華運集團先進事跡材料

目錄/提綱：……
一、推行企務(wù)公開，確保職工的知情權(quán)落實到位
二是利用晨訓將相關(guān)內(nèi)容公開三是利用企業(yè)局域網(wǎng)適時將公開的內(nèi)容在網(wǎng)上公布
二、堅持以職代會為主要形式的企業(yè)民主管理，推進企業(yè)發(fā)展
一是在職工代表的參與水平和決策能力上下功夫
二是堅持每年至少召開一次職工代表大會
三是堅持職代會對中層以上管理人員評議
……
堅持以人為本，充分發(fā)揮作用，努力夯實非公企業(yè)職工民主管理工作基礎(chǔ)
安徽華運集團先進事跡材料

安徽華運物流（集團）有限責任公司（以下簡稱安徽華運集團）是一家非公有制企業(yè)。多年來，安徽華運集團堅持全心全意依靠工人階級的方針，積極推行職代會制度，努力探索企務(wù)公開、民主管理有效形式，堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，充分調(diào)動了職工參與企業(yè)經(jīng)營管理的積極性，促進了企業(yè)的發(fā)展。2010年和2009年，全國和省廠務(wù)公開檢查組曾先后蒞臨安徽華運集團檢查指導，并對安徽華運集團企務(wù)公開、民主管理工作給予了充分地肯定。2011年在蚌埠市廠務(wù)公開、民主管理推進會上做了交流發(fā)言。企業(yè)
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略449字，正式會員可完整閱讀）……　
職工的建議，并組織職工代表參與項目的可行性論證，最終經(jīng)職代會一致討論通過，董事會決定選擇投資建設(shè)近萬平方米的大型超市。職工廣泛參與，使項目盡快得以實施，并取得較好效益。作為職工參與決策的有效體現(xiàn)，得益于華運集團工會在成立之初就與企業(yè)董事會達成了共識，華運集團雖然是一家民營企業(yè)，更應(yīng)該尊重職工的主人翁地位，讓職工參與企業(yè)的管理活動中去。
為了讓職工代表都能擔當起參與企業(yè)民主管理的重任，華運集團著力從三個方面入手。一是在職工代表的參與水平和決策能力上下功夫。二是堅持每年至少召開一次職工代表大會。華運集團對企業(yè)的重要決策，改革方案和涉及職工切身利益的事項，都要事先提交職工代表討論，并經(jīng)職代會審議通過后方才實施。2013年3月和2014年3月，職代會先后兩次審議了《非標準工時實施方案》，依法維護了職工的權(quán)益。每年度初，公司董事會和經(jīng)理室都會召開職工代表座談會，聽取職工代表對企業(yè)經(jīng)營管理方面的意見、建議。每月一次的經(jīng)營分析會都有職工代表參加，讓職工了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，反映職工的訴求。三是堅持職代會對中層以上管理人員評議。以此作為董事會、經(jīng)理室聘免依據(jù)。
早在華運集團創(chuàng)建之初，工會就堅持與行政通過平等協(xié)商，簽訂了集體合同，并一直延續(xù)至今。作為集體合同的重要內(nèi)容是工資的問題，集團始終堅持平等協(xié)商的工資分配機制， 2001年就出臺了《談判工資實施細則》。
根據(jù)社會物價漲幅導致職工收入水平下降的現(xiàn)實情況，2013年6月和2014年元月，經(jīng)過平等協(xié)商，企業(yè)先后兩次為職工增加工資，人均增資達30%以上。通過平等協(xié)商的工資分配機制，員工的積極性提高了，需求的人才引進了，職工的凝聚力增強了。
穩(wěn)定職工隊伍，解除職工的后顧之憂。集團工會結(jié)合企業(yè)實際，通過開展創(chuàng)建職工之家、“雙愛雙評”等活動，大力宣傳員工在企業(yè)經(jīng)營活動中創(chuàng)新和奉獻精神以及先進模范事跡，注重培養(yǎng)員工的團隊精神。通過開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭當知識型職工”活動，在“應(yīng)知應(yīng)會”、“崗位練兵”、“崗位成才”等競賽活動中，一批批人才脫穎而出。
組織開展各種形式的勞動競賽活動，涌現(xiàn)出一批先進標兵，包括收銀快手，區(qū)域排頭兵，團購能手和一大批“雙超店鋪”，既激發(fā)了員工主人翁意識，又促進了企業(yè)中心工作。
通過組織開展“愛華運，從我做起”主題實踐活動，愛崗位愛華運成為每位員工的自覺行為，視顧 ……（未完，全文共1983字，當前僅顯示1260字，請閱讀下面提示信息。收藏《華運集團先進事跡材料》）