三嚴三實經(jīng)驗材料：推行“三聯(lián)雙向”工作法 解決“起步一公里”打通“最后一公里”

目錄/提綱：……
一是健全一套制度，消減制度缺位問題
二是開展專項調(diào)研，主動下訪發(fā)現(xiàn)問題
三是完善一本臺賬，分類掛賬交辦問題
四是建立一份清單，督促解決銷號問題
二、戰(zhàn)略謀劃、目標分解，建立自上而下壓力傳導(dǎo)機制，解決聯(lián)系服務(wù)群眾“起步一公里”
一是決策建議科學(xué)化，解決“干什么”的問題
二是目標責(zé)任明晰化，解決“誰來干”的問題
三是工作推進現(xiàn)場化，解決“怎么干”的問題
四是督查考核臺賬化，解決“如何干好”的問題
三、底線思維、問題導(dǎo)向，建立自下而上成果倒逼機制，打通聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”
一是時間倒逼進度，解決工作落實“拖”的問題
二是社會倒逼部門，解決公信力“弱”的問題
三是督查倒逼落實，解決執(zhí)行力“差”的問題
四是下級倒逼上級，解決責(zé)任心“淡”的問題
……
三嚴三實經(jīng)驗材料：推行“三聯(lián)雙向”工作法
解決“起步一公里”打通“最后一公里”

最近，省委先后出臺了“兩個意見”，要求以更加優(yōu)良的黨風(fēng)政風(fēng)促進經(jīng)濟社會健康發(fā)展，讓為民務(wù)實清廉成為廣大黨員干部的共同價值追求。***縣在快速傳達學(xué)習(xí)貫徹的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新推行“三聯(lián)雙向”工作法長效機制，著力從源頭上解決作風(fēng)建設(shè)突出問題，促使全縣各級領(lǐng)導(dǎo)干部自覺踐行“三嚴三實”要求。
一、同心同向、同頻共振，深化縣、鄉(xiāng)、村“三級聯(lián)動”考核機制，營造“轉(zhuǎn)作風(fēng)促發(fā)展”良好氛圍
圍繞縣委、縣政府下達的年度工作目標任務(wù)，將“班子隊伍、黨風(fēng)廉政、安全生產(chǎn)、_、重點項目”作為捆綁考核內(nèi)容，將聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)的縣領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和村（社區(qū)）三級干部捆綁在一起實施聯(lián)動考核，促進縣鄉(xiāng)村三級干部做到目標同向、工作同步、責(zé)任同擔(dān)，以達到干部轉(zhuǎn)作風(fēng)
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略565字，正式會員可完整閱讀）……　
過程中收集了解不能現(xiàn)場解決上報的問題進行認真梳理，分類建立問題臺賬。對應(yīng)該由縣級部門、鎮(zhèn)鄉(xiāng)或村（社區(qū)）解決且能夠協(xié)調(diào)解決的問題，印制《問題交辦處理統(tǒng)計表》發(fā)文通知方式，逐一明確具體責(zé)任目標、責(zé)任部門、責(zé)任干部和解決時限，交由相關(guān)部門、鎮(zhèn)鄉(xiāng)或村（社區(qū)）限期解決。對問題重大或需要縣委、縣政府集體研究解決的問題，及時以《問題處理請求報告單》形式報送縣委、縣政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，由縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)個人或集體研究解決。
四是建立一份清單，督促解決銷號問題。建立問題清單，實行問題解決掛賬銷賬制度，對交辦問題已解決的進行及時銷號，對沒能及時解決的繼續(xù)掛賬交辦并與提醒，提醒后仍未按要求解決又說不出正當(dāng)理由的給予通報批評，對問題已經(jīng)解決但不徹底又反彈的問題再進行復(fù)賬。年終縣委、縣政府或鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府對問題解決好的縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)或村社區(qū)三級領(lǐng)導(dǎo)干部、先進單位和先進個人進行通報表彰獎勵，最終達到轉(zhuǎn)作風(fēng)保穩(wěn)定促發(fā)展的目的。
二、戰(zhàn)略謀劃、目標分解，建立自上而下壓力傳導(dǎo)機制，解決聯(lián)系服務(wù)群眾“起步一公里”
縣級領(lǐng)導(dǎo)干部，既是政策的制定者，也是政策的傳導(dǎo)者，把聯(lián)系各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的縣級領(lǐng)導(dǎo)干部作為解決工作執(zhí)行落實“走步一公里”的第一責(zé)任人，建立自上而下的壓力傳導(dǎo)機制。
一是決策建議科學(xué)化，解決“干什么”的問題。根據(jù)縣級干部各自的崗位職責(zé)和任務(wù)分工，要求深入基層了解民情，聽取和收集人民群眾提出的意見建議，經(jīng)常性問政于民、問需于民、問計于民，提高決策建議科學(xué)化水平，切實解決決策什么的問題；同時，牢牢把所握工作目標和重點，高度重視群眾生產(chǎn)生活中的困難和合理訴求，屬于自己本職工作的分內(nèi)之事要勇于承擔(dān)責(zé)任，對分管領(lǐng)域的工作積極主動提出合理化的建議，切實解決“干什么”的問題。
二是目標責(zé)任明晰化，解決“誰來干”的問題。圍繞既定工作目標，堅持立足實際、科學(xué)合理、標準量化、便于考核的原則，細化目標任務(wù)、明確工作職責(zé)。根據(jù)目標任務(wù)，結(jié)合各部門崗位性質(zhì)，將每項工作安排到人頭，落實到具體責(zé)任人，保證每一項工作的推進都有具體的牽頭者和執(zhí)行者，確保工作抓住要點，杜絕目標不明、責(zé)任不清。通過細化分解目標任務(wù)和層層落實責(zé)任，形成一種自上而下的壓力傳遞機制，切實解決執(zhí)行力的問題，做到人人身上有指標、人人心中有壓力，真正實現(xiàn)一級抓一級、層層抓落實。
三是工作推進現(xiàn)場化，解決“怎么干”的問題。牢固樹立“一線”思維、強化“一線”意識，堅決破除形式主義、官僚主義。要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是縣級干部要做到調(diào)查研究在一線，全面客觀掌握真實情況，為研究問題、解決問題提供科學(xué)依據(jù)；組織指揮在一線，確�？h委決策部署的貫徹落實和重點工作的順利推進；解決問題在一線，全力掃除項目推進、社會糾紛、群眾信訪等方面的各種障礙，切實把人民群眾關(guān)心的事情一件件做好，把基層難辦的事情一件件解決落實，把薄弱環(huán)節(jié)一個個強化，以親民愛民為民的形象贏得民心。
四是督查考核臺賬化，解決“如何干好”的問題。系統(tǒng)全面、明確具體地建立問題 ……（未完，全文共3142字，當(dāng)前僅顯示1587字，請閱讀下面提示信息。收藏《三嚴三實經(jīng)驗材料：推行“三聯(lián)雙向”工作法 解決“起步一公里”打通“最后一公里”》）