公司研討會(huì)發(fā)言稿：生存路之如何取得最大合理化利潤

目錄/提綱：……
一是項(xiàng)目業(yè)主管理費(fèi)二是理財(cái)
一是收入來源單一二是沒有經(jīng)營實(shí)體，子公司業(yè)務(wù)尚未有效開展
一、致力經(jīng)營，找尋項(xiàng)目
（一）要依托交通，而非依賴交通
（二）做到大小平衡
二、加強(qiáng)內(nèi)部管理，逗硬目標(biāo)考核
（一）嚴(yán)格把控進(jìn)人關(guān)，有效控制邊際成本
（二）逗硬目標(biāo)考核
三、制定培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)人員培訓(xùn)
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公司研討會(huì)發(fā)言稿：淺談生存路之如何取得最大合理化利潤

我今天想談的主題就是兩個(gè)字：“利潤”。在談利潤前，先看看公司的定義是什么？公司是依法成立，以營利為目的的企業(yè)法人。無論是央企、省企、外企還是私企均是考慮怎樣營利，怎樣將利潤最大化。對(duì)于我司，也要思
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乘涼而已，并不會(huì)一直待在樹下，如同我司和子公司，我們因交通而生，但不能只在交通這個(gè)行業(yè)里面發(fā)展，要把眼界向外、放開，在更多的行業(yè)和領(lǐng)域?qū)ふ覚C(jī)會(huì)，而非等待機(jī)會(huì)來找我們。
（二）做到大小平衡。抓大放小，抓小放大，要平衡好二者之間的關(guān)系。我司在經(jīng)營發(fā)展過程中，往往注重抓大，而未注重抓小，對(duì)于個(gè)別子公司，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入零的突破，賺到第一桶金，是當(dāng)務(wù)之急。
二、加強(qiáng)內(nèi)部管理，逗硬目標(biāo)考核
（一）嚴(yán)格把控進(jìn)人關(guān)，有效控制邊際成本。在經(jīng)濟(jì)學(xué)概念中，雇傭一個(gè)人將會(huì)增加一個(gè)公司的邊際成本，而這個(gè)人同時(shí)也能產(chǎn)生邊際收益，當(dāng)成本大于收益時(shí)，公司利潤就會(huì)降低，反之，當(dāng)收益大于成本時(shí)，公司利潤則會(huì)增加。所以，在公司人員管理上，雇傭一個(gè)優(yōu)秀的能產(chǎn)生較大收益的職員尤為重要。
（二）逗硬目標(biāo)考核。對(duì)子公司進(jìn)行目標(biāo)考核，將每件事情、每個(gè)任務(wù)落實(shí)到人頭，把每個(gè)人放到最適合他的崗位，將其才能發(fā)揮到極致。讓子公司面向社會(huì)，走出去，而不單單依賴交建司這個(gè)平臺(tái)。
三、制定培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)人員培訓(xùn)
目前，我司已 ……（未完，全文共900字，當(dāng)前僅顯示572字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司研討會(huì)發(fā)言稿：生存路之如何取得最大合理化利潤》）