務(wù)干部的風險意識，防止違紀違規(guī)問題的發(fā)生。


三、 基層國稅機關(guān)存在的主要困難
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