關于2015年水利工作的幾點建議

目錄/提綱：……
一是部門在實施具體工作時應多了解群眾的意愿
二是將部門之間的協(xié)調工作納入重點工作考核的重要組成部分
三是單個部門工作被確定為重點的不易過多
一是河堤路東段防洪工程，二是30處農村安全飲水工程
四是建議在年度考核的激勵機制上進一步優(yōu)化
五是建議縣上領導為水利工作繪制一個大藍圖
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關于2015年水利工作的幾點建議

習總書記在中辦工作座談會上說：辦公室工作，要“身在兵位，胸為帥謀”。但在日常工作中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)或部門的辦公室主任，即便是有為帥謀略之心，其謀也恐無用武之地，更多的時候充當的是執(zhí)行者的角色�？党Ｎ侨h最大的辦公室主任，所領導的縣委辦公室代表我縣辦公室工作的最高水平，今天開會聽取我們這群兵的意見和建議，我個人認為，這是四辦領導把習總書記對辦公室工作提的“五個堅持”同 “五個一”工作法的高度結合，既是在辦公室工作領域上的一種創(chuàng)新，也是對我們基層辦公室主任的最大尊重。下面，我結合水利工作斗膽提幾點不成熟的建議，不妥當之處，懇請各位領導和同志們批評指正。
一是部門在實施具體工作時應多了解群眾
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在實施配套工程時往往要比正常投資大，造成資金上的浪費。如果在規(guī)劃設計階段能夠讓水利部門參與，后期我們在開展防洪影響評價、配套飲水工程、防洪工程等方面就可以達到科學規(guī)劃、合理設計、節(jié)約資金的目的。同時，縣上在發(fā)展旅游、產業(yè)建設等工作方面上，相關部門也應該進一步加大同水利局之間的協(xié)調和配合,一方面我們在項目的規(guī)劃和編報上可以盡量圍繞縣上總的思路來開展，減少調用資金跨項目區(qū)實施工程的現(xiàn)象；另一方面，部門之間在工程項目的設計上做好對接，也能達到優(yōu)化設計、合理捆綁項目、節(jié)約資金的目的，扭轉責任牽頭部門單打獨斗和配合單位被動應戰(zhàn)的局面。
三是單個部門工作被確定為重點的不易過多。重點多了，受人力、財力等因素限制，難免會顧此失彼，為完成任務疲于奔命，難以打造精品。以今年的水利工作為例，20項重點工作中，水利局作為責任單位的有6項，但截止目前，我個人認為還沒有一樣工作能正真在市縣排到前列的。因此，能否建議2015年確定的水利重點工作適當減少，圍繞服務縣城、服務農村確定兩個大項，一是河堤路東段防洪工程，二是30處農村安全飲水工程。把這兩樣抓細、抓實，做出精品，做出樣板，群眾既能看得見、得實惠，上級檢查我們也能拿出手，即對老百姓有交代，對后續(xù)其他水利項目爭取也有很大的推動作用。
四是建議在年度考核的激勵機制上進一步優(yōu)化。目前的考評工作，一個重要依據是對照年初的任務實行減分制，這種方式容易形成干事多的單位的排名有時不如干事少、甚至不干事的單位，一定程度上造成了年終考核名次排位上的不合理。干的事情越多，可能出現(xiàn)的差錯越多，被扣分的可能性越大，導致大家在面對考核時疲于應付，不愿積極主動謀事、干事，力求不擔責、不出事。懇請領導能否在2015年嘗試考核加分制，在加分制方面除開以省市得獎為加分指標，還可以就部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)在爭取資金、爭取項目、工作創(chuàng)新、以及整體工作量、工作效益上進行綜合權衡，適當進行加分，多干多加分，少干少加分，不干不加分，扭轉多一事不如少一事的現(xiàn)狀，調動各鎮(zhèn)各部門主動干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
五是建議縣上領導為水利工作繪制一個大藍圖。一直以來，水利局給大家的印象就是安水管、砌河堤，拿著國家工資的高級泥水匠。我們每年爭取和實施的項目大小上百處，資金在一個億以上，但是可以說基本上都是“一碗扎肉埋在飯里吃了”。水利系統(tǒng)上下都很想在促進縣域經濟發(fā)展上有更大作為，借此機會，我個人懇請縣上領導繼續(xù)鞠躬盡瘁，為我縣繪制一張以水利工作促進旅游興縣、產業(yè)富民的宏偉藍圖。能否借助國家主體生態(tài)功能區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢和瀛湖旅游產業(yè)基地建設機遇，大力做好涉水產業(yè)文章，比 ……（未完，全文共2190字，當前僅顯示1392字，請閱讀下面提示信息。收藏《關于2015年水利工作的幾點建議》）