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      地稅局領導班子建設典型材料

      發(fā)表時間:2014/8/28 16:27:05
      目錄/提綱:……
      一、以“進取”為志向,用共同的信念引導班子
      二、以“學習”為先導,用硬性的學習提升班子
      二是要求班子成員主動學管理、學業(yè)務、學法律,提高業(yè)務水平
      三是積極參加領導干部大學堂
      三、以“和諧”為前提,用有效的溝通凝聚班子
      四、以“機制”為保障,用剛性的制度約束班子
      一是機制創(chuàng)新
      二是分工負責
      三是決策民主
      四是強化考核
      五、以“實干”為責任,用發(fā)展的成效檢驗班子
      ……
      抓班子建設 創(chuàng)和諧地稅
      地稅局領導班子建設典型發(fā)言材料

      黨的十七大把貫徹科學發(fā)展觀,構建社會主義和諧社會擺上了突出的位置,并將提高構建和諧社會的能力作為加強黨的執(zhí)政能力建設的一項重要任務。近年來,面對日益發(fā)展的新形勢,富平縣地方稅務局扎實開展創(chuàng)建“和諧班子”活動,不斷提高領導班子的執(zhí)政能力,為富平的經(jīng)濟發(fā)展做出了積極的貢獻。先后多次受到省市縣表彰,其中2006年被省檔案局命名為檔案管理AAA級單位,2007年被省地稅局授予“秦稅工程先進單位”,2008年被省局命名為“陜西省地方稅務系統(tǒng)建設達標單位”,班子被市局命名為“和諧班子”稱號。

      在抓班子建設過程中,我們的具體做法是:

      一、以“進取”為志向,用共同的信念引導班子

      創(chuàng)建團結和諧的領導班子,核心就在于要構建領導班子的共同目標,激發(fā)和引導班子成員以不同的角色朝著同一目標努力進取。我們在建設和諧地稅的總體目標下,堅持以科學發(fā)展觀
      ……(新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略658字,正式會員可完整閱讀)…… 
      聚在一起,集中一班人的智慧和力量,朝著同一目標共同奮斗。

      我認為,增強班子團結,首先要貫徹民主集中制。班子成員之間樹立起一種互相信任、互相諒解、互相支持、互相幫助的風氣,我們堅持每季度召開一次民主生活會,班子成員之間開誠布公,暢所欲言,每個同志既講團結,又講原則,并勇于和善于開展批評和自我批評。大家心往一處想,勁往一處使,真正形成了心齊、氣順、風正、勁足的良好局面。當然,構建領導班子的和諧,并不意味著領導班子沒有矛盾,不允許產(chǎn)生矛盾;也不意味著領導班子內部只有一種_、一種意見。沒有矛盾、不產(chǎn)生矛盾的領導班子是不存在的,也是不現(xiàn)實的,那是死水一潭,毫無生氣和活力。在我們班子內部,也經(jīng)常出現(xiàn)爭執(zhí),但都是為某件工作、某件事情而起的,所以最終都能達成一致。古人說:“君子和而不同”可能就是這個道理吧。在這個問題上,我們一直是求大同,存小異。

      其次要班子內部講正氣。正人先正己。作為班長,我堅持嚴于律己,時時、處處、事事要注意自己的行為舉止,要求別人做到的,自己首先做到,要求別人不做的,自己首先不做,同時帶動班子成員樹立地稅班子的良好形象。經(jīng)常同班子成員談心、交流,了解思想動態(tài),并在生活上盡量幫助班子成員,從工作上、生活上關心班子成員,凝心聚力。

      再次要工作程序講規(guī)矩。就是工作中要按程序辦事,按議事規(guī)則來做事,減少隨意性。自覺做到只爭集體榮譽,不爭個人得失;只爭集體權威,不爭個人權力;只爭原則問題的是非,不爭你我之間的高低,嚴以律已,寬以待人!八迳匙詽崳儋t弊自絕”,說的正是這個道理。作為地稅班子,不僅是地稅事業(yè)的基石,更是地稅事業(yè)的帶頭人,只有自身過得硬、叫得響,講話才有感召力,行動才有影響力,在群眾中才能有公信力,才能令行禁止,工作才能有板有眼地落實到位。

      總之,我認為班子之間只有思想上互相交流、工作上互相支持,生活上互相關心,才能最大限度地集思廣益,發(fā)揮出集體優(yōu)勢作用,才能帶出一支團結之師、戰(zhàn)斗力強的基層干部隊伍。

      四、以“機制”為保障,用剛性的制度約束班子。

      建設團結和諧新班子,制度保障是關鍵。運行機制是領導班子協(xié)調高效運轉的根本保障。一是機制創(chuàng)新。領導班子之間簽訂了“和諧班子”目標任務書,既給權利,又不放任,讓班子充滿活力,不斷推進決策的科學化、民主化和規(guī)范化。二是分工負責。要明確班子成員的工作職責和分工,對集體作出的決定,班子成員必須堅決執(zhí)行。班子成員既要根據(jù)職責分工,各司其職、各負其責,大膽工作,又要胸懷全局、密切協(xié)作,形成合力,共同做好工作。三是決策民主。堅持選用干部實事求是,對不同層次干部的日常管理制度化,建立了干部競爭上崗機制,對計財股負責人按照一定的組織程序實行了競爭上崗。四是強化考核。積極推行領導干部在崗問責制度,逐步構建了職責明確、分工負責、獎優(yōu)罰劣的責任體系,切實形成重實效、重實績、抓落實的工作格局。

      五、以“實干”為責任,用發(fā)展的成效檢驗班子。

      堅持把班子的團結和諧轉化為事業(yè)發(fā)展的原動力,用事業(yè)的發(fā)展來檢驗班子的團結和諧。近年來,我們這個班子精誠合作,奮力拼搏,取得了不俗的成績。稅費收入穩(wěn)步增長,2007年突破億元大關,2008年各項收入合計16339萬元,今年1---4月份,入庫各項稅款3608萬元,超進度12個百分點;稅收征管創(chuàng)新發(fā)展,把全縣3300余戶納稅人全部納入地稅征管系 ……(未完,全文共2909字,當前僅顯示1850字,請閱讀下面提示信息。收藏《地稅局領導班子建設典型材料》