目錄/提綱:……
(一)堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn),樹立鮮明選人用人導(dǎo)向
(二)著力選優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子,持續(xù)提升整體功能
(三)嚴(yán)格規(guī)范選人用人行為,不斷提高選人用人質(zhì)量
(四)聚焦選拔培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部,持續(xù)打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍
(五)探索推進(jìn)管理_創(chuàng)新,不斷完善干部管理工作
(六)堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛結(jié)合,持續(xù)深化干部管理監(jiān)督
一是干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)有待改善
二是干部隊(duì)伍能力素質(zhì)有待提升
三是激勵干部擔(dān)當(dāng)作為有待加強(qiáng)
(一)堅(jiān)持不懈抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
(二)堅(jiān)持不懈規(guī)范選人用人工作
(三)堅(jiān)持不懈強(qiáng)化“三強(qiáng)”干部隊(duì)伍鍛造
(四)堅(jiān)持不懈做好優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)
(五)堅(jiān)持不懈強(qiáng)化干部監(jiān)督管理
……
公司2021年度選人用人工作報(bào)告
根據(jù)集團(tuán)公司黨組關(guān)于做好所屬單位選人用人“一報(bào)告兩評議”工作的要求,現(xiàn)將公司2021年度選人用人工作報(bào)告如下,請同志們評議。
選人用人是企業(yè)政治生態(tài)的風(fēng)向標(biāo),一年來,公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),深入貫徹新時代黨的組織路線,緊緊圍繞集團(tuán)公司黨組決策部署和公司發(fā)展需要,認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會和年中領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神,自覺履行職責(zé)使命,以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,不斷優(yōu)化班子結(jié)構(gòu),鍛造“三強(qiáng)”干部隊(duì)伍,持續(xù)做好年輕干部培養(yǎng),為建設(shè)業(yè)績一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)商提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才保證。
(一)堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn),樹立鮮明選人用人導(dǎo)向。公司黨委始終將政治標(biāo)準(zhǔn)作為第一位要求,堅(jiān)持德才兼?zhèn)、以德為先、任人唯賢,聚焦公司深化改革、提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展需要,大力選拔有專業(yè)能力、專業(yè)精神,想干事、能干事、干成事的干部。堅(jiān)持崇尚實(shí)干、鼓勵擔(dān)當(dāng),大膽使用忠誠擔(dān)當(dāng)、善作善成的干部,優(yōu)先選拔不畏艱難、真抓實(shí)干的干部,提拔重用創(chuàng)造業(yè)績、創(chuàng)造價值的
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實(shí)干部職數(shù)預(yù)審制度,不斷強(qiáng)化“任前體檢”,堅(jiān)決防止“帶病提拔”。全年無臨時動議、重點(diǎn)事項(xiàng)未報(bào)備等情況,提拔使用的中層干部近三年年度考核結(jié)果均達(dá)到稱職及以上條件。
(四)聚焦選拔培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部,持續(xù)打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍。堅(jiān)持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝年輕干部頭腦,結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育,分層級開展黨的十九屆五中、六中全會精神、習(xí)近平總書記“七一”重要
講話精神專題學(xué)習(xí),進(jìn)一步筑牢干部員工思想根基。制定領(lǐng)導(dǎo)班子接替計(jì)劃,進(jìn)一步明確各層級優(yōu)秀年輕干部儲備需求和培養(yǎng)重點(diǎn),初步建立優(yōu)秀年輕干部人才庫。著眼領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部成長規(guī)律,聚焦主營業(yè)務(wù)、主干專業(yè),開展年輕干部培養(yǎng)使用情況盤點(diǎn)分析,制定《大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作的實(shí)施意見》,明確年輕干部培養(yǎng)選拔時間表、任務(wù)書、路線圖,實(shí)現(xiàn)常態(tài)化培養(yǎng)、梯次化配備、制度化運(yùn)行,為建設(shè)適應(yīng)公司未來發(fā)展的優(yōu)秀年輕干部預(yù)備隊(duì)打好基礎(chǔ)。
