大企業(yè)稅收服務(wù)和管理工作經(jīng)驗交流材料（共7篇）

目錄/提綱：……
一、試點稅務(wù)審計開展的基本情況
二、稅務(wù)審計工作的方法與步驟
三、稅務(wù)審計工作取得的成效
四、稅務(wù)審計工作取得的突破
五、稅務(wù)審計工作中存在的問題
一、增強服務(wù)實效，減輕企業(yè)負擔
二、切實解決大企業(yè)涉稅訴求，提高政策適用的確定性
三、加強稅企溝通，建立互動合作機制
四、加強制度建設(shè)，建立大企業(yè)常態(tài)化工作機制
一、大企業(yè)稅收服務(wù)及管理的做法
（一）前期管理現(xiàn)狀及存在的問題
（二）深化稅收征管改革提出了大企業(yè)稅收服務(wù)與管理的新思路
（三）大企業(yè)稅收服務(wù)與管理改革的具體做法
二、大企業(yè)稅收服務(wù)與管理改革取得的成效
一、主要做法
（一）明確工作目標，強化組織保障
（二）統(tǒng)籌內(nèi)外資源，協(xié)調(diào)推進試點
1、組建團隊，強化培訓
2、制定方案，規(guī)范流程
3、設(shè)計底稿，完善證據(jù)
（三）跟蹤評審效果，抓實后續(xù)管理
二、基本成效
三、幾點體會
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵
（二）團隊人才是支撐
（三）良好溝通是基礎(chǔ)
（四）信息開放是前提
（五）流程設(shè)置是核心
一、主要做法
（一）創(chuàng)新稅源專業(yè)化“123”管理法，構(gòu)建大企業(yè)稅收專業(yè)化管理的新體系
（二）強力推進納稅評估，日常納稅評估和專業(yè)納稅評估齊頭并進
（四）以提高納稅服務(wù)質(zhì)量為重點，凸顯稅源專業(yè)化管理新亮點
二、主要成效
（一）專業(yè)化管理成效突出，稅收收入穩(wěn)步增長
（二）重組再造辦稅流程，征管效……
大企業(yè)稅收服務(wù)和管理工作經(jīng)驗交流材料（共7篇）


以稅務(wù)審計為抓手 倒逼推進大企業(yè)稅收風險管理

**省地方稅務(wù)局

近年來，**省地方稅務(wù)局按照總局的統(tǒng)一部署和工作思路，努力探索大企業(yè)稅收風險管理，在稅務(wù)審計方面大膽嘗試，積累了一些工作經(jīng)驗。為了尋求大企業(yè)稅務(wù)風險管理的突破，探索稅務(wù)審計的方式方法和流程，**地稅大企業(yè)稅收管理局通過組建專業(yè)團隊，使用專業(yè)稅務(wù)審計軟件，采取人機結(jié)合的方式開展了稅務(wù)審計試點工作，對大企業(yè)存在的涉稅風險進行提示，對大企業(yè)的風險內(nèi)控體系進行分析，對存在風險的薄弱環(huán)節(jié)進行了輔導(dǎo)與完善，取得了階段性的成果。
一、試點稅務(wù)審計開展的基本情況
2012年以來，省局要求**地稅要著力推進征管改革，要以大企業(yè)為突破口進行分級分類專業(yè)化管理。大企業(yè)稅收管理局按照總局和省局的工作思路，以行業(yè)稅務(wù)審計為抓手，在三亞市率先開展了大企業(yè)稅務(wù)審計試點工作。**作為中國唯一的國際旅游島，并且旅游房地產(chǎn)和旅游酒店業(yè)是**的支柱產(chǎn)業(yè)，因此試點工作主要以旅游房地產(chǎn)業(yè)為主，兼顧旅游酒店行業(yè)。大企業(yè)稅務(wù)審計試點工作依托地稅系統(tǒng)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)方案的規(guī)劃要求，在2013年度分成10個審計團隊駐點�？�、三亞、瓊海、儋州和澄邁等多個市縣，完成了30個企業(yè)的稅務(wù)審計工作，形成了30個較為完整的大企業(yè)稅收風險管理案例。整個稅務(wù)審計的過程包括準備資料、信息采集、實地調(diào)研、建立電子檔案、案頭分析、約談企業(yè)、審計報告、風險提示、風險內(nèi)控建議、跟蹤管理等環(huán)節(jié)，稅務(wù)審計工作在大企業(yè)稅收風險管理進程中取得了階段性的突破。
