集團董事長在“大干四季度、攻堅保全年”動員大會上的講話

目錄/提綱：……
一、緊緊把握機遇，正視當前困難，提振攻堅信心
一是從中央到地方的支持力度更大
二是從主體到兩翼的組合優(yōu)勢更強
三是從外部到內(nèi)部的關(guān)注程度更高
一是市場爭搶難度持續(xù)增大
二是企業(yè)營運水平亟需改進
三是作風(fēng)素質(zhì)能力有待提高
二、科學(xué)謀篇布局，落實關(guān)鍵舉措，抓實攻堅根本
三、強化作風(fēng)建設(shè)，嚴管集團隊伍，確保攻堅成功
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集團董事長在“大干四季度、攻堅保全年”動員大會上的講話
董事長、黨委書記
（2015年10月8日）

同志們：
國慶長假剛過，我們隨即召開大會，意圖明確、導(dǎo)向鮮明，就是要掀起“大干四季度、攻堅保全年”的工作熱潮�？梢哉f，今天的會議，既是見面會，又是動員會，更是誓師會。
通常，新公司組建、新班子就任后，一般會以會議形式與集團各個層級見面。時至今日，我們才與大家見面，除了相信這支隊伍的政治覺悟和思想素養(yǎng)外，主要取決于求真務(wù)實的考慮。開會就要開出精氣神來，就要開得富有成效。而要開好會議，必須先搞好調(diào)查研究、吃透實際情況。調(diào)查研究是謀事之基，成事之道。近期，通過跑現(xiàn)場、看材料、聽匯報、訪客戶、拜會關(guān)聯(lián)單位等方式，去了解實情、征詢建議，時間雖短，卻深受啟發(fā)和感染，我們對做強做優(yōu)集團的視野更開闊、方向更清晰、信心更堅定。
剛才，向陽總裁就四季度工作作了具體的部
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港五區(qū)”的港口運營管理_已經(jīng)基本形成，其優(yōu)勢效應(yīng)絕不是數(shù)字的簡單累加。目前，我們集團注冊資本117.5億元，賬面總資產(chǎn)約530億元，投融資能力、對外競爭力、合作吸引力等方面明顯增強。各港區(qū)的深水深用、淺水淺用、功能互補、錯位發(fā)展、貨物流轉(zhuǎn)以及人財物的真融合，將變成現(xiàn)實；港口與“兩翼”產(chǎn)業(yè)園區(qū)、城市的相互銜接融入，將實現(xiàn)又好又快的推進；港口集團在長期發(fā)展中形成的品牌、人才、市場等優(yōu)勢和港口設(shè)施裝備，將得到更好的共享共用；等等。從這些角度上看，我們通過抱團經(jīng)營、合作共贏，攻堅決勝的資源要素條件更加優(yōu)越。
三是從外部到內(nèi)部的關(guān)注程度更高。從外部看，組建港口控股集團，吸引了多方關(guān)注的眼球。最近一段時間特別是第二屆連博會期間，政府部門、查驗單位、合作伙伴、班輪公司、物流企業(yè)、金融機構(gòu)、廠商客戶紛至沓來。通過匯報、交流，大家對后續(xù)發(fā)展都表達了政策支持、業(yè)務(wù)拓展、共贏合作等意愿。從內(nèi)部看，集團廣大職工對港口有著深厚的感情，但凡大事、要事，關(guān)注、參與的熱忱很高。最近，集團開啟了“二次創(chuàng)業(yè)·建言獻策”征集活動，大家踴躍參與，體現(xiàn)了一種高度的主人翁意識。目前，從機關(guān)部門到基層班組，從負責同志到一線職工，建言獻策的氛圍越來越濃厚。廣大干群的思想統(tǒng)一、智慧碰撞、價值認同、愿景勾畫以及由此形成的創(chuàng)業(yè)沖動，必將轉(zhuǎn)化為攻堅決勝的新動力。
今年以來特別是8月份以來，面對復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，集團上下認真貫徹市委、市政府關(guān)于“一帶一路”交匯點建設(shè)、港產(chǎn)城融合發(fā)展和國企改革等方面的決策部署，港口生產(chǎn)、開放合作、內(nèi)部管理等各項工作得到有效推進。但復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和慘烈的港際競爭，絕不允許我們掉以輕心，必須在思想上、對策上做好充分的準備，把信心建立在更加扎實的基礎(chǔ)上。有問題并不可怕，可怕的是發(fā)現(xiàn)不了問題；有困難也不可怕，可怕的是不愿意去面對。從外部研判，從內(nèi)部分析，我們不容忽視、無法繞開的主要挑戰(zhàn)有：
一是市場爭搶難度持續(xù)增大。
二是企業(yè)營運水平亟需改進。
三是作風(fēng)素質(zhì)能力有待提高。
二、科學(xué)謀篇布局，落實關(guān)鍵舉措，抓實攻堅根本
從總體上看，四季度工作最直觀的關(guān)注點就是吞吐量、集裝箱、營業(yè)收入、利潤四個數(shù)字，最基礎(chǔ)的關(guān)注點就是工程建設(shè)、集團內(nèi)部改革兩個進度。這四個數(shù)字和兩個進度，從近處看，事關(guān)能否完成今年的目標任務(wù)；從長遠看，事關(guān)港口的生存發(fā)展、愿景描繪以及政策爭取；這四個數(shù)字和兩個進度，是我們“大干四季度、攻堅保全年”的關(guān)鍵內(nèi)容。完成這四個數(shù)字，需要一噸一噸、一箱一箱去追加，需要一點一點、一元一元去積累；加快兩個進度，需要一項一項工程去推進、一條一條措施去落實。因此，集團四季度及今后一段時期工作的總體要求是：在生產(chǎn)經(jīng)營上體現(xiàn)止損止滑、保量保效，在功能建設(shè)上體現(xiàn)敢為善為、能快則快，在投資管理上體現(xiàn)突出主業(yè)、有保有壓；在隊伍培養(yǎng)上體現(xiàn)嚴教嚴管、能上能下。著重在以下五個方面發(fā)力：
第一，圍繞集團總體工作要求，把落實國家戰(zhàn)略作為搶抓機遇的關(guān)鍵要務(wù)。
第二，圍繞集團總體工作要求，把做好市場營銷作為生產(chǎn)經(jīng)營的第一方略。
第三，圍繞集團總體工作要求，把完善綜合功能作為服務(wù)帶動的基礎(chǔ)工程。
第四，圍繞集團總體工作要求，把深化改革創(chuàng)新作為推進工作的強大 ……（未完，全文共3423字，當前僅顯示1729字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團董事長在“大干四季度、攻堅保全年”動員大會上的講話》）