目錄/提綱:……
一、推行企務(wù)公開,確保職工的知情權(quán)落實到位
二是利用晨訓將相關(guān)內(nèi)容公開三是利用企業(yè)局域網(wǎng)適時將公開的內(nèi)容在網(wǎng)上公布
二、堅持以職代會為主要形式的企業(yè)民主管理,推進企業(yè)發(fā)展
一是在職工代表的參與水平和決策能力上下功夫
二是堅持每年至少召開一次職工代表大會
三是堅持職代會對中層以上管理人員評議
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堅持以人為本,充分發(fā)揮作用,努力夯實非公企業(yè)職工民主管理工作基礎(chǔ)
安徽華運集團先進事跡材料
安徽華運物流(集團)有限責任公司(以下簡稱安徽華運集團)是一家非公有制企業(yè)。多年來,安徽華運集團堅持全心全意依靠工人階級的方針,積極推行職代會制度,努力探索企務(wù)公開、民主管理有效形式,堅持“以人為本”的經(jīng)營理念,充分調(diào)動了職工參與企業(yè)經(jīng)營管理的積極性,促進了企業(yè)的發(fā)展。2010年和2009年,全國和省廠務(wù)公開檢查組曾先后蒞臨安徽華運集團檢查指導,并對安徽華運集團企務(wù)公開、民主管理工作給予了充分地肯定。2011年在蚌埠市廠務(wù)公開、民主管理推進會上做了交流
發(fā)言。企業(yè)
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職工的建議,并組織職工代表參與項目的可行性論證,最終經(jīng)職代會一致討論通過,董事會決定選擇投資建設(shè)近萬平方米的大型超市。職工廣泛參與,使項目盡快得以實施,并取得較好效益。作為職工參與決策的有效體現(xiàn),得益于華運集團工會在成立之初就與企業(yè)董事會達成了共識,華運集團雖然是一家民營企業(yè),更應(yīng)該尊重職工的主人翁地位,讓職工參與企業(yè)的管理活動中去。
為了讓職工代表都能擔當起參與企業(yè)民主管理的重任,華運集團著力從三個方面入手。一是在職工代表的參與水平和決策能力上下功夫。二是堅持每年至少召開一次職工代表大會。華運集團對企業(yè)的重要決策,改革方案和涉及職工切身利益的事項,都要事先提交職工代表討論,并經(jīng)職代會審議通過后方才實施。2013年3月和2014年3月,職代會先后兩次審議了《非標準工時實施方案》,依法維護了職工的權(quán)益。每年度初,公司董事會和經(jīng)理室都會召開職工代表座談會,聽取職工代表對企業(yè)經(jīng)營管理方面的意見、建議。每月一次的經(jīng)營分析會都有職工代表參加,讓職工了解企業(yè)的經(jīng)營狀況,反映職工的訴求。三是堅持職代會對中層以上管理人員評議。以此作為董事會、經(jīng)理室聘免依據(jù)。
早在華運集團創(chuàng)建之初,工會就堅持與行政通過平等協(xié)商,簽訂了集體合同,并一直延續(xù)至今。作為集體合同的重要內(nèi)容是工資的問題,集團始終堅持平等協(xié)商的工資分配機制, 2001年就出臺了《談判工資實施細則》。
根據(jù)社會物價漲幅導致職工收入水平下降的現(xiàn)實情況,2013年6月和2014年元月,經(jīng)過平等協(xié)商,企業(yè)先后兩次為職工增加工資,人均增資達30%以上。通過平等協(xié)商的工資分配機制,員工的積極性提高了,需求的人才引進了,職工的凝聚力增強了。
穩(wěn)定職工隊伍,解除職工的后顧之憂。集團工會結(jié)合企業(yè)實際,通過開展創(chuàng)建職工之家、“雙愛雙評”等活動,大力宣傳員工在企業(yè)經(jīng)營活動中創(chuàng)新和奉獻精神以及先進模范
事跡,注重培養(yǎng)員工的團隊精神。通過開展“創(chuàng)建學習型企業(yè),爭當知識型職工”活動,在“應(yīng)知應(yīng)會”、“崗位練兵”、“崗位成才”等競賽活動中,一批批人才脫穎而出。
組織開展各種形式的勞動競賽活動,涌現(xiàn)出一批先進標兵,包括收銀快手,區(qū)域排頭兵,團購能手和一大批“雙超店鋪”,既激發(fā)了員工主人翁意識,又促進了企業(yè)中心工作。
通過組織開展“愛華運,從我做起”主題實踐活動,愛崗位愛華運成為每位員工的自覺行為,視顧 ……(未完,全文共1983字,當前僅顯示1260字,請閱讀下面提示信息。
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