2014年度集團公司工會工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、主要工作完成情況
（一）突出主線，找準路徑，在服務(wù)企業(yè)發(fā)展全局上彰顯新作為
1、經(jīng)濟技術(shù)工作成效顯著
2、民主管理工作長足進步
（二）構(gòu)建和諧，救助有序，在服務(wù)職工群眾上樹立新形象
1、_保障工作扎實有效
2、幫扶救助工作顯著提升
二是開展職工保險體檢住院情況普查活動
三是完成集團乒乓球俱樂部組建工作，明確了發(fā)展目標和實施綱要
（三）增強活力，細化措施，在服務(wù)基層班組上取得新進展
一是開通六個中心板塊，深入開展走基層“三進六送”活動
（四）規(guī)范管理，完善機制，在制度建設(shè)上實現(xiàn)新突破
2、_保障措施更細
（五）鞏固根基，倡導(dǎo)創(chuàng)新，在工會自身建設(shè)上提升了新水平
1、自身建設(shè)持續(xù)增強
四是完善工會協(xié)同辦公網(wǎng)功能，全年采集基層工會組織信息2300余項
六是進行工會資產(chǎn)清查，規(guī)范資產(chǎn)臺帳、審批、處置等日常管理
2、基層創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)
二、工作體會
三、存在問題
四、關(guān)于明年工作初步設(shè)想
一是認清形勢
二是參與改革
三是推動發(fā)展
四是創(chuàng)新工會保障工作
五是夯實基層基礎(chǔ)
六是改進工作作風
……
2014年度集團公司工會工作總結(jié)

2014年集團工會工作在上級工會和集團黨委領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以職工為本和增強基層工會活力為出發(fā)點；以科學有效維護職工合法權(quán)益、構(gòu)建普惠職工服務(wù)體系、創(chuàng)新民主管理新途徑為落腳點；以精細化管理和信息化建設(shè)為切入點，緊緊圍繞集團改革發(fā)展穩(wěn)定中心，進一步創(chuàng)新工會組織工作_、運行機制和活動方式，努力把集團工會建設(shè)成為黨政所需、職工所盼、工會所能的特色工會、有為工會、滿意工會、品牌工會。集團工會榮獲遼寧省工會活力建設(shè)首批示范單位，市城建交通農(nóng)林產(chǎn)業(yè)工會活力建設(shè)經(jīng)驗推廣單位。
一、主要工作完成情況
（一）突出主線，找準路徑，在服務(wù)企業(yè)發(fā)展全局上彰顯新作為
1.經(jīng)濟技術(shù)工作成效顯著。一是緊緊圍繞集團中心工作和重點工作，開展“五大競賽立新功、崗位奉獻迎雙百”勞動競賽,以“時間過半、任務(wù)過半”“十一獻厚禮”“大干四季度、收官大決戰(zhàn)”為節(jié)點開展勞動競賽。各基層單位創(chuàng)新開展“降低零字卡、查收無漏洞”“責任一對一、服務(wù)零距離”等活動。二是召開職工技術(shù)成立大會，經(jīng)基層民主推薦本屆技協(xié)設(shè)會長4人，副會長17人，秘書長1人，副秘書長1人，專業(yè)技術(shù)協(xié)會會長14人，委員人數(shù)為47人。組建14個技術(shù)協(xié)會和專家輔導(dǎo)站,組織5個講師團深入基層班組開展調(diào)研等活動。三是成功承辦2014年市
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，文化引領(lǐng)強基礎(chǔ)”的競賽主題，結(jié)合春秋檢工作，開展群眾性安全生產(chǎn)和勞動保護監(jiān)督檢查工作。組織職工代表、勞動保護監(jiān)督檢查員60余人次對作業(yè)現(xiàn)場進行巡查。全年共開展勞動保護監(jiān)督檢查351次，查出隱患138件，全部整改。各級工會廣泛開展“百崗萬哨”群眾性崗位安全自查活動，共查出隱患121件，全部整改。全年共建立工傷信息檔案97個，職業(yè)健康檔案3722個。
2.幫扶救助工作顯著提升。一是圍繞五大節(jié)日走訪慰問勞模先進及困難職工421戶、一線班組33個，走訪712人次，發(fā)慰問金慰問品助學金共計42余萬元。二是開展職工保險體檢住院情況普查活動。全年集團為5618名職工辦理重大疾病、互助醫(yī)療保障、女職工特殊疾病、市總組合保險等險種共計70萬余元。共有114名職工獲理賠金額35萬余元；集團5491名職工參加體檢，長期住院大病職工108人。
