輸油站黨支部如何發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用

目錄/提綱：……
一、強(qiáng)化支部建設(shè)，夯實(shí)堡壘基礎(chǔ)
1、靈活開展“三會(huì)一課”，提高“三會(huì)一課”質(zhì)量
2、建立“三亮三比三評”制度,提升黨員表率能力
二、做好“從嚴(yán)管理年活動(dòng)”的思想引導(dǎo)工作，為建立從嚴(yán)管理長效機(jī)制創(chuàng)造條件
三、發(fā)動(dòng)全體員工積極參與隱患查找與治理工作，為安全生產(chǎn)筑起一道牢固的防護(hù)墻
1、黨員干部帶頭，當(dāng)好隱患排查和治理的群眾表率
2、落實(shí)黨員在隱患治理工作中的職責(zé)，做到治理項(xiàng)目沒完成黨員不放假
3、突出安全職責(zé)，開展黨員身邊“三無”實(shí)踐活動(dòng)
四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高員工整體素質(zhì)
1、將思想教育與績效考核手段相結(jié)合，扭轉(zhuǎn)“低老壞”毛病，提高執(zhí)行力
2、支部牽頭、黨員帶頭，建設(shè)學(xué)習(xí)型站場，提高員工整體素質(zhì)
3、黨帶工團(tuán)齊抓共管，建設(shè)和諧站場，增強(qiáng)凝聚力
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輸油站黨支部如何發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用

輸油站黨支部擔(dān)負(fù)著帶領(lǐng)黨員和群眾安全完成輸油任務(wù)的重要職責(zé)和使命。黨支部工作必須以輸油安全生產(chǎn)為中心，強(qiáng)化自身建設(shè)，在育隊(duì)伍、治隱患、保安全等各方面發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用。
一、 強(qiáng)化支部建設(shè)，夯實(shí)堡壘基礎(chǔ)
1.靈活開展“三會(huì)一課”，提高“三會(huì)一課”質(zhì)量。
黨支部“三會(huì)一課”是黨支部組織生活的最基本制度。輸油站黨支部“三會(huì)一課”要結(jié)合自身特點(diǎn)，采用靈活多樣的方式開展活動(dòng)，確�！叭龝�(huì)一課”質(zhì)量。黎塘輸油站現(xiàn)有黨員4名，他們的做法是把“三會(huì)一課”放在站場每月最后一次周例會(huì)上，與周例會(huì)合并召開，與管理人員共同探討生產(chǎn)問題、共同學(xué)習(xí)上級黨組織工作要求，這樣，既使普通黨員了解站場工作重心、也使非黨員員工了解黨支部工作要求。如關(guān)于傳達(dá)開展“從嚴(yán)管理年活動(dòng)”的精神，他們就是以“三會(huì)一課”的形式，在黨員和管理人員中進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)，同時(shí)結(jié)合站場實(shí)際，討
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以黨員帶動(dòng)群眾、以骨干帶動(dòng)群眾的方式，疏導(dǎo)群眾情緒、化解員工怨言，使員工正確理解開展“從嚴(yán)管理年活動(dòng)”就是要達(dá)到“我的崗位無隱患”目的，同時(shí)，使員工正確認(rèn)識到“從嚴(yán)管理”關(guān)系每個(gè)人切身利益，使員工自覺地在工作中查找不足，將從嚴(yán)要求貫穿到每一天的工作中。
“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)開展已半年有余，在黨支部耐心細(xì)致的思想工作和黨員帶領(lǐng)下，職工對從嚴(yán)管理的認(rèn)識已由原來的“我被從嚴(yán)”變成“我要從嚴(yán)”。在具體工作上，如巡檢發(fā)現(xiàn)問題比以前多了，生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)控比以前認(rèn)真了，GPS巡線質(zhì)量比以前提高了，第三方施工管理的落實(shí)比以前到位了……所有這些進(jìn)步，表明從嚴(yán)管理的思想已深入廣大職工心中，從嚴(yán)管理的長效機(jī)制正在形成。
