加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)工作的情況匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、主要做法：
一是培優(yōu)現(xiàn)有人才
二是大力引進(jìn)“新鮮”人才
二、存在問(wèn)題和困難：
三、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的建議和意見(jiàn)：
1、建立科學(xué)的培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制
2、建立合理的競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制
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加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)工作的情況匯報(bào)

為促進(jìn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，集團(tuán)公司將加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍建設(shè)工作作為當(dāng)前的重點(diǎn)工作之一，用大項(xiàng)目吸引人才，用人才加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，不斷增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的緊迫感和使命感，推動(dòng)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)健康走強(qiáng)態(tài)勢(shì)向前發(fā)展。
一、主要做法：
工作中，集團(tuán)注重“人才興企”，發(fā)揮人才的保障作用。一是培優(yōu)現(xiàn)有人才。以建立學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型黨員為契機(jī)，全力提升員工的科學(xué)文化、自主創(chuàng)新素質(zhì)。探索多種學(xué)習(xí)方式,采取組織到同行業(yè)和知名企業(yè)學(xué)習(xí)、開(kāi)展拓展訓(xùn)練、班組管理研討會(huì)、參加各層次培訓(xùn)、開(kāi)展大學(xué)習(xí)大討論、組織學(xué)習(xí)演講會(huì)
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作，建立了大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐基地，通過(guò)校企聯(lián)合，打造精英平臺(tái)，吸引更多的優(yōu)秀人才，為傲飾集團(tuán)的發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支持。
同時(shí)，集團(tuán)在“留人”上采取多種措施，為各類(lèi)人才施展才華搭建舞臺(tái)。用事業(yè)留人。集團(tuán)為人才搭建一個(gè)施展個(gè)人才華的舞臺(tái)，使他們感到工作有成果、事業(yè)有奔頭。配齊了現(xiàn)代化的辦公設(shè)備，為引進(jìn)的各類(lèi)人才安排相關(guān)專(zhuān)業(yè)的工作崗位。他們中的不少人說(shuō)，愿意到公司工作的主要原因是公司有適合他們發(fā)展的平臺(tái)；用待遇留人。集團(tuán)堅(jiān)持“一流人才、一流報(bào)酬”的原則，做到薪酬向人才傾斜。為了解決引進(jìn)人才的住房問(wèn)題，集團(tuán)還提供公寓，并為他們及時(shí)辦理相關(guān)落戶(hù)手續(xù)。建立了完善的人才庫(kù)，對(duì)來(lái)集團(tuán)的大學(xué)生根據(jù)所學(xué)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行合理分配，在較短的時(shí)間內(nèi)盡快適應(yīng)各自工作崗位。用感情留人。傲飾集團(tuán)經(jīng)常組織職工暢談思想，展現(xiàn)創(chuàng)新成果，凝聚發(fā)展共識(shí)。經(jīng)常性的組織各種文娛活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活。集團(tuán)還專(zhuān)門(mén)拿出資金建立愛(ài)心基金會(huì)，建立困難職工救助檔案，設(shè)立人文關(guān)愛(ài)機(jī)制，對(duì)特困職工、大病職工不定期進(jìn)行走訪(fǎng)慰問(wèn)。一系列的人性化關(guān)懷，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。通過(guò)采取以上措施，做到了人盡其才，才盡其用，為傲飾集團(tuán)的發(fā)展奠定了長(zhǎng)遠(yuǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、存在問(wèn)題和困難：
1、人才流動(dòng)頻繁，骨干為了多掙錢(qián)，找好的發(fā)展平臺(tái)，跳槽或單干，人才流動(dòng)頻率加快，流失較為嚴(yán)重。
2、高素質(zhì)綜合管理人才缺乏，懂得經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)又懂得行政管理，文化層次高，思想素質(zhì)好，通曉政策、法規(guī)、財(cái)務(wù)知識(shí)的高素質(zhì)綜合型、復(fù)合型人才很少，短時(shí)間無(wú)法培養(yǎng)。
3、對(duì)人才培養(yǎng)、培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)，人才的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)，還沒(méi)有從開(kāi)發(fā)人力資源的角度制定出符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃，即人才發(fā)展的空間和前景不清晰，對(duì)人才的培訓(xùn)、培養(yǎng)力度還要加大，用事業(yè)留人或用感情留人的氛圍需要進(jìn)一步營(yíng)造。
三、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的建議和意見(jiàn)：
1、建立科學(xué)的培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制。落實(shí)科學(xué)人才觀，加大開(kāi)發(fā)培養(yǎng)力度，牢固樹(shù)立“科學(xué)是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源”的觀念，切實(shí)把人才工作擺上重要議事日程，采取公開(kāi)推薦，擇優(yōu)選拔的辦法，有計(jì)劃的重點(diǎn)選送一批年輕骨干到省內(nèi)外名大學(xué)或業(yè)務(wù)技術(shù)單位學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
2、建立合理的競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制。缺乏合理的淘汰機(jī)制，不利于選拔和建立真正的人才隊(duì)伍，重 ……（未完，全文共1922字，當(dāng)前僅顯示1222字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)工作的情況匯報(bào)》）