談?wù)劵鶎庸ぷ鳈C(jī)關(guān)化的主要表現(xiàn)、影響及對策

談?wù)劵鶎庸ぷ鳈C(jī)關(guān)化的主要表現(xiàn)、影響及對策

基層營連是部隊?wèi)?zhàn)斗力的基礎(chǔ)。大量具體的工作是抓落實。一線帶兵人，身后雖無千軍萬馬，但也是千頭萬緒、千言萬語。通過調(diào)查看，少數(shù)基層單位抓工作不深入、不細(xì)致、不科學(xué)的問題很大程度上存在，有的甚至出現(xiàn)基層工作機(jī)關(guān)化的傾向。影響了全面建設(shè)質(zhì)量。

一、基層工作機(jī)關(guān)化的主要表現(xiàn)
過于強(qiáng)調(diào)落實“硬杠杠”．往往出現(xiàn)計劃措施過多過濫由于領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)對每一項工作落實的標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)．作為基層營連也想在抓落實過程中標(biāo)準(zhǔn)高一些。盡量與上級要求相適應(yīng)。但在具體的操作中不能針對本單位實際．而是就落實而落實，上級要求什么就抓什么．上級有什么自己也要有什么。從而造成了“三多”現(xiàn)象。一是成立的領(lǐng)導(dǎo)小組多，無論大事小事，都設(shè)立“領(lǐng)導(dǎo)小組”．都是軍政主官任組長；二是計劃措施多．不管大小事．事無巨細(xì)都要定措施做計劃，翻開一看大同小異．沒
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去抓一下，平時的工作應(yīng)由連隊自主抓。不應(yīng)管得太多，對于基層存在的問題，熱衷于好辦的多做一些．難辦的就放在一邊，出感情的事多辦一些．棘手問題繞道走；有的跑面指導(dǎo)多，深入官兵交心不夠。身為一線營連干部，但深入官兵談心交心不夠．有的不愿意談，有的談不出新招數(shù)，造成人轉(zhuǎn)了一圈．心中沒底，濤聲依舊。

二、基層工作機(jī)關(guān)化對基層建設(shè)的影響

影響了基層建設(shè)良好風(fēng)氣。帶部隊就是帶風(fēng)氣。但基層工作機(jī)關(guān)化后．就會出現(xiàn)虛、假、浮、漂、空的問題，從而造成形式主義、官僚主義。就會出現(xiàn)不愿做艱苦細(xì)致的工作．都想做一些出名掛號的事。做一些見效快的工作。就會出現(xiàn)不愿做費(fèi)力費(fèi)神的工作，只做一些省心省力又省事的工作。不愿做大量的基礎(chǔ)性工作．片面追求領(lǐng)導(dǎo)看得見。容易出成績的工作。上行下效。營連領(lǐng)導(dǎo)怎樣做，官兵就會怎樣學(xué)。官兵心里有桿秤．時間長了．就會發(fā)生風(fēng)氣這桿秤的傾斜，就會出現(xiàn)驕氣、怨氣等不正之風(fēng)。
影響了抓基層打基礎(chǔ)質(zhì)量。抓基層打基礎(chǔ)是強(qiáng)根固本的工程．是蓄底氣的工程，也是一個長期的過程，基礎(chǔ)不牢．地動山搖�；鶎庸ぷ鳈C(jī)關(guān)化后，就會出現(xiàn)“耍三板斧．踢前三腳”的現(xiàn)象。很短時間招數(shù)就結(jié)束了：有的抓落實的熱情減退，考慮個人事情多，沒有把主要心思放在工作上．雖然工作也在干，但標(biāo)準(zhǔn)不高；有的責(zé)任心不強(qiáng)，守一方領(lǐng)土，沒有保一方平安，雖然沒有做“驚天動地”的事．但出做了一些“出名掛號”的事．不斷有沖撞安全底線的險情出現(xiàn)．虛功練得多了，就出現(xiàn)了“虛火”，傷了連隊建設(shè)的“身子”，影響了抓基層打基礎(chǔ)的質(zhì)量。
影響了打贏使命能力提高�！按虻泌A。不變質(zhì)”。是新時期賦予我軍的兩個歷史性使命任務(wù)打贏是硬道理、是真道理，打不贏就沒有道理，戰(zhàn)場是檢驗戰(zhàn)斗力的唯一標(biāo)準(zhǔn)有些基層營連本應(yīng)把打贏未來信息化條件下局部戰(zhàn)爭為己任．時時想謀打贏之策．處處練謀打贏之功，以食不甘味的精神抓工作落實．但有的把分內(nèi)事沒有做好．出現(xiàn)了基層工作機(jī)關(guān)化．把“考場”當(dāng)戰(zhàn)場就是的意識樹得不牢．把“操場”當(dāng)戰(zhàn)場的意識樹得不牢．把“對手”當(dāng)敵手的意識樹得不牢。沒有把目標(biāo)鎖定在打贏的要求上．“和平期”和“不打仗”的氛圍太濃。降低了落實層次。

三、幾點(diǎn)對策

機(jī)關(guān)要多“幫”。基層工作機(jī)關(guān)化，是形式主義和官僚主義在基層的表現(xiàn)。問題雖然出在基層．但機(jī)關(guān)也有不可推卻的責(zé)任我們的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部多做一些調(diào)研之功．少搞點(diǎn)文本主義．基層同志自然也就不會照著學(xué)了。幫助基層端正工作作風(fēng)，各級領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)首先應(yīng)帶頭求真務(wù)實，以實際行動為基層作表率。
要多搞一點(diǎn)面對面的指導(dǎo)．對基層存在的工作機(jī)關(guān)化的問題．不能抱著遷就照顧的思想．要把問題當(dāng)成“高壓線”。誰也不能碰。把功夫下在課外，把工作做在平時。讓基層建設(shè)走上良性發(fā)展軌道。
基層要能“改”。_同志曾講．“有了問題并不可怕．可怕的是看不到問題。不敢糾正問題”。作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部，要有知錯就改的勇氣．要把改正問題作為一種能力來看待．作為一種素質(zhì)來培養(yǎng)．作為一種要求來落實�；鶎庸ぷ鞯奶攸c(diǎn)是面對面指導(dǎo)�；疽笫前凑铡毒V要》一項一項地抓落實。與其像機(jī)關(guān)那樣發(fā)文件、提要求，倒不如“當(dāng)面鑼對面鼓”來得直接和管用基層黨組織是基層“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)結(jié)的 ……（未完，全文共2664字，當(dāng)前僅顯示1694字，請閱讀下面提示信息。收藏《談?wù)劵鶎庸ぷ鳈C(jī)關(guān)化的主要表現(xiàn)、影響及對策》）