高新區(qū)企業(yè)人才隊伍的發(fā)展現(xiàn)狀與對策研究

目錄/提綱：……
一要務(wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力
一、企業(yè)人才隊伍的發(fā)展現(xiàn)狀
1、企業(yè)人才隊伍數(shù)量增長較慢
2、企業(yè)人才隊伍的結(jié)構(gòu)性矛盾突出
3、企業(yè)人才作用發(fā)揮不充分
4、企業(yè)人才流失率較高
5、企業(yè)經(jīng)營者隊伍整體素質(zhì)不高
6、初步形成了企業(yè)人才隊伍培養(yǎng)機制
二、企業(yè)人才隊伍發(fā)展存在的問題
1、企業(yè)引進人才的觀念不新
2、企業(yè)培養(yǎng)人才的意識淡薄
3、企業(yè)留用人才的措施不多
4、企業(yè)缺乏科技創(chuàng)新能力和科研平臺
5、政策機制不夠完善
三、促進企業(yè)人才隊伍發(fā)展的建議
一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)
二是以優(yōu)質(zhì)項目引進高層次人才
三是以人才品牌活動引進高層次人才
四是以優(yōu)秀專業(yè)平臺集聚專業(yè)化人才
五是以產(chǎn)學(xué)研合作平臺培育人才
六是以完善的政策體系留住人才
七是以建立綠色通道柔性引進人才
八是以改變觀念激勵用好人才
九是以市場化的方式提供人才解決方案
……
**高新區(qū)企業(yè)人才隊伍的發(fā)展現(xiàn)狀與對策研究

發(fā)展是第一要務(wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力。作為全國唯一以**資源命名的國家級高新區(qū)，企業(yè)人才隊伍的健康發(fā)展對于我區(qū)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展的重要性不言而喻。如何高效發(fā)揮企業(yè)作為引才主體作用，提升引才、育才、留才、惜才、愛才軟實力，讓人才驅(qū)動與科技創(chuàng)新同頻共振，打造區(qū)域人才高地。通過對企業(yè)人才隊伍發(fā)展現(xiàn)狀進行梳理，找出存在的問題，并提出相應(yīng)的改進措施是必要且緊迫的。
一、企業(yè)人才隊伍的發(fā)展現(xiàn)狀
近年來，我區(qū)企業(yè)人才隊伍建設(shè)取得了長足的進步，但從總體上來看，企業(yè)人才隊伍發(fā)展現(xiàn)狀與我區(qū)實現(xiàn)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展的新突破要求還不相適應(yīng)，主要有以下幾個方面:
1.企業(yè)人才隊伍數(shù)量增長較慢。據(jù)統(tǒng)計，在從業(yè)人員增長不大的情況下人才數(shù)量平均年增長率不高。截止目前，從事技術(shù)研發(fā)研究生學(xué)歷以上人員2747人，本科學(xué)歷人員2.11萬人、大專學(xué)歷人員2.23萬人，技術(shù)工人1.62萬人。尤其是高層次人才缺失嚴(yán)重，無論
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。尤其是中小微企業(yè)人才隊伍發(fā)展較快，但是管理不科學(xué)、不規(guī)范，對人才發(fā)展缺少職業(yè)規(guī)劃，忽視員工的長遠發(fā)展，工資不能按時發(fā)放、合同不能按時簽等因素促使人才最終選擇離開，人才流失率較高。
5.企業(yè)經(jīng)營者隊伍整體素質(zhì)不高。企業(yè)家的職業(yè)素養(yǎng)也是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識者較少，除部分規(guī)模以上企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度外，大多數(shù)企業(yè)還是處于個人管理模式，與市場經(jīng)濟發(fā)展要求很不相稱。管理_上的弊端，導(dǎo)致外面的優(yōu)秀管理人才難以進入企業(yè)，而企業(yè)自身也難以培養(yǎng)人才，造成企業(yè)創(chuàng)新意識和能力不夠，缺乏長遠打算和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