二、稅務(wù)審計工作的方法與步驟
試點稅務(wù)審計，是目前大企業(yè)稅收管理的一種新的手段，是大企業(yè)進入稅務(wù)稽查視線前的一次主動全面的“體檢”，也是稅務(wù)機關(guān)對大企業(yè)風險管理與服務(wù)有效結(jié)合的一次嘗試，因此大企業(yè)稅收管理局對試點工作非常重視。整個稅務(wù)審計設(shè)置了十一個環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)之間相互銜接，形成一個完整的風險管理與內(nèi)控鏈條。
一是制定審計方案。在稅務(wù)審計前，大企業(yè)局制定了稅務(wù)審計的方案，明確試點企業(yè)、相關(guān)部門的工作職責、工作任務(wù)、方式方法和工作要求，對整個審計的過程進行了時間安排與人員確定。二是多方采集信息。按照方案的要求，大企業(yè)局成立專業(yè)團隊后，按照“稅種+項目”進行任務(wù)分工，采取省、市、區(qū)三級聯(lián)動方式進行資料收集。省局層面負責收集被審企業(yè)跨市縣區(qū)的資料和企業(yè)相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)資料（包括網(wǎng)絡(luò)招聘信息、網(wǎng)絡(luò)宣傳廣告信息、網(wǎng)絡(luò)售房信息，網(wǎng)絡(luò)新聞信息等）；市局層面負責收集被審企業(yè)存放于土地、房管、住建等部門的土地規(guī)劃、售房備案等第三方信息資料；區(qū)局層面負責收集納稅申報資料、財務(wù)報表和日常征管資料，自外而內(nèi)形成三層完整的電子資料檔案，為審計分析奠定基礎(chǔ)。三是展開實地調(diào)研。由于稅務(wù)審計與稅務(wù)檢查不同，采取的是柔性的方法開展，以日常主管稅務(wù)機關(guān)的名義向企業(yè)下發(fā)《稅務(wù)事項通知書》，以工作調(diào)研的名義到企業(yè)辦公和生產(chǎn)所在地召開座談會，了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況、組織架構(gòu)設(shè)置和內(nèi)部控制制度等，到工地現(xiàn)場了解企業(yè)項目建設(shè)的進度，到開發(fā)部門了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，到財務(wù)部門了解企業(yè)納稅上的訴求和企業(yè)可能存在的風險點。四是獲取企業(yè)電子財務(wù)數(shù)據(jù)。在前期與企業(yè)溝通基礎(chǔ)上，讓企業(yè)認識到稅務(wù)審計對企業(yè)排除稅務(wù)風險的重要性，按照征管法的相關(guān)規(guī)定，要求企業(yè)配合。利用**稅軟公司開發(fā)的稅務(wù)審計軟件對企業(yè)的財務(wù)電子數(shù)據(jù)進行采集。五是實施案頭分析。在前期基礎(chǔ)信息和財務(wù)信息采
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的問題
一是資料采集的法律保障不力。因為稅務(wù)審計介于稅務(wù)稽查和納稅評估之間，是稅務(wù)機關(guān)利用自身的專業(yè)特長為企業(yè)排除稅務(wù)風險，建立內(nèi)控機制，減少稅務(wù)風險給企業(yè)帶來的負面影響，對企業(yè)而言是一次“稅務(wù)體檢”。但目前在總局和省局層面實施稅務(wù)審計，稅收征管法尚沒有有力的法律支撐，特別是采集企業(yè)財務(wù)信息方面，如果不取得企業(yè)的財務(wù)核算資料，就無法深入地分析，無法更深層次的確定和排除企業(yè)存在的稅務(wù)風險；如果要采集企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，又涉嫌是在調(diào)取企業(yè)的帳務(wù)資料，總局和省局大企業(yè)稅收管理部門會存在執(zhí)法上的風險。
