石峰區(qū)重點工程項目管理辦法

目錄/