6.初步形成了企業(yè)人才隊伍培養(yǎng)機制。近年來，我區(qū)把優(yōu)化人才工作環(huán)境、落實人才激勵政策作為加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)、增強人才集聚力的重要舉措，一定程度上激發(fā)了企業(yè)建立起對各類人才培養(yǎng)的長效機制。部分企業(yè)每年定期組織技術(shù)骨干赴對口科研院所、高校進行培訓(xùn)，邀請專家來企進行技術(shù)講座和現(xiàn)場指導(dǎo)。積極開展企業(yè)經(jīng)營管理人才工商管理培訓(xùn)，使其熟悉現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)運行規(guī)則。這些都對人才隊伍建設(shè)與發(fā)展起到了重要的推動作用。
二、企業(yè)人才隊伍發(fā)展存在的問題
1.企業(yè)引進人才的觀念不新。在當(dāng)前人才配置市場化的形式下，企業(yè)人才管理者仍認(rèn)為人才的引育留主要取決于一個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)達程度，認(rèn)為只要企業(yè)效率好了，人才自然會來，而對“引鳳筑巢”的作用認(rèn)識不到位。
2.企業(yè)培養(yǎng)人才的意識淡薄。部分企業(yè)在人才引進上存在著輕學(xué)歷職稱，重經(jīng)驗的思想觀念，認(rèn)為學(xué)歷職稱高的人才不如具有實際相關(guān)工作經(jīng)驗的一般人員發(fā)揮作用快，所以在引進人才上主要關(guān)注的是否有工作經(jīng)驗，能否馬上為企業(yè)服務(wù)，而不是注重人才的學(xué)歷和職稱。
3.企業(yè)留用人才的措施不多。部分企業(yè)雖然認(rèn)識到，從長遠來看高學(xué)歷的人才潛力大，自主創(chuàng)新能力強，就是怕留不住。企業(yè)的顧慮表現(xiàn)為：擔(dān)心引進人才開展科研項目，投入了經(jīng)費，但不一定就能出成果；顧慮引進和培養(yǎng)的人才掌握核心技術(shù)后，一旦被“撬”走，削弱自身競爭力，企業(yè)損失慘重。
4.企業(yè)缺乏科技創(chuàng)新能力和科研平臺。企業(yè)對高層次人才吸引力和發(fā)揮作用的科研平臺缺乏，為了及時解決技術(shù)攻關(guān)方面遇到的問題，也基本上采取臨時外聘的方式來突擊。一些企業(yè)未能給人才提供發(fā)揮才能的工作崗位和條件，沒有把發(fā)展經(jīng)濟轉(zhuǎn)移到依靠科技進步和人才資源開發(fā)上來。一些企業(yè)固于傳統(tǒng)觀念，只重視對設(shè)備、廠房、土地等有形資產(chǎn)的增值，不重視人才引進、智力開發(fā)和素質(zhì)提高等無形資產(chǎn)的投入。
5.政策機制不夠完善。主要體現(xiàn)在對企業(yè)人才管理多頭無序，人才激勵機制不夠健全，人才評價體系尚未構(gòu)建，還沒有真正形成靠市場機制、靠科學(xué)合理的分配政策來調(diào)動人才積極性和創(chuàng)造性的意識。
三、促進企業(yè)人才隊伍發(fā)展的建議
人才工作是一項大的社會系統(tǒng)工程。抓好企業(yè)人才隊伍建設(shè)工作，必須堅持黨管人才原則，組織部門牽頭抓總、有關(guān)部門各司其職、密切配合，重點抓住人才引進、培養(yǎng)、使用三個環(huán)節(jié)，把企業(yè)人才隊伍建設(shè)提高到一個新水平。
一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。充分認(rèn)識加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)的重要性。堅持黨管人才原則，由區(qū)組織人社部牽頭，成立專項人才引育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員不僅要包含區(qū)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，還要有針對性的加入重點企業(yè)對人才有需求的負(fù)責(zé)人，定期召開專項工作會議，研究部署本領(lǐng)域內(nèi)人才引育工作，形成“組織部門領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門協(xié)調(diào)服務(wù)、行業(yè)內(nèi)企業(yè)廣泛參與”的管理模式。
二是以優(yōu)質(zhì)項目引進高層次人才。依托各領(lǐng)域、各行業(yè)現(xiàn)有的優(yōu)質(zhì)項目，建立人才需求庫，有針對性的開展人才對接工作，引進高層次人 ……（未完，全文共3749字，當(dāng)前僅顯示1894字，請閱讀下面提示信息。收藏《高新區(qū)企業(yè)人才隊伍的發(fā)展現(xiàn)狀與對策研究》）