二是稅收風險管理平臺沒有建立，信息共享程度低。審計過程中，依靠了稅務(wù)審計軟件作為輔助工具，很好地解決了數(shù)據(jù)采集和分析的一些問題，但距離綜合的計算機審計運用差距還很大，很多分析指標沒有設(shè)置，很多分析還是靠審計人員的人工分析和經(jīng)驗判斷，審計的自動化程度仍然不高，急需開發(fā)一個綜合性的風險管理平臺，集信息共享、數(shù)據(jù)分析、風險識別、風險應(yīng)對于一體，才能更好地提高工作效率。
三是規(guī)范的審計流程沒有建立。稅務(wù)審計流程是稅務(wù)審計工作實施的有利保障，這需要從法律法規(guī)的層面進行規(guī)范化和制度化，與此同時，稅務(wù)審計人員的制約機制也要建立，才能在為企業(yè)防范稅務(wù)風險的同時，防范稅務(wù)人員的執(zhí)法風險。
四是稅務(wù)審計人才急需培養(yǎng)。人才是事業(yè)成功的決定性因素。目前全省地稅系統(tǒng)中具有“三師”資格的人員占比只有0.53%，大企業(yè)稅收管理團隊中具有“三師”資格的人員更是寥寥無幾，離專家型的稅務(wù)審計還有一段距離，因此，要推行稅務(wù)審計，培養(yǎng)一批專家型的稅務(wù)審計人才尤為重要。
總之，經(jīng)過一年的試點稅務(wù)審計，我局摸索出了一些辦法，積累了一些經(jīng)驗，但與規(guī)范化的稅務(wù)審計還有一定的距離。將繼續(xù)努力，大膽探索，為稅務(wù)審計摸出一條路子，為大企業(yè)管理奠定基礎(chǔ)。



以納稅人需求為導(dǎo)向
切實抓好列名大企業(yè)個性化服務(wù)工作

**省國家稅務(wù)局

2013年，我省積極探索構(gòu)建大企業(yè)稅收專業(yè)化服務(wù)與管理的_機制，全面啟動了省局首批列名大企業(yè)專業(yè)化服務(wù)管理工作。省局確定了13戶企業(yè)（集團）及所屬87戶成員單位為省局列名服務(wù)管理大企業(yè)，2013年實現(xiàn)稅收收入171億元，占全省國稅收入比重為9.79%；21個市（州）國稅局選取了765戶作為市（州）列名服務(wù)管理大企業(yè)，2013年實現(xiàn)稅收收入224億元，占全省國稅收入比重為12.83%，省、市（州）稅務(wù)機關(guān)走上服務(wù)管理前臺，對列名大企業(yè)實施實體化管理。一年來，省局承接了總局定點聯(lián)系的45戶企業(yè)（集團）在川成員單位的風險管理任務(wù)，對省局列名大企業(yè)實施風險評估、審計，累計戶數(shù)達250余戶，補繳稅款1.98億元，核減留抵4.4億元，核減虧損5.6億元。我省在抓好大企業(yè)稅源管理、風險應(yīng)對工作的同時，樹立以客戶為導(dǎo)向的理念，積極轉(zhuǎn)變工作方式，加強大企業(yè)個性化服務(wù)，建立健全大企業(yè)服務(wù)管理制度和工作平臺，開創(chuàng)性地工作，收到了實效。
一、增強服務(wù)實效，減輕企業(yè)負擔
結(jié)合列名大企業(yè)的行業(yè)特征和主要涉稅風險點，省局向列名大企業(yè)分戶制發(fā)了服務(wù)管理工作手冊，采取“一戶一冊”服務(wù)管理方式。工作手冊內(nèi)容包括企業(yè)適用的稅收政策、稅收服務(wù)管理內(nèi)容、三級聯(lián)絡(luò)員名單及工作職責、企業(yè)需要配合工作事項、對企業(yè)的主要稅收風險提示及其他事項。以工作手冊為藍本，一方面向企業(yè)宣傳稅收法律法規(guī)，提示容易出現(xiàn)的涉稅風險問題，引導(dǎo)企業(yè)設(shè)立稅務(wù)管理機構(gòu)崗位、建立有效的涉稅內(nèi)控機制；另一方面，向企業(yè)介紹大企業(yè)服務(wù)與管理工作模式，對年度重要管理事項進行預(yù)先告知，除遇重大政策、工作事項調(diào)整或企業(yè)稅收風險變化外，管理事項一般不作調(diào)整，讓企業(yè)清楚需要配合的工作內(nèi)容，增進稅企雙方的互信合作。
