公司中層管理人員年度述職報(bào)告

公司中層管理人員年度述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
根據(jù)公司《關(guān)于對(duì)中層管理人員進(jìn)行考核的通知》文件的要求，本人就201*年以來的工作做以下報(bào)告，請(qǐng)予考核評(píng)議。
一、 取得的主要成績(jī)及完成的工作任務(wù)
1． 組織修訂質(zhì)量管理體系手冊(cè)和程序文件，年年順利通過美國(guó)石油學(xué)會(huì)的ISO9001、API Q1質(zhì)量管理體系和API SPEC 4F等7項(xiàng)會(huì)標(biāo)產(chǎn)品共9個(gè)證書的年度監(jiān)督和換證審核。
2． 產(chǎn)品主要質(zhì)量指標(biāo)完成情況：
(1) 機(jī)械加工產(chǎn)品一次驗(yàn)交合格率達(dá)99.65%。
(2) 鑄鐵件合格率達(dá)97.6%。
(3) 產(chǎn)品出廠合格率100%。
(4) 外購(gòu)、外協(xié)件采購(gòu)合格率98.4%。
3． 組織質(zhì)檢中心進(jìn)行了省級(jí)計(jì)量認(rèn)證的換證審核工作。
4． 組織質(zhì)檢中心計(jì)量室的游標(biāo)、壓力表等4項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)首次通過了省級(jí)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的考核認(rèn)證，并獲得市技監(jiān)局授權(quán)對(duì)市轄區(qū)縣開展計(jì)量檢定的許可。
5． 組織進(jìn)行公司高壓鋼絲編織膠管國(guó)家生產(chǎn)許可證的首次認(rèn)證以及抽油機(jī)、抽油桿生產(chǎn)許可證換證審核活動(dòng)。
6． 幫
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1體系證書和API 證書在歷年的監(jiān)督審核和換證審核中都能順利通過和保持。
(二) 加強(qiáng)質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作，加大質(zhì)量考核力度，提高員工質(zhì)量意識(shí)和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量水平
1． 加強(qiáng)質(zhì)量管理制度建議，完善質(zhì)量管理_
改制以來，隨著出口產(chǎn)品訂單、數(shù)量的不斷增加和產(chǎn)品生產(chǎn)周期的縮短，產(chǎn)品質(zhì)量問題也不斷出現(xiàn)。尤其是出口抽油機(jī)的外觀質(zhì)量得不到很好的保證，美國(guó)森權(quán)公司等外商多次給我公司提出了一系列質(zhì)量問題，基本上都是一些外觀、包裝或細(xì)節(jié)上的問題，雖然不是太大、關(guān)鍵的質(zhì)量問題，但從側(cè)面反映出了公司管理上還存在著問題。為此，按領(lǐng)導(dǎo)要求， 這幾年我們先后制定、修改《質(zhì)量責(zé)任管理辦法》、《產(chǎn)品涂漆崗位責(zé)任制》、《外協(xié)產(chǎn)品管理辦法》、《產(chǎn)品零部件檢驗(yàn)抽樣辦法》等一系列管理制度，這些制度的出臺(tái)，對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量尤其是外觀質(zhì)量的提高起到了一定的促進(jìn)作用。
2． 加強(qiáng)制度落實(shí)和質(zhì)量考核，促進(jìn)員工質(zhì)量意識(shí)的提高
為了提高員工的質(zhì)量，幾年來針對(duì)顧客反饋的一些質(zhì)量問題和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，除了督促有關(guān)單位及時(shí)整改外，還根據(jù)公司有關(guān)制度進(jìn)行了嚴(yán)格考核，1年來對(duì)公司15個(gè)單位的有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了必要的經(jīng)濟(jì)處罰，共處罰金20萬(wàn)元 ，對(duì)11個(gè)單位共獎(jiǎng)勵(lì)6萬(wàn)元。通過考核，產(chǎn)品的實(shí)物和外觀質(zhì)量有了一定提高。產(chǎn)品的裝配、包裝等各環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題也逐漸減少，尤其是去年12月至今年上半年出口的幾批抽油機(jī)，在產(chǎn)品外觀、標(biāo)識(shí)、包裝等質(zhì)量上有了明顯提高。