3.職工文體活動蓬勃開展。一是組織180名職工參加市“中國夢、振興潮”啟動儀式；為李知洺頒發(fā)“最美**工人提名獎”；組織參加市征文活動；聯(lián)合市總市文聯(lián)開展“送春聯(lián)、送祝福、到基層”活動；參加“地鐵杯”和“八經(jīng)街道”乒乓球比賽，獲得團體比賽、男子單雙打、女子單打四項第一佳績。二是在砂山職工活動中心設(shè)定職工開放日，組織開展“喜迎**供水99年水務(wù)職工健身”系列活動，完成乒、羽、趣味運動會、毽球四項賽事，參與職工萬余名；組織640余名職工觀看集團專場紅色經(jīng)典音樂會。三是完成集團乒乓球俱樂部組建工作，明確了發(fā)展目標和實施綱要。
（三）增強活力，細化措施，在服務(wù)基層班組上取得新進展
1.班組活力全面激發(fā)。根據(jù)黨委部署，緊緊圍繞“提高基層班組活力、激發(fā)一線職工積極性”主題，組織開展集團班組崗位技能擂臺賽，進行供水維修、運行、查收、服務(wù)4個工種比賽。集團156名一線職工廣泛參賽，集團領(lǐng)導(dǎo)，500余名班組長、班組成員觀摩比賽。本次擂臺賽取得了良好效果。
2.班組服務(wù)措施細化。一是開通六個中心板塊，深入開展走基層“三進六送”活動。現(xiàn)場發(fā)放《職工服務(wù)手冊》、《法律法規(guī)實用手冊》等書籍和宣傳頁355份，填寫《職工調(diào)查問卷》237份，共走訪基層單位22家，座談班組237個。二是組織開展“夏送清涼”活動，共為69個困難、老舊和新建班組購買了冰箱、電視、洗衣機、空調(diào)等用品，共計22.4萬元。三是幫扶16個困難班組購置空調(diào)、洗衣機、廚寶等用品共計27萬余元；為獲“三八”集體班組購買水壺、小洗衣機等用品，共計1.5萬元。四是組織開展職工服務(wù)設(shè)施小活動室評比、“迎新春、送祝福、送文化、到班組”、“南航相親聯(lián)誼”、市城建系統(tǒng)房交會和職工團購房信息到班組等活動。
（四）規(guī)范管理，完善機制，在制度建設(shè)上實現(xiàn)新突破
1.民主管理渠道更寬。撰寫并下發(fā)《集團工會職工民主管理要點》，推進形成指導(dǎo)集團工會民主管理工作標準化發(fā)展的原則、線路、方法、措施和載體。創(chuàng)建民主管理“1+4”模式。全力構(gòu)建民主通報、協(xié)商、溝通、監(jiān)督渠道，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
2._保障措施更細。制定下發(fā)了《集團幫扶工作方案》、《集團工會“五必訪、六必到”工作制度》，統(tǒng)一參加基層職工婚、喪、嫁、娶的原則、使用范圍和額度標準。半年來，各級工會走訪慰問139余人次，共送出慰問金7.4萬元。
（五）鞏固根基，倡導(dǎo)創(chuàng)新，在工會自身建設(shè)上提升了新水平
1.自身建設(shè)持續(xù)增強。一是通過加快工會崗位職責、制度保障、目標管理、流程控制、量化考核、結(jié)果運用、基礎(chǔ)秩序等七大體系建設(shè)，提升工會精細化管理水平。二是完善工會會議、工作呈報表和簽訂《工會目標責任狀》工作制度，細化目標考核，完成全年“爭星奪旗”職工之家競賽活動考核任務(wù)。三是相繼參加全總?cè)珖鞘泄┧h(huán)衛(wèi)行業(yè)工會工作調(diào)研會、全國部分城市供水行業(yè)研討會、全國女職工大會；參加省總活力建設(shè)項目培訓(xùn)班；組織配合省總一水廠調(diào)研活動；成功承辦市產(chǎn)業(yè)工會活力建設(shè)現(xiàn)場會，推廣工作經(jīng)驗；按市總統(tǒng)一安排，完成職工大學兩場授課任務(wù)。四是完善工會協(xié)同辦公網(wǎng)功能，全年采集基層工會組織信息2300余項。五是組織70名工會干部參加《如何搞好調(diào)查研究工作》等學習培訓(xùn)活動，撰寫工會調(diào)研報告44篇；利用月、季例會組織基層工會交流觀摩學習；組織召開工會委員會和“三八”表彰會，表彰先進集體和個人；全年編制發(fā)放“百問”“幫您讀懂五險一金”等工具書籍10余套，近1000余冊。六是進行工會資產(chǎn)清查，規(guī)范資產(chǎn)臺帳、審批、處置等日常管理。
2.基層創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)。在面上工作推進的同時，一些基層創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)。供水公司“雙十佳競賽”、百日攻堅戰(zhàn)活動；總 ……（未完，全文共4869字，當前僅顯示2459字，請閱讀下面提示信息。收藏《2014年度集團公司工會工作總結(jié)》）