市廣電臺醫(yī)療事業(yè)部主任2014年度“五述”報告

目錄/提綱：……
一、建立健全制度，強化內(nèi)部考核
二、抓好隊伍建設(shè)，提高服務水平
二是進一步提高廣告從業(yè)人員素質(zhì)
三是改進行風
三、調(diào)整廣告結(jié)構(gòu)，促進良性循環(huán)
四、突出品牌欄目，加強活動策劃
五、樹立協(xié)作意識，營造良好環(huán)境
1、創(chuàng)收是廣電事業(yè)賴以生存和發(fā)展的支柱，是體現(xiàn)廣電綜合實力的顯著標志
2、加強學習和業(yè)務管理的模式，高標準嚴要求自己
4、確保自己業(yè)務的同時，更好的挖掘潛能，為總臺的創(chuàng)收貢獻一份力量
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市廣電臺醫(yī)療事業(yè)部主任2014年度“五述”報告

2014年，醫(yī)療事業(yè)部作為總臺的職能部門，在總臺領(lǐng)導的大力支持下，醫(yī)療部門能夠認真貫徹會議精神，緊密聯(lián)系自身實際，理清思路，制定目標，分解任務，研究措施，使經(jīng)營創(chuàng)收工作有條不紊地進行。今年以來，電臺面對不利形勢，規(guī)范廣告播出，拓寬廣告門路，不斷培育新的廣告增長點；以服務為宗旨，進一步穩(wěn)定、開發(fā)用戶資源；在廣告市場整頓力度加大和媒介競爭加劇的環(huán)境下，各單位能夠在經(jīng)營創(chuàng)收上攻堅克難，挖潛增效，再次取得較好的效益，主要是做了以下幾個工作：
一、建立健全制度，強化內(nèi)部考核
要牢固樹立經(jīng)營意識，各項管理措施必須跟上，并持之以恒。如廣告合同如何統(tǒng)一規(guī)范，運行費用如何使用，以實
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編輯、名主持人，培養(yǎng)熟悉宣傳、懂經(jīng)營、會管理的高級經(jīng)營管理人才；三是改進行風。真正把服務作為我們的首要職能，更好地為發(fā)展服務、為群眾服務、為企業(yè)服務。廣播電視報社樹立工作就是服務的觀念，以專業(yè)服務和創(chuàng)新精神，關(guān)注客戶的成長和發(fā)展，關(guān)注客戶的品牌，在做好廣告經(jīng)營的同時幫助客戶開拓市場、出謀劃策，達到了互利雙贏的效果。
三、調(diào)整廣告結(jié)構(gòu)，促進良性循環(huán)
電臺電視廣告經(jīng)營首先要對廣告市場進行認真的調(diào)查研究，采取有效措施有針對性地逐步調(diào)整軟硬廣告的比例結(jié)構(gòu)，提高節(jié)目吸納企業(yè)廣告、品牌廣告的能力；同時積極嘗試依托節(jié)目，尋找和培育新的經(jīng)濟增長點，從而實現(xiàn)創(chuàng)收的良性循環(huán)和可持續(xù)增長。**電視廣播總臺強調(diào)了廣告結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，加大職校、外地廣告公司的經(jīng)營。在商業(yè)廣告中針對商家的元旦、春節(jié)、五一、十一不同節(jié)日形成多種廣告投放形式，針對汽車行業(yè)，通過汽車展，拉動汽車行業(yè)的投放。今年，電臺將原創(chuàng)收中心的綜合部撤消，分別在三個系列臺成立了廣告部，廣告人員與節(jié)目主持人配合，積極開發(fā)市場類節(jié)目，使節(jié)目面向市場，服務市場，得到了客戶的認可。今年，綜合類廣告比去年同期增長20%以上。同時，針對通訊、汽車、房地產(chǎn)這三類發(fā)展較快的產(chǎn)業(yè)，電臺專門成立了新事業(yè)部。今年這三大產(chǎn)業(yè)在我市的廣告投入均有所下降，但電臺廣告人員抓策劃，重服務，這三項數(shù)據(jù)不降反升，尤其播出量和合同量增幅顯著。截止10月，收款總額就已達到萬元，相當于去年全年的創(chuàng)收水平。
四、突出品牌欄目，加強活動策劃
傳媒競爭激烈程度的加劇越來越突顯媒體經(jīng)營能力和品牌號召力的作用。廣播電視媒體必須重新調(diào)整思路，以超常的方法和手段拓展廣告創(chuàng)收市場，在政策容許的范圍內(nèi)做大做強地方廣播電視欄目的經(jīng)營。電視臺從加強活動的策劃，加強對活動的經(jīng)營管理入手，使之形成更有章法和規(guī)范的實際操作流程，把活動轉(zhuǎn)化為節(jié)目，節(jié)目為客戶提供平臺，節(jié)目創(chuàng)新與廣告策劃很好的融合，吸納消化客戶。在活動實施的過程中，靈活地運用傳播內(nèi)容，將植入式廣告與節(jié)目內(nèi)容的完美結(jié)合，從而創(chuàng)造出更多價值和收益。
五、樹立協(xié)作意識，營造良好環(huán)境
廣電系統(tǒng)的整體優(yōu)勢表現(xiàn)在宣傳上的系統(tǒng)性，技術(shù)上的系統(tǒng)性，管理上的系統(tǒng)性和經(jīng)營上的系統(tǒng)性。針對以往在經(jīng)營創(chuàng)收工作中協(xié)作意識不強，各單位加強了工作上的宏觀協(xié)調(diào)，以提高整體廣播電視的節(jié)目質(zhì)量和媒介影響力。在規(guī)范廣告經(jīng)營的基礎(chǔ)上，做到了內(nèi)部不互相壓價、不互相拆臺，外部爭取工商、稅務、藥監(jiān)、農(nóng)藥農(nóng)資管理等職能部門的支持，減少了經(jīng)營創(chuàng)收工作中的不必要的困難和損失。
1.創(chuàng)收是廣電事業(yè)賴以生存和發(fā)展的支柱，是體現(xiàn)廣電綜合 ……（未完，全文共2194字，當前僅顯示1394字，請閱讀下面提示信息。收藏《市廣電臺醫(yī)療事業(yè)部主任2014年度“五述”報告》）