中醫(yī)院2014年工作計(jì)劃

中醫(yī)院2014年工作計(jì)劃

2014年醫(yī)院工作堅(jiān)持以十八大精神、三個(gè)代表和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立一切以病人為中心的服務(wù)理念，大力實(shí)施人才興院，科技強(qiáng)院，質(zhì)量立院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。搶抓機(jī)遇，圍繞中心，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化內(nèi)涵，加快發(fā)展。以創(chuàng)建國(guó)家級(jí)示范中醫(yī)院為龍頭，以加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)為重點(diǎn)，以提高醫(yī)療質(zhì)量和加強(qiáng)醫(yī)療安全為核心，以醫(yī)院管理年活動(dòng)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)為抓手，堅(jiān)持從嚴(yán)治院，強(qiáng)化管理，保持醫(yī)院持續(xù)、健康、快速發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)；加快教學(xué)綜合樓、門(mén)診綜合樓等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和制劑室能力建設(shè)，完善后勤保障服務(wù)，全面提升醫(yī)院綜合服務(wù)能力和管理水平，促進(jìn)醫(yī)院工作邁上新的臺(tái)階。

　　　搶抓機(jī)遇，奮力實(shí)施第二次創(chuàng)業(yè)
　　　2014年要把保持各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)平衡較快發(fā)展作為首要任務(wù)，把保增長(zhǎng)、抓內(nèi)涵、調(diào)整結(jié)構(gòu)有效的結(jié)合起來(lái)，緊緊抓住國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需的大好形勢(shì)，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，牢牢把握當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生改革、發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)和農(nóng)合全覆蓋、城鎮(zhèn)
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院開(kāi)展工作，適時(shí)開(kāi)展中醫(yī)藥特色療法，對(duì)鎮(zhèn)坪縣醫(yī)院人員進(jìn)行免費(fèi)進(jìn)修、培訓(xùn)，對(duì)援建醫(yī)師給予定額補(bǔ)助，并將援建工作作為醫(yī)師晉升的條件之一，切實(shí)提高基層醫(yī)院的中醫(yī)藥服務(wù)能力。

　　　　加強(qiáng)中醫(yī)藥特色建設(shè)，大力實(shí)施“三名”戰(zhàn)略
　　　　1、積極籌辦名中醫(yī)工作室，凝聚和整合安康名老中醫(yī)人才資源，探索工作室的運(yùn)行及管理機(jī)制，發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，切實(shí)提高中醫(yī)藥的治療和參與率。
　　　　2、加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，大力實(shí)施“三名”戰(zhàn)略（名醫(yī)、名科、名院），強(qiáng)化品牌意識(shí)。醫(yī)院將進(jìn)一步加大對(duì)重點(diǎn)專(zhuān)科的政策扶持及投入，投入100萬(wàn)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于中醫(yī)特色專(zhuān)科建設(shè)，現(xiàn)有的各級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科要按階段落實(shí)專(zhuān)科建設(shè)任務(wù)，實(shí)行嚴(yán)格的年度目標(biāo)管理，制定特色建設(shè)的具體目標(biāo)、考核及獎(jiǎng)懲辦法，落實(shí)經(jīng)費(fèi)管理。
　　　　3、加強(qiáng)專(zhuān)科專(zhuān)病建設(shè)。各專(zhuān)科要切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，制定各個(gè)專(zhuān)病的中醫(yī)診療方案，定期對(duì)中醫(yī)治療方案的臨床療效進(jìn)行評(píng)價(jià)總結(jié)分析，不斷改進(jìn)完善診療方案，努力成為區(qū)域內(nèi)名副其實(shí)的優(yōu)勢(shì)專(zhuān)科，成為醫(yī)院的品牌和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　　　　4、加強(qiáng)科研工作堅(jiān)持科研促臨床，市級(jí)以上重點(diǎn)專(zhuān)科力爭(zhēng)均有一個(gè)科研課題立項(xiàng)；全年應(yīng)有2-3個(gè)科研課題通過(guò)評(píng)審，獲得省級(jí)以上科研項(xiàng)目給予經(jīng)費(fèi)5-10萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。
　　　　　5、大力開(kāi)展中醫(yī)藥預(yù)防保健服務(wù)工作，切實(shí)做好新技術(shù)、新項(xiàng)目的推廣應(yīng)用，實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)，各臨床醫(yī)技科室要充分利用中醫(yī)設(shè)備資源，以項(xiàng)目為支撐，培養(yǎng)一批中醫(yī)骨干，增強(qiáng)學(xué)術(shù)氛圍，促進(jìn)科室工作有新的突破。