(五)探索推進(jìn)管理_創(chuàng)新,不斷完善干部管理工作。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“去行政化改革”有關(guān)要求,進(jìn)一步深化人事制度改革,下發(fā)《所屬單位和領(lǐng)導(dǎo)人員崗位分級分類管理辦法(試行)》,建立“縱向分級、橫向分類”的企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)人員崗位層級類別量化評價、動態(tài)管理機(jī)制,強(qiáng)化分級分類結(jié)果應(yīng)用,推行機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)人員分級分類管理。有序推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員層級類別套轉(zhuǎn),規(guī)范考察考核套轉(zhuǎn)程序,完成63名中層干部的層級類別套轉(zhuǎn)工作。穩(wěn)步推進(jìn)所屬單位領(lǐng)導(dǎo)人員任期制和契約化管理,完成9家地市公司領(lǐng)導(dǎo)班子任期業(yè)績合同簽訂,探索建立短期目標(biāo)與長遠(yuǎn)發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一的激勵約束機(jī)制。
(六)堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛結(jié)合,持續(xù)深化干部管理監(jiān)督。根據(jù)集團(tuán)公司最新要求,進(jìn)一步優(yōu)化指標(biāo)體系和權(quán)重設(shè)置,突出業(yè)績導(dǎo)向,修訂印發(fā)《所屬領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價辦法》,加大考核結(jié)果應(yīng)用力度,對3名考核排名降幅較大或連續(xù)排名靠后的領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行提醒、誡勉。強(qiáng)化對所屬單位干部選拔任用工作的前置審核,做到干部選拔任用工作事前報(bào)備、事后報(bào)審、重點(diǎn)事項(xiàng)報(bào)批,嚴(yán)格杜絕未過處分影響期將其提拔或進(jìn)一步使用的問題。堅(jiān)持從嚴(yán)教育、從嚴(yán)管理,注重分析
思想狀況,教育引導(dǎo)年輕干部知敬畏、懂規(guī)矩、守紀(jì)律,努力營造鼓勵干事、寬容失敗的良好氛圍。聚焦集團(tuán)公司黨組巡視反饋的選人用人問題,逐項(xiàng)開展梳理排查,制定專項(xiàng)整改方案和推進(jìn)表,細(xì)化
整改措施、明確整改責(zé)任,完善管理機(jī)制,確保問題整改到位。截至2021年底,已落實(shí)12項(xiàng)整改措施,建立2項(xiàng)長效機(jī)制。
一年來,盡管公司黨委在選人用人工作上采取了一系列有力措施,做了大量工作,但相比集團(tuán)公司黨組要求以及形勢任務(wù)需要,仍存在一些矛盾問題和薄弱環(huán)節(jié),需要持續(xù)改進(jìn)提升。一是干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)有待改善。雖然經(jīng)過優(yōu)化調(diào)整,干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)得到了一定程度改善,但對照集團(tuán)公司提出的結(jié)構(gòu)比例要求還有一定差距,解決干部隊(duì)伍接續(xù)問題需要持續(xù)發(fā)力、久久為功。二是干部隊(duì)伍能力素質(zhì)有待提升。面對新形勢新任務(wù)新挑戰(zhàn),公司對主營業(yè)務(wù)骨干人才的需求越來越迫切,但一些干部在政治領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營決策、風(fēng)險(xiǎn)防控和創(chuàng)新思維等方面還有欠缺,管黨治黨和治企興企本領(lǐng)需要進(jìn)一步提升,目前的能力素質(zhì)還不能完全適應(yīng)公司高質(zhì)量發(fā)展需要。三是激勵干部擔(dān)當(dāng)作為有待加強(qiáng)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部是推動改革發(fā)展和提質(zhì)增效的中堅(jiān)力量,但也有少數(shù)干部擔(dān)當(dāng)作為意識不強(qiáng),干事創(chuàng)業(yè)精氣神不足。當(dāng)前,公司激勵擔(dān)當(dāng)作為機(jī)制還不夠完善,推動干部能上能下、能進(jìn)能出的渠道還不夠暢通,在落實(shí)“三個區(qū)分開來”要求,激發(fā)干部激情活力方面,還需深入探索實(shí)踐。
新的一年,公司黨委將深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,認(rèn)真踐行新時代黨的組織路線,堅(jiān)持德才標(biāo)準(zhǔn),突出基層導(dǎo)向,推動干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷改善,著力建設(shè)政治 ……(未完,全文共3912字,當(dāng)前僅顯示1975字,請閱讀下面提示信息。
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