在此基礎(chǔ)上，省局進一步強化了對列名大企業(yè)風險應(yīng)對的統(tǒng)籌工作，對涉及需要向企業(yè)采集的數(shù)據(jù)，由省局統(tǒng)一發(fā)布采集時間、項目、內(nèi)容和格式等，采集后導(dǎo)入全省統(tǒng)一的電子檔案系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，避免了各級稅務(wù)機關(guān)交叉重復(fù)采集數(shù)據(jù)；對總局部署的風險管理工作，堅持國地稅聯(lián)合開展的方式，凡面對納稅人的事宜，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一行動，共同開展稅企座談、采集數(shù)據(jù)、約談、審計、反饋等事項,有效地避免了對大企業(yè)的重復(fù)評估和檢查，減輕企業(yè)負擔。
二、切實解決大企業(yè)涉稅訴求，提高政策適用的確定性
總結(jié)近年來開展的評估、審計案例我們發(fā)現(xiàn)，很大一部分涉稅風險點是由于企業(yè)對政策的理解產(chǎn)生偏差所致。通過召開稅企座談會、實地調(diào)研和高層對話收集的意見表明，大企業(yè)非常關(guān)注稅收政策的確定性，對企業(yè)重大事項如何適用政策迫切希望稅務(wù)部門能夠給予確定的回復(fù)。針對這一情況，我省拓寬了大企業(yè)涉稅訴求的受理渠道，明確了受理部門的職責、辦理程序和回復(fù)時限，提高了大企業(yè)涉稅訴求處理的效率，受到了大企業(yè)的歡迎。如，瀘天化公司向省局提出的，其生產(chǎn)的新產(chǎn)品硝酸銨鈣（氮肥產(chǎn)品，含氮量大于26%）能否享受財稅〔2001〕113號文件規(guī)定的稅收優(yōu)惠的訴求，省局大企業(yè)部門在受理后及時與貨物和勞務(wù)稅處協(xié)調(diào)聯(lián)系，統(tǒng)一意見，形成共識，在規(guī)定的時限內(nèi)給予了明確答復(fù)。即按照工信部的技術(shù)標準和農(nóng)業(yè)部的農(nóng)肥標準，該企業(yè)生產(chǎn)的硝酸銨鈣屬于氮肥的范疇，同意按氮肥的稅收優(yōu)惠政策執(zhí)行。又如，中建材西南水泥有限公司提出的關(guān)于融資租賃業(yè)務(wù)中回購資產(chǎn)的涉稅處理問題，涉及項目總金額50億元，企業(yè)不能確定“營改增”范圍中“有形動產(chǎn)融資租賃服務(wù)”稅目是否包括售后回租業(yè)務(wù)。省局大企業(yè)部門受理該訴求后，進一步對其業(yè)務(wù)實質(zhì)進行了調(diào)研，提出判斷的標準是在企業(yè)售后回租業(yè)務(wù)的設(shè)備出售環(huán)節(jié)，是否發(fā)生了設(shè)備所有權(quán)的轉(zhuǎn)移。就此意見與業(yè)務(wù)部門達成一致后，省局及時以書面形式向企業(yè)進行了回復(fù)，為企業(yè)重大融資業(yè)務(wù)的開展吃了“定心丸”，降低了稅收風險，促進了企業(yè)發(fā)展。
三、加強稅企溝通，建立互動合作機制