　　　　加強(qiáng)中醫(yī)藥人才隊(duì)伍建設(shè)
　　　　　1、大力實(shí)施人才興院戰(zhàn)略。投入10-15萬(wàn)元用于中醫(yī)人才培養(yǎng)工作，加快各類(lèi)人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和儲(chǔ)備工作，力爭(zhēng)三年內(nèi)完成人才梯隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。
　　　　　2、完善中醫(yī)師承帶教管理，認(rèn)真做好中醫(yī)師承工作，完成第一批師帶徒工作，加大對(duì)帶教的目標(biāo)考核力度，制定激勵(lì)辦法，使師承工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。
　　　　　3、鼓勵(lì)中醫(yī)業(yè)務(wù)骨干參加國(guó)家中醫(yī)臨床人才研修項(xiàng)目的學(xué)習(xí)和考核，加快中醫(yī)人才培養(yǎng)工作。

　　　　完善分配制度改革，嚴(yán)格績(jī)效管理
　　　　1、進(jìn)一步完善全成本核算管理體系，嚴(yán)格績(jī)效考核，理順全成本核算的內(nèi)容，充分體現(xiàn)技術(shù)要素、管理要素、質(zhì)量要素和成本要素，對(duì)工作強(qiáng)度大的科室制定合理的激勵(lì)措施，充分體現(xiàn)公正、公開(kāi)、公平的原則，調(diào)動(dòng)各方面工作積極性，增強(qiáng)全員的服務(wù)意識(shí)、成本意識(shí)、效益意識(shí)。
　　　　2、加強(qiáng)對(duì)科主任三年聘期目標(biāo)責(zé)任制的實(shí)施和年度考核管理。完善中層干部績(jī)效考核機(jī)制，實(shí)行缺陷考核模式，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮中層干部崗位管理的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，提高工作效率與執(zhí)行力。
　　　　3、加強(qiáng)人才結(jié)構(gòu)的宏觀(guān)調(diào)控，堅(jiān)持精簡(jiǎn)、高效、以編定崗、按需設(shè)崗、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、能上能下的原則，完善崗位設(shè)置工作，實(shí)現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置。
　　　　4、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置的論證，全院要對(duì)設(shè)備利用進(jìn)行效益的分析和信息公示，要提高各科大型設(shè)備利用率和完好率。

　　　　統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
　　　　隨著醫(yī)院服務(wù)能力的不斷提升和人民群眾日益增長(zhǎng)的就醫(yī)需求，醫(yī)院需進(jìn)一步完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展需求。
　　　　繼續(xù)做好門(mén)診綜合樓國(guó)債項(xiàng)目的前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和開(kāi)工建設(shè)工作。
　　　　加快教學(xué)綜合樓的建設(shè)進(jìn)度，要保證工程質(zhì)量和安全，力爭(zhēng)10月底投入使用。
　　　　認(rèn)真做好制劑室能力建設(shè)項(xiàng)目，堅(jiān)持對(duì)內(nèi)挖潛，對(duì)外聯(lián)合，資源共享， ……（未完，全文共3688字，當(dāng)前僅顯示1863字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《中醫(yī)院2014年工作計(jì)劃》）