三、發(fā)動(dòng)全體員工積極參與隱患查找與治理工作，為安全生產(chǎn)筑起一道牢固的防護(hù)墻
根據(jù)公司“隱患治理年”的要求，黎塘站黨支部緊緊圍繞“隱患治理年”這一主題，充分發(fā)揮黨員的優(yōu)勢，千方百計(jì)消除安全隱患，具體要做好以下三個(gè)方面工作。
1.黨員干部帶頭，當(dāng)好隱患排查和治理的群眾表率。隱患不除，如芒刺在背。通過對多年來的事故仔細(xì)分析，大家認(rèn)識到，事故發(fā)生的原因是多方面的，但很重要的一點(diǎn)就是沒有下決心和下功夫去找準(zhǔn)、消除存在的設(shè)備隱患及管理上的不足。因此，黨員干部必須要有咬定青山不放松的毅力和勇氣，不查出隱患、不消除缺陷誓不罷休。同時(shí)，查隱患是一項(xiàng)非常艱苦、細(xì)致、具體的工作，光靠一個(gè)人或幾個(gè)人是不行的，黨員干部一定要想方設(shè)法營造出一種大規(guī)模的、全員參與的、聲勢浩大的群眾活動(dòng)氛圍，讓大家明確查什么、怎樣查、誰負(fù)責(zé)，具體落實(shí)到位，落實(shí)到人，要查細(xì)、查實(shí)，做到"橫向到邊，縱向到底，不留死角"。而且黨員要身先士卒，走在群眾的最前面，充分發(fā)揮隱患排查與治理的排頭兵作用。
2.落實(shí)黨員在隱患治理工作中的職責(zé)，做到治理項(xiàng)目沒完成黨員不放假。針對公司下達(dá)的需要發(fā)生費(fèi)用的隱患治理項(xiàng)目，輸油站黨支部成立隱患治理整改小組，每一位黨員都要負(fù)責(zé)一個(gè)施工項(xiàng)目管理，做到每一個(gè)項(xiàng)目都有人負(fù)責(zé)，針對施工期間的重要階段，黨員放棄周末休假，蹲守現(xiàn)場，確保隱患項(xiàng)目安全、保質(zhì)完成。
3. 突出安全職責(zé)，開展黨員身邊“三無”實(shí)踐活動(dòng)。在隱患治理專項(xiàng)行動(dòng)中，輸油站黨支部結(jié)合站場實(shí)際，緊緊圍繞輸油站安全生產(chǎn)這一主題，開展黨員身邊無違章、無事故、無返修“三無”實(shí)踐活動(dòng)。通過HSE觀察、七想七不干、危害識別等手段，指出黨員身邊的“三違”行為，并身體力行，認(rèn)真整改。做到黨員身邊無違章，黨員身邊無事故。同時(shí)要求黨員加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，嚴(yán)格把好隱患治理質(zhì)量關(guān)，做到我負(fù)責(zé)的隱患無返修。通過黨員的帶動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)整個(gè)站場無違章、無事故、無返修，切實(shí)將創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)貫穿到隱患治理專項(xiàng)行動(dòng)中。
四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高員工整體素質(zhì)
站場職工隊(duì)伍建設(shè)關(guān)乎安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定、企業(yè)發(fā)展，是一切工作的基礎(chǔ)。黎塘站黨支部重視把職工隊(duì)伍建設(shè)放在支部日常工作的首位，在塑造良好工作作風(fēng)、提高職工技能水平、增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力上發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用。
1.將思想教育與績效考核手段相結(jié)合，扭轉(zhuǎn)“低老壞”毛病，提高執(zhí)行力。
“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”是執(zhí)行力不強(qiáng)的主要原因。要改變“低老壞”毛病，一是要對職工進(jìn)行經(jīng)常性的思想教育，使職工對公司的生產(chǎn)形勢、管理要求做到清楚明了，做一個(gè)工作明白人；二是要完善考 ……（未完，全文共3499字，當(dāng)前僅顯示1767字，請閱讀下面提示信息。收藏《輸油站黨支部如何發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用》）