2013年初，省局針對大企業(yè)座談會議中收集的意見和建議，在外網(wǎng)首頁上開辟了大企業(yè)服務(wù)專題欄目，內(nèi)容包括“通知公告”、“最新動態(tài)”、“交流園地”、“納稅服務(wù)”、“涉稅訴求”五個方面，搭建起了稅企便捷溝通平臺。通過該平臺，大企業(yè)可以及時了解有關(guān)稅收管理和服務(wù)的工作動態(tài)，反映稅收政策執(zhí)行的有關(guān)問題，及時提交有關(guān)涉稅訴求，促進稅企互動合作，共同防范稅務(wù)風險。如，川煤集團公司對其所屬的兩戶全資子公司進行業(yè)務(wù)重組過程中，就有關(guān)稅收政策如何適用通過該平臺向省局提出了咨詢，我們及時進行了專題調(diào)研，在了解企業(yè)重組業(yè)務(wù)的具體開展形式后，提出了初步的回復(fù)意見，經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)處室確定無誤后，通過網(wǎng)絡(luò)進行了回復(fù)。同時，針對咨詢中涉及的地稅問題，我局在第一時間轉(zhuǎn)交省地稅局辦理。全年共收到網(wǎng)上訴求4戶次，均做到快速響應(yīng)，事事有著落，件件有回音。
四、加強制度建設(shè)，建立大企業(yè)常態(tài)化工作機制
在積極采取措施，全面推進大企業(yè)稅收服務(wù)和管理工作的同時，省局及時總結(jié)建制，形成常態(tài)化工作機制。2013年制定印發(fā)了《**省國家稅務(wù)局列名大企業(yè)稅收服務(wù)和管理辦法（試行）》、《**省國家稅務(wù)局列名大企業(yè)稅收聯(lián)絡(luò)員管理服務(wù)工作實施意見（試行）》，探索建立列名大企業(yè)年度重大涉稅事項預(yù)告（白皮書）制度、重大涉稅事項事先商定制度等。服務(wù)和管理辦法立足于現(xiàn)行稅收管理_，統(tǒng)籌省、市、縣三級大企業(yè)管理資源為一個整體，進一步細化了個性化服務(wù)的內(nèi)容，明確了稅源管理的職責分工以及稅務(wù)審計的具體流程，為大企業(yè)服務(wù)管理工作的開展提供了具體的工作指引。
為了將列名大企業(yè)服務(wù)管理工作落到實處，省局按照大企業(yè)的集團、主要成員單位分戶確定了省、市（州）和主管國稅局三級稅收聯(lián)絡(luò)員，作為組織開展列名大企業(yè)稅源管理、風險評估、風險應(yīng)對和個性化服務(wù)工作的核心力量。通過建立聯(lián)絡(luò)員制度，將屬地管理的稅收管理員管戶制調(diào)整為“一體三級”的團隊管理模式，打破了地域、層級的限制，更好地適應(yīng)了大企業(yè)跨區(qū)域經(jīng)營的稅源特點，建立起了權(quán)責一致、流程順暢、執(zhí)行有力的大企業(yè)常態(tài)化服務(wù)管理工作機制。
通過近年來的探索與實踐，我們感到，以納稅人需求為導(dǎo)向，構(gòu)建針對大企業(yè)的個性化服務(wù)工作體系，能夠充分調(diào)動大企業(yè)自覺遵從稅法的積極性和主動性，從風險管理的第一個環(huán)節(jié)著手開展工作，引導(dǎo)大企業(yè)建立健全稅務(wù)風險內(nèi)部控制機制，有利于建立和諧的征納關(guān)系。2014年，**國稅大企業(yè)稅收服務(wù)管理工作將按照全國大企業(yè)稅收管理工作會議精神和**國稅“強基礎(chǔ)、重服務(wù)、優(yōu)管理、爭一流”的工作思路，堅持以納稅人為中心，以納稅人需求為導(dǎo)向，銳意改革，勇于創(chuàng)新，建立科學高效的大企業(yè)服務(wù)管理工作體系，不斷提升大企業(yè)稅法遵從度和納稅滿意度，降低稅收流失率和稅收成本。





深入探索稅收征管改革道路
以優(yōu)質(zhì)服務(wù)強化大企業(yè)稅收管理

**省六盤水市地方稅務(wù)局

大企業(yè)作為我國政治、經(jīng)濟、社會的重要組成部分，它不僅是國家稅收的支柱來源，也關(guān)系到人們的生產(chǎn)生活，影響著_。做好大企業(yè)稅收服務(wù)與管理必將成為稅務(wù)部門的重要任務(wù)。
