電力公司黨委選人用人情況工作匯報

目錄/提綱：……
一、狠抓落實，穩(wěn)步推進干部選拔任用工作
二、強化學(xué)習(xí)，增強選拔任用工作的自覺性
三是加強對學(xué)習(xí)的監(jiān)督檢查
三、嚴格程序，干部選拔任用更加科學(xué)規(guī)范
一是嚴把六關(guān)
二是嚴格程序
三是嚴格民主
四是嚴格監(jiān)督
四、深化改革，加強隊伍建設(shè)激發(fā)隊伍活力
五、完善制度，加強干部隊伍的監(jiān)督與管理
三是進一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度
四是完善黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核制度
五是切實加強領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理
六是加強民主集中制建設(shè)
六、推動發(fā)展，公司重點工作再上新的臺階
七、克服不足，確保選拔任用工作再創(chuàng)佳績
四是一些干部參與干部選拔任用的主動性不夠
……
落實干部任用條例 嚴格管理干部隊伍
——電力公司黨委選人用人情況工作匯報

電力公司黨委堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，嚴格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，以深化干部人事制度改革為動力，做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松，積極探索“為發(fā)展配備干部”的導(dǎo)向機制、“靠制度選任干部”的選拔機制和“讓群眾評價干部”的監(jiān)督機制，使公司干部選拔任用工作步入了程序化、制度化、規(guī)范化的軌道，為推動公司經(jīng)濟社會發(fā)展提供了堅強的組織保障。
一、狠抓落實，穩(wěn)步推進干部選拔任用工作
從2011年以來，電力公司黨委嚴格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、四項監(jiān)督制度，落實《農(nóng)五師黨委組織部派員參加基層黨委（黨組）討論決定干部任免會議辦法（試行）》、《關(guān)于進一步規(guī)范農(nóng)五師組織（人事）部門領(lǐng)導(dǎo)干部任免程序的通知》、《關(guān)于進一步規(guī)范干部選拔任用工作的通知》文件精神，從
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50%的不列入考察對象；上報請示關(guān)，在干部動議前和在會議研究前向師黨委組織部進行上報請示；黨委討論關(guān)，黨委成員每人一票，從高到低決定人選；全程監(jiān)督關(guān)，選拔任用干部，紀檢監(jiān)察部門全程參與監(jiān)督，保證選拔任用工作的公正、公平、公開。二是嚴格程序。從資格審查、民主推薦、民主測評、組織考察、上報請示、研究任命，嚴格按照規(guī)定程序進行，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。三是嚴格民主。把干部群眾滿意不滿意作為選拔干部的一條重要標準。凡是民主測評優(yōu)秀票不超過半數(shù)的一律不得列入考察對象。四是嚴格監(jiān)督。對選拔任用干部工作的每個環(huán)節(jié)實施全程監(jiān)督，將全過程置于全體干部群眾的監(jiān)督之下。
四、深化改革，加強隊伍建設(shè)激發(fā)隊伍活力
電力公司黨委一是采取機關(guān)與基層雙向交流、公開選拔、基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)輪崗交流和從一線優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀班組長中選拔干部的方式，選優(yōu)配強基層領(lǐng)導(dǎo)班子。二是選派2名學(xué)科帶頭人、1名優(yōu)秀大學(xué)生、1名公司領(lǐng)導(dǎo)、5名年輕后備干部、12名專業(yè)技術(shù)干部赴內(nèi)地學(xué)習(xí)、掛職鍛煉。三是按照《公司突出貢獻人才獎勵辦法》，對表現(xiàn)突出的12名干部以免費異地學(xué)習(xí)、考察和培訓(xùn)的方式進行獎勵。四是全面加強對后備干部、優(yōu)秀高校畢業(yè)生、35歲以下優(yōu)秀青年干部的跟蹤管理，為優(yōu)秀青年員工安位子、壓擔(dān)子、外派學(xué)習(xí)，引導(dǎo)青年干部在基層實踐成才。五是公司進一步明晰統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、有效調(diào)控的干部宏觀管理體系，對干部實行了黨委、黨總支分層次管理，即公司黨委管理副科以上干部，各黨總支管理連級以下干部，建立了科學(xué)規(guī)范的干部管理_，提高公司干部管理工作的科學(xué)化、民主化、制度化水平。六是公司建立科學(xué)規(guī)范的后備干部選拔培養(yǎng)管理機制，后備干部的選拔堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，采取“雙推雙考一公示”的方式公開選拔，即群眾民主推薦、黨支部把關(guān)推薦、素質(zhì)考試、組織考察、公示。公司現(xiàn)有正科級后備干部12人，副科級后備干部7人，連級后備干部22人，培養(yǎng)造就了一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、年輕優(yōu)秀、經(jīng)得起考驗、能夠擔(dān)當重任的后備干部隊伍。
五、 完善制度，加強干部隊伍的監(jiān)督與管理
一是為了更好地執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和四項監(jiān)督制度，電力公司黨委在認真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，在干部任免、管理上，制定落實了《逐級負責(zé)管理辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究辦法》、《中層領(lǐng)導(dǎo)干部末位淘汰管理辦法》、《督查督辦管理辦法》和《關(guān)于進一步提高干部執(zhí)行力的考核辦法》“四項管理制度、一個辦法”，確保了干部任免制度的落實，提高了干部履職積極性，整肅了干部工作作風(fēng)，增強了干部管理力度和透明度。
二是在民主評議公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部時，對排名末位的中層干部實行誡免談話，扣罰績效工資，再次考核測評等措施，有效增強了干部危機意識，激發(fā)了工作能動性，形成了干部管理能上能下、優(yōu)勝劣汰的良性競爭機制。
三是進一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度。公司黨委每次對干部作出任免決定、宣布任職或免職前，有針對性地進行提醒談話和勤政廉政談話，加強了與干部的思想交流，促進了干部工作的健康開展。
四是完善黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核制度。結(jié)合年度考核對公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進行考核，并推行考核結(jié)果通報制，將領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部存在的突出問題原汁原味地進行反饋，增強了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部自警、自省、自勵 ……（未完，全文共3463字，當前僅顯示1749字，請閱讀下面提示信息。收藏《電力公司黨委選人用人情況工作匯報》）