銀行行長2014年述職述廉報告

目錄/提綱：……
一、特色*行建設(shè)取得長足進(jìn)步
（一）負(fù)債業(yè)務(wù)強勢增長，經(jīng)營基礎(chǔ)日益牢固
（二）中間業(yè)務(wù)快速發(fā)展，收益結(jié)構(gòu)日益優(yōu)化
（三）信貸業(yè)務(wù)實現(xiàn)了規(guī)模擴張與質(zhì)量控制的平衡發(fā)展，圓滿實現(xiàn)既定目標(biāo)
（四）人無我有，人有我特，特色業(yè)務(wù)迅速發(fā)展壯大，并成為我行極為重要的業(yè)務(wù)支柱
一是狠抓******業(yè)務(wù)
二是狠抓**業(yè)務(wù)
三是***業(yè)務(wù)逐漸顯現(xiàn)其盈利能力
（五）各項小指標(biāo)也實現(xiàn)了新的突破
二、全行規(guī)范化、精細(xì)化管理水平不斷提高，真正實現(xiàn)依法合規(guī)經(jīng)營
二是努力帶出一支更具戰(zhàn)斗力、向心力、凝聚力的員工隊伍
三、全面夯實內(nèi)控案防管理基礎(chǔ)
一是明確落實管理責(zé)任
三是加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新知識結(jié)構(gòu)
四是建立員工自然情況及思想行為管理檔案，細(xì)化員工管理
四、樹立廉潔從政意識，開展好廉政案防及職業(yè)操守教育
五、當(dāng)前工作存在的問題
一是****相對較小，經(jīng)營規(guī)模不夠大，對個別大客戶依存度過高
三是人員短缺，員工綜合素質(zhì)不高
五、下一步工作措施
……
銀行行長2014年述職述廉報告
述 職 述 廉 報 告
——*****行 行長 ****

首先我代表*行領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工對各位的到來表示熱烈歡迎！
在*行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在*行領(lǐng)導(dǎo)班子成員精誠合作下，在*行相關(guān)部門的鼎力支持下，在全行員工的團結(jié)奮斗下，我到****行*個來月，在看到*行經(jīng)營利潤、存款、貸款、中間業(yè)務(wù)等各項經(jīng)營指標(biāo)均取得了新成績、新突破。實現(xiàn)了新的跨越，全行各項工作保持了健康快速發(fā)展的態(tài)勢，具備了真正意義上的一級*行競爭實力的同時也倍感****行轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來的工作壓力。經(jīng)營規(guī)模小、客戶資源少等突出問題仍然困繞著支行的發(fā)展，但我們新一任領(lǐng)導(dǎo)班子有信心引領(lǐng)*行攻堅克難，實現(xiàn)新的跨躍。下面將一年來的工作情況匯報如下。
一、特色*行建設(shè)取得長足進(jìn)步
（一）負(fù)債業(yè)務(wù)強勢增長，經(jīng)營基礎(chǔ)日益牢固。截止**月末+行人民幣儲蓄存款余額時點*****萬元；比年初增長****萬元，增幅**%；年日均****萬元，比同期增長****萬元，增幅**%；對公存款*****萬元，比年初增長*****萬元, 增幅***%；
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略742字，正式會員可完整閱讀）……　
注類貸款占比和不良率實現(xiàn)了雙下降，規(guī)模質(zhì)量實現(xiàn)了雙提升。前**個月，各類貸款均已實施了個人網(wǎng)銀、企業(yè)網(wǎng)銀、銀行卡、代發(fā)工資等業(yè)務(wù)的聯(lián)動營銷，已經(jīng)初步形成各項業(yè)務(wù)整合發(fā)展的新局面。
（四）人無我有，人有我特，特色業(yè)務(wù)迅速發(fā)展壯大，并成為我行極為重要的業(yè)務(wù)支柱。前**個月，著力推進(jìn)*大特色業(yè)務(wù)的發(fā)展。一是狠抓******業(yè)務(wù)。累計辦理****業(yè)務(wù)****萬元，同比增加****萬元，增長***%。**月末，我行分***業(yè)務(wù)余額已經(jīng)達(dá)到了****萬元（規(guī)模已經(jīng)超過個人信貸余額***萬元），其中辦理****分期付款業(yè)務(wù)***筆，分期付款金額****萬元，不良率全部為零，合作機構(gòu)數(shù)已經(jīng)達(dá)到**家，******業(yè)務(wù)已發(fā)展成為全行規(guī)模第*，覆蓋范圍最廣，質(zhì)量最優(yōu)的精品拳頭業(yè)務(wù)，在此基礎(chǔ)上，我行***專業(yè)綜合排名位居全行第*。預(yù)計在今后*年，僅卡分期業(yè)務(wù)一項將累計形成中間業(yè)務(wù)收入***萬元以上，*****業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)展成為我行拓展中間業(yè)務(wù)收入的新型拳頭產(chǎn)品，對我行中間業(yè)務(wù)收入的持續(xù)增長起到了決定性的作用。