論如何推進企業(yè)安全文化建設工作

目錄/提綱：……
一、目前現(xiàn)狀
二、石油銷售企業(yè)安全文化建設的重要性
三、安全文化建設的內(nèi)容及措施
（一）建立適應企業(yè)發(fā)展的安全文化
一是創(chuàng)新安全管理方法
二是改變學習方式
三是領導做好表率
（二）圍繞中心重心開展安全文化建設
一是建立企業(yè)安全價值觀
二是統(tǒng)一企業(yè)安全目標
三是堅持“一票否決”制度
（三）建立長效的安全文化建設機制
一是建立安全管理人員、技術(shù)人員的成長通道
三是建立安全領導干部晉升辦法
（四）抓好安全文化建設的根本工作
一是抓好員工安全防范意識教育工作
二是以“家”為根基，開展安全文化建設
三是通過凝聚、團結(jié)力量建立良好的安全文化氛圍
四、結(jié)語
……
論如何推進企業(yè)安全文化建設工作

隨著石油銷售企業(yè)經(jīng)營業(yè)務壓力的不斷增大，用工結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，企業(yè)的安全管理工作壓力也不斷增加，但由于石油企業(yè)的特殊性，安全管理尤其重要，而員工的安全素質(zhì)、安全行為、安全理念是安全管理工作的重中之重。
一、目前現(xiàn)狀
當前石油銷售企業(yè)既要面臨經(jīng)營業(yè)務繁多，銷售任務繁重的經(jīng)營壓力，也要面對建設工程多、特殊作業(yè)多、設備運行頻率高、老設備多等不良因素。除以上物與環(huán)境的壓力外，企業(yè)安全工作另一個重要環(huán)節(jié)，人的管理也面臨巨大壓力，員工少、變化快、人員結(jié)構(gòu)落后、素質(zhì)參差不齊等，也是影響企業(yè)安全工作平穩(wěn)運行的最大絆腳石。多方面的因素，造成安全
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執(zhí)行方式，簡化文字、簡化步驟。二是改變學習方式。以切合實際的安全培訓內(nèi)容，適應企業(yè)發(fā)展所需的安全知識開展全員安全培訓，通過視頻、現(xiàn)場教育等方式，不斷強化員工的安全意識，提高員工的安全素質(zhì)，適應環(huán)境變化要求。三是領導做好表率。領導帶頭講安全，認真貫徹“一崗雙職”，嚴格執(zhí)行安全管理規(guī)定，認真落實各項安全要求領導做到開會先講安全，組織開會研究落實安全工作，認真開展領導定點、領導帶班等工作，上下形成良好的企業(yè)安全氛圍。
（二） 圍繞中心重心開展安全文化建設
一是建立企業(yè)安全價值觀。堅持“安全高于一切，生命最為寶貴”的安全價值觀�！鞍踩哂谝磺小�，就是始終把安全工作放在首位，“生命最為寶貴”，就是始終堅持以人為本，把人的生命健康放在第一位，堅守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”的安全生產(chǎn)紅線。把企業(yè)安全價值觀，融入到日常工作中，通過宣傳、學習、制度執(zhí)行、自身查找落到工作中去。二是統(tǒng)一企業(yè)安全目標。堅持“零違章，零傷害，零事故”作為企業(yè)的安全目標。按照“制度標準要嚴、執(zhí)行落實要嚴、基本功訓練要嚴、隱患治理要嚴、檢查考核要嚴、事故問責要嚴”的要求，通過企業(yè)內(nèi)縱向相互監(jiān)督、部門內(nèi)橫向相互提醒、安全部門考核監(jiān)督、隱患問題檢查、流程表圖逐一檢驗等方式，確保安全目標完成。三是堅持“一票否決”制度。始終堅持“零容忍”、“一票否決”的安全生產(chǎn)事前追究制度，對安全態(tài)度不正確、安全工作不認真、安全責任推諉、安全問題整改拖拉的部門及人員，取消評先資格。
（三）建立長效的安全文化建設機制
一是建立安全管理人員、技術(shù)人員的成長通道。提升安全人員隊伍，通過給予適當津貼等激勵員工參加注冊安全工程師等專業(yè)培訓，鼓勵員工參加高級工、技師、高級技師等技術(shù)培訓與考試，提升員工素質(zhì)。二是對取得相應職稱與技術(shù)等級的員工可適當安排參與相關安全研究與討論，激發(fā)青年員工的創(chuàng)造力，提高員工的參與度。三是建立安全領導干部晉升辦法。制定辦法措施，讓適應企業(yè)安全發(fā)展的人才，獲得晉升、深造的機會。
（四）抓好安全文化建設的根本工作
一是抓好員工安全防范意識教育工作。安全防范意識是根本，員工有靈敏、警惕的安全意識，才是安全文化建設的最終目的，進行事故的教育，警戒事故嚴重后果，反復強調(diào)安全防范措施的落實。二是以“家”為根基，開展安全文化建設。員工的安全，是家人最大的期盼，是家人最大的幸福，把“ ……（未完，全文共2000字，當前僅顯示1271字，請閱讀下面提示信息。收藏《論如何推進企業(yè)安全文化建設工作》）