3． 加強(qiáng)進(jìn)貨、過程和出廠檢驗(yàn)，主導(dǎo)產(chǎn)品的重要外協(xié)件實(shí)行駐廠監(jiān)造
由于公司出口產(chǎn)品品種多元化，外協(xié)產(chǎn)品數(shù)量和要求也有了較高要求，給進(jìn)貨檢驗(yàn)的工作量和難度也相對(duì)增加。為了保生產(chǎn)，不影響生產(chǎn)進(jìn)度，幾年來，質(zhì)檢中心理化試驗(yàn)和檢驗(yàn)人員隨叫隨到，不計(jì)報(bào)酬，不講條件，對(duì)原材料及外購(gòu)、外協(xié)件及時(shí)進(jìn)行化驗(yàn)和驗(yàn)收。為了確保外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品生產(chǎn)周期，對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)品外協(xié)件，主要是采取駐廠監(jiān)造，派檢驗(yàn)員到外協(xié)廠對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，如對(duì)鉆機(jī)部件、抽油機(jī)外協(xié)件、減速器、鉆井泵部件、油管、抽油桿等關(guān)鍵件或工序在外協(xié)制作過程各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，除了嚴(yán)格評(píng)定和選擇合格供方外，幾年來，我們先后外派檢驗(yàn)員200余人次到遼河、上海、二重、濟(jì)寧\東營(yíng)等外協(xié)廠進(jìn)行駐廠檢驗(yàn)把關(guān)，對(duì)不合格的外購(gòu)、外協(xié)件提前予以堵截，確保進(jìn)貨產(chǎn)品的質(zhì)量。
在生產(chǎn)過程中認(rèn)真落實(shí)首檢、巡檢制度，不合格品未經(jīng)授權(quán)人員同意，不得轉(zhuǎn)入下道工序，杜絕了加工過程批量報(bào)廢的現(xiàn)象。對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)品嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)大綱逐臺(tái)進(jìn)行出廠檢驗(yàn)或試驗(yàn)，不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不予出廠。
(三) 加強(qiáng)計(jì)量管理和檢定，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)通過市考核授權(quán)
1． 加強(qiáng)計(jì)量器具周期檢定和管理，確保在用計(jì)量器具準(zhǔn)確可靠
幾年來，對(duì)公司現(xiàn)有的2100余件萬(wàn)能量具、800余塊氧、乙炔氣表和普通壓力表及各類檢測(cè)儀器、設(shè)備的周期檢定工作都做了具體安排，每年下達(dá)周檢計(jì)劃并組織各單位及時(shí)按計(jì)劃進(jìn)行檢定。對(duì)于公司無法檢定或無法拆卸的計(jì)量器具，我們積極與有資格的單位聯(lián)系，及時(shí)外送或接受檢定單位現(xiàn)場(chǎng)檢定。幾年來，公司計(jì)量器具送檢率均達(dá)98%以上，標(biāo)準(zhǔn)器和強(qiáng)檢量具檢定率達(dá)100%。05年至今公司新增量具200余件，API產(chǎn)品專用螺紋規(guī)120件，磁粉探傷機(jī)、水質(zhì)分析儀、紅外測(cè)溫儀等各1臺(tái)，基本滿足了產(chǎn)品生產(chǎn)和質(zhì)量控制所需，進(jìn)一步完善了檢測(cè)手段，確保了在用計(jì)量器具的準(zhǔn)確性和有效性。
2． 組織完成了6項(xiàng)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的考核取證工作
由于公司改制，原隸屬于局管理的6項(xiàng)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)劃歸**市技術(shù)監(jiān)督局管理，需經(jīng)市考核確定并取得資格，方可開展計(jì)量檢定工作。05年3月我們向市技監(jiān)局遞交有關(guān)申請(qǐng)資料，積極組織有關(guān)技術(shù)資料的準(zhǔn)備以及計(jì)量室檢測(cè)設(shè)備和工作環(huán)境的完善。8月份通過了省市有關(guān)專家的考核驗(yàn)收 ……（未完，全文共3970字，當(dāng)前僅顯示2005字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司中層管理人員年度述職報(bào)告》）