二是狠抓**業(yè)務(wù)。**月末，***量達(dá)到****萬美元，較上年同期增長***萬美元，**信用證、**貿(mào)易融資業(yè)務(wù)、**業(yè)務(wù)的合作程度都不不同程度地提高，**業(yè)務(wù)由單一的結(jié)算方式向業(yè)務(wù)融合方向發(fā)展，取得了積極的進(jìn)展。三是***業(yè)務(wù)逐漸顯現(xiàn)其盈利能力。今年*行采取對***重點及捆綁營銷的營銷模式，實現(xiàn)出租*******個，剔除*箱出租率為**%，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入**萬元,*箱出租率達(dá)到100%。
（五）各項小指標(biāo)也實現(xiàn)了新的突破。銷售基金****萬元、個人理財產(chǎn)品****萬元，靈通卡***張，理財金卡***張，品牌金****克。截止**末，我行對公客戶數(shù)***個，近年來*行秉承大力挖掘客戶資源，采取多項措施并行的方法取得的成效顯著，實現(xiàn)了客戶資源的穩(wěn)步增長。
二、全行規(guī)范化、精細(xì)化管理水平不斷提高，真正實現(xiàn)依法合規(guī)經(jīng)營
一是積極構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效的管理機制，通過制度規(guī)章等“法制”替代人治，以機制優(yōu)化促管理提升。新年伊始，就首先制定了*****行績效考核方案和個性化分配方案，交由*行職工代表大會審議通過，逐月依照員工業(yè)績和業(yè)務(wù)量進(jìn)行考核，并在公示欄公布，廣泛接受全員監(jiān)督，在做到公開、公正的同時，實現(xiàn)了鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，消除了員工對分配環(huán)節(jié)的顧慮，積極調(diào)動全員營銷積極性。此外，還制定出臺了《***業(yè)務(wù)全流程監(jiān)督表》、《請銷假管理制度》等一系列規(guī)章制度，努力解決管理細(xì)節(jié)問題，為理順業(yè)務(wù)流程，規(guī)范化、精細(xì)化管理夯實了基礎(chǔ)。
二是努力帶出一支更具戰(zhàn)斗力、向心力、凝聚力的員工隊伍。人是最重要的生產(chǎn)要素。今年我行努力將有限的人力資源集中到營銷一線，在優(yōu)化勞動組合的基礎(chǔ)上，從營業(yè)部抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干充實到客戶經(jīng)理隊伍，努力在全行形成人人積極學(xué)業(yè)務(wù)，人人努力抓營銷的好氛圍。當(dāng)前，全行員工積極參與工會活動和各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，主動加班加點的多了，自覺學(xué)習(xí)的多了，研究業(yè)務(wù)的熱情高了。濱江支行人均績效始終處于全行前列，得到了廣大員工的普遍認(rèn)可。
三是堅持依法合規(guī)經(jīng)營，認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行銀監(jiān)局及上級行有關(guān)合規(guī)經(jīng)營的文件精神，同時在員工中開展合規(guī)經(jīng)營及職業(yè)操守教育，收到較好效果。
三、全面夯實內(nèi)控案防管理基礎(chǔ)
一是明確落實管理責(zé)任。加強組織領(lǐng)導(dǎo)及內(nèi)控建設(shè)、提高風(fēng)險管理和控制能力,*行結(jié)合工作實際成立由行長任組長的內(nèi)控案防督導(dǎo)小組,層層簽訂了內(nèi)控案防責(zé)任書、客戶經(jīng)理自律協(xié)議、安全保衛(wèi)責(zé)任書、b_m責(zé)任書及計算機安全管理責(zé)任書，使各層級人員明確內(nèi)控、案防工作所要履行的職責(zé)，以及自身應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。二是積極開展內(nèi)控案防宣傳教育活動，將上級行及本行需傳達(dá)到員工所知的文件，在每天全行的早會上進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，做到警鐘長鳴，重拳出擊。三是加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新知識結(jié)構(gòu)。 針對當(dāng)前新業(yè)務(wù)、新知識、新產(chǎn)品層出不窮，業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速升級換代的形勢下， ……（未完，全文共4123字，當(dāng)前僅顯示2082字，請閱讀下面提示信息。收藏《銀行行長2014年述職述廉報告》）