試用期管理制度

目錄/提綱：……
2、適用范圍適用于本公司所有試用期員工
3、1.2對新員工的工作進(jìn)行跟蹤反饋
3、1.3簽署辦理新員工轉(zhuǎn)正相關(guān)人力資源事宜
3、2.2認(rèn)真履行對新員工的支持和輔導(dǎo)責(zé)任（具體參見培訓(xùn)管理制度）
3、2.3負(fù)責(zé)新員工試用期評價(jià)和轉(zhuǎn)正考核
3、3.2接受崗前培訓(xùn)，積極認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識和崗位操作流程
4、3員工轉(zhuǎn)正后，試用期計(jì)入工齡
……
試用期管理制度

1、目的
為了進(jìn)一步規(guī)范員工試用期管理，為新員工指導(dǎo)與考核提供依據(jù)，引導(dǎo)新員工盡快融入到公司企業(yè)文化，促使員工的發(fā)展同公司的目標(biāo)有效結(jié)合，特制定本制度。
2、適用范圍
適用于本公司所有試用期員工。
3、職責(zé)劃分
3.1 管理部
3.1.1 組織新員工入職培訓(xùn)，階段評價(jià)與轉(zhuǎn)正考核，簽署勞動(dòng)合同及整理檔案資料。
3.1.2 對新員工的工作進(jìn)行跟蹤反饋。
3.1.3 簽署辦理新員工轉(zhuǎn)正相關(guān)人力資源事宜。
3.2 用人部門
3.2.1提供或指定新員工領(lǐng)
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資的90%或不低于番禺社平工資的最低標(biāo)準(zhǔn)。
4.5 新員工入職后，由管理部負(fù)責(zé)講解入職培訓(xùn)并考核，用人部門根據(jù)具體情況講解專業(yè)知識培訓(xùn)并考核。
4.6 試用期間，愛崗敬業(yè)將成為首要考核項(xiàng)目，對于工作態(tài)度不積極、不努力的員工及擅自違反公司管理規(guī)定的員工，公司管理部有權(quán)責(zé)成用人部門對該員工進(jìn)行更換。
4.7 試用期間，用人部門要針對員工崗位能力進(jìn)行定期測試、培訓(xùn)，對于不符合要求的員工及時(shí)更換。
4.8 試用期間勞動(dòng)者如果不滿意，可提前7天書面通知直屬主管和管理部，解除勞動(dòng)關(guān)系。
4.9 試用期員工，原則上不準(zhǔn)請假，如試用期內(nèi)請假，從請假歸來后的第一個(gè)工作日重新開始試用期或解除試用期（特殊情況按請假時(shí)間延長相應(yīng)時(shí)間的試用期，總經(jīng)理特批的除外）。
4.10試用期員工，在入職15個(gè)工作日內(nèi)不論任何原因更換部門，試用期自更換之日起重新開始試用。
4.11新員工所屬部門經(jīng)理在試用期結(jié)束前至少一個(gè)星期應(yīng)向上級部門提交對新員工的評估報(bào)告，并主持對新員工試用期結(jié)束后的轉(zhuǎn)正考核及轉(zhuǎn)正前面談。
4.12試用期結(jié)束時(shí)，個(gè)人提交轉(zhuǎn)正申請，用人部門簽署意見并反饋到管理部，對于表現(xiàn)突出者可提前轉(zhuǎn)正，表現(xiàn)欠佳者可以推遲/結(jié)束試用期，試用期最長不超過六個(gè)月。
4.13試用期不論何種原因解除勞動(dòng)合同關(guān)系的，未通過試用期的，未能通過轉(zhuǎn)正審批，單位保留入職資料，不予退還，不計(jì)發(fā)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，工資發(fā)放時(shí)間與公司統(tǒng)一發(fā)薪時(shí)間同步。
4.14試用期考核標(biāo)準(zhǔn)（詳見培訓(xùn)管理制度）
公共培訓(xùn)課程最高分為 20 分，崗位在職培訓(xùn)最高分為60分，其它獎(jiǎng)懲最高分為20分，考核滿分 100 分，對應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)由申請人、部門主管、經(jīng)理、管理部共同評估計(jì)分。
考核成績達(dá)到 70 分者即轉(zhuǎn)正為正式員工。
考核成績不足 60 分者延長試用期一個(gè)月。
考核成績不足 50 分者延長試用期二個(gè)月。
考核成績不足 40 分者延長試用期三個(gè)月。
考核成績 30 分以下者，結(jié)束試用期，解除勞動(dòng)合同關(guān)系。
4.15轉(zhuǎn)正審 ……（未完，全文共1725字，當(dāng)前僅顯示1096字，請閱讀下面提示信息。收藏《試用期管理制度》）