六盤水市位于**省西部，1978年經(jīng)國務(wù)院批準正式建市，是一個資源富集，以能源原材料為主要產(chǎn)業(yè)的重工業(yè)城市, 西南地區(qū)重要的煤炭、鋼鐵工業(yè)基地，素有“江南煤都”之稱。市內(nèi)礦產(chǎn)資源有煤、鐵、鉛、鋅、銅、銀、金、煤層氣等30多種。其中，煤炭資源遠景儲量844億噸，已探明儲量174億噸，保有儲量168.2億噸。市內(nèi)有首鋼水鋼、盤江精煤、水礦控股、黔桂發(fā)電、盤南發(fā)電等重點骨干企業(yè)。2011年底，全市擁有年納稅額10萬元以上納稅企業(yè)1,807戶，大企業(yè)納稅人占全市納稅人總數(shù)的2.7%，但年實現(xiàn)納稅總額占全市地稅兩項收入的66%。大企業(yè)的發(fā)展真正決定著地方經(jīng)濟社會發(fā)展的命脈。
一、大企業(yè)稅收服務(wù)及管理的做法
（一）前期管理現(xiàn)狀及存在的問題
2012年以前，六盤水市地稅局的大企業(yè)稅收服務(wù)與管理主要依靠市、縣兩級大企業(yè)管理機構(gòu)。其中市級大企業(yè)管理局的55人專門對全市1,754戶大企業(yè)進行稅收服務(wù)、征收、管理。縣級大企業(yè)管理機構(gòu)對轄區(qū)內(nèi)大企業(yè)進行稅收服務(wù)、征收、管理。在以前的征管過程中，大企業(yè)管理局發(fā)揮了積極作用，但是，隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，國家財政_改革的不斷深入，稅收征管信息化水平的不斷提高，在市、縣設(shè)立大企業(yè)管理單位進行重點稅源服務(wù)與管理的模式逐步暴露出一些問題：
一是與稅源屬地化管理的原則相違背。稅源的屬地管理，優(yōu)勢在于稅源管理分局能夠隨時掌握納稅人的生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，降低了征收、管理上的成本，而市縣本級收入可以通過開票系統(tǒng)在程序上進行控制。而之前的機構(gòu)設(shè)置容易造成市、縣大企業(yè)管理部門職能與基層稅源管理部門職能交叉，時常發(fā)生征管上的爭議。
二是與稅源專業(yè)化管理的要求不相適應(yīng)。稅源專業(yè)化管理要求，對重點稅源實施風險監(jiān)控、納稅評估，提高重點稅源的管理水平。在按照職能配置的大企業(yè)管理機構(gòu)中，部分人員從事日常征收等事務(wù)性工作，甚至一些專業(yè)管理人才從事非業(yè)務(wù)工作，嚴重制約了專業(yè)人才的培養(yǎng)、發(fā)展和管理優(yōu)勢。
三是稅源與人員的增長不相匹配。2011年底，六盤水市有納稅人67,192戶，有單位納稅人9,796戶，按照當時全市在職干部職工605人計算，人均管戶達到111戶，其中人均單位納稅人管戶為16戶，而大企業(yè)管理局的人均企業(yè)管戶的比例更大。如果要實現(xiàn)對大企業(yè)的深入、精細、科學服務(wù)與管理，勢必要打破現(xiàn)有的管理機制、_。
（二）深化稅收征管改革提出了大企業(yè)稅收服務(wù)與管理的新思路
2012年初，**省地稅局明確六盤水市地稅局作為全省稅源專業(yè)化管理的試點單位，六盤水市地稅局認真分析地方稅收工作實際，逐步形成了“以專業(yè)化稅源管理機構(gòu)為中樞，以分類分級管理為基礎(chǔ)，以一體化部門協(xié)作為保障的稅源管理格局，有效提高納稅遵從，提高征收率”的工作思路。通過一段時期的稅源專業(yè)化試點，六盤水市地稅局在2012年6月基本確定了“以分類管理為基礎(chǔ)，以稅收風險為導(dǎo)向，以信息管稅為依托，以核查申報納稅真實性、合法性為重點，以征、評、管、查為基本流程”的稅源專業(yè)化管理模式。
稅源專業(yè)化管 ……（未完，全文共35263字，當前僅顯示6343字，請閱讀下面提示信息。收藏《大企業(yè)稅收服務(wù)和管理工作經(jīng)驗交流材料（共7篇）》）