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公司“敬業(yè)之美”個人主要事跡2(推薦材料)

發(fā)表時間:2015/10/1 9:54:30

公司“敬業(yè)之美”個人主要事跡2(推薦材料)2篇

用奉獻(xiàn)點(diǎn)燃青春
--記氧化鋁廠分解車間主任**
讓青春烈火燃燒永恒,讓生命閃電劃過天邊,用所有熱情換回時間,讓年輕的夢想沒有終點(diǎn)!這是《烈火青春》一書中精彩的片段,也是現(xiàn)任**河南分公司氧化鋁廠分解車間主任**激勵自己的座右銘,并一直用它激勵自己的學(xué)習(xí)、工作和生活。
參加工作20 余年來,他始終以工作為樂趣,從普通員工成長為生產(chǎn)一線的管理者,是熱愛和執(zhí)著成就了他的成長之路,是青春和奉獻(xiàn)注就了他的成功之路。他曾先后獲得了河南省建功十二五“百名職工技術(shù)英杰”、“優(yōu)秀基層勞動保護(hù)監(jiān)督員”、河南分公司“擴(kuò)建70 萬噸氧化鋁工程二十佳建設(shè)者”、“勞動模范”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“五一創(chuàng)新能手”、“明星員工”等榮譽(yù)稱號。
生活即是工作
在確保生產(chǎn)的穩(wěn)定和指標(biāo)優(yōu)化的同時,尤其是在“細(xì)種子沉降槽攻關(guān)”、“微擾動平推流”、“分解率指標(biāo)攻關(guān)”、“提高原液溫度攻關(guān)”、“Ⅱ組種分槽的檢修投用”等技改項(xiàng)目中,他運(yùn)用自己過硬的技術(shù)及管理優(yōu)勢,在生產(chǎn)組織過程中發(fā)揮了重要作用。
“坦誠待人、踏實(shí)做事”
……(新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略747字,正式會員可完整閱讀)…… 
現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。
給員工安全感
“管理的最好方式就是與員工交心”。**說,他有一套自己的理論:只有真誠地把自己的心交出去,員工才能感覺到你們是朋友、是家人,他才愿意說出真心話。他是這么說的,也是這么做的。從上班就開始,**就會注意員工的狀態(tài),那位員工心情不好了,還是其他什么情緒。他就開始與員工面對面溝通,不能把情緒帶到工作中,如果處理不好,就會為安全生產(chǎn)埋下隱患。**說,現(xiàn)在80 、90 后的獨(dú)生子女多,他們個性鮮明,自尊心強(qiáng),管理就應(yīng)該因人而異、因時而異、因地而異。不同的人要采取不同的方法,不同時間不同地點(diǎn)發(fā)生的事也要有所區(qū)別,不能一概而論。這就是他帶領(lǐng)員工的隊(duì)伍的“制勝法寶”。
**是從普通員工中成長起來的基層管理者,他最理解基層員工需要什么樣的上級?如果工作中出現(xiàn)問題,**總是在第一時間出現(xiàn)在工作現(xiàn)場。在沉降槽、管道化、原料、鎵車間的支援現(xiàn)場,你總能見到他的身影。“一定要給員工安全感”。**說:“當(dāng)槽子出現(xiàn)問題時,如果管理者不在現(xiàn)場,員工心里就會沒底。如果領(lǐng)導(dǎo)在,員工的心理壓力就會降到最低點(diǎn),也能盡情地發(fā)揮。而一旦出現(xiàn)意外,也能在第一時間解決。”
如果是戰(zhàn)爭時代,**絕對是“弟兄們、跟我沖”這樣的將領(lǐng)。哪里最忙,最需要人,他就會出現(xiàn)在哪里;由此獲得了大家認(rèn)可的“拼命三郎”,那是員工對他最高的褒獎。但是,**則深深地懂得:這些成績的取得是各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持、班子成員團(tuán)結(jié)和廣大員工共同努力的結(jié)果。
唯變求生、生而逐遠(yuǎn)。只有變革才能柳暗花明,因循守舊只能是山重水復(fù)。面對氧化鋁年產(chǎn)將達(dá)到216 萬噸的重任,**則表示要以科學(xué)的態(tài)度、創(chuàng)新的精神、舍我其誰的氣魄,抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),為實(shí)現(xiàn)大液量的穩(wěn)定、通過、指標(biāo)優(yōu)化、能耗降低等方面確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的完成。
從他的淡定從容、工作激情中,我們看到了希望——這也許正是分解車間取得成績的關(guān)鍵所在吧!


敬業(yè)之美
— **電解二車間三班班長**

在電解二車間,有一位常年在電解槽上摸爬滾打的硬漢子,他從來不知道臟,也從不知道叫苦喊累。雖然沒有驚天動地的業(yè)績,也沒有更多讓人羨慕的名譽(yù),但他在平凡的崗位上大寫著一種不平凡的精神-----敬業(yè)精神。作為一名電解技術(shù)工藝管理者,他熱愛企業(yè),奉獻(xiàn)企業(yè),數(shù)十年如一日,為電解安全生產(chǎn)、質(zhì)量提高、降本增效、控虧增盈工作奉獻(xiàn)出了自己的聰明才智和辛勤汗水。他就是**電解廠二車間三班班長**。
自1995年參加工作以來,**同志在艱苦的電解工作崗位上一干就是20年,論文化程度,他只有初中,但他能夠克服文化偏低的困難,從電解工最基本、最簡單的知識和技能入手,從一個普通的電解工做起,矢志不移,成長為能夠獨(dú)當(dāng)一面的電解槽技術(shù)管理者,**付出的是辛勤和汗水,更是心血。2015年正是**改革發(fā)展的關(guān)鍵一年,是公司發(fā)展歷程中很不尋常、很不平凡的一年,世界金融危機(jī)、產(chǎn)品價格劇烈波動、國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢急劇變化,對電解生產(chǎn)提出了更高的要求,節(jié)能降耗面臨著更大的壓力,如何完成公司下達(dá)的考核指標(biāo),為公司的改革做出應(yīng)盡的責(zé)任將擺在每位管理者面前的艱巨任務(wù),電解車間自然應(yīng)該首當(dāng)承擔(dān)節(jié)能降耗的主要任務(wù)。為了完成這一目標(biāo),**按照電解廠的總體工作部署,立足崗位,不折不扣地堅(jiān)決執(zhí)行電解廠節(jié)能降耗的各項(xiàng)規(guī)章制度,模范遵守公司的各項(xiàng)決策部署,積極組織技術(shù)骨干人員,對電解槽主要技術(shù)參數(shù)進(jìn)行綜合分析,制定單槽技術(shù)控制目標(biāo)、單槽技術(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)和單槽技術(shù)考核檔案。通過對控制電解槽在電流強(qiáng)化期間的特殊管理, 不斷優(yōu)化電解槽技術(shù)條件,對生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤,提出并制定了節(jié)能降耗新舉措,并在日常生產(chǎn)中加以應(yīng)用和推廣,使得班組各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。
在平凡的崗位上,**作出了不平凡的業(yè)績。人們驚異,**何以蘊(yùn)藏著如此巨大的能量,用他本人的話說,因?yàn)橛羞@個企業(yè)、有這個崗位,才有我干活做事的平 ……(未完,全文共4152字,當(dāng)前僅顯示2097字,請閱讀下面提示信息。收藏《公司“敬業(yè)之美”個人主要事跡2(推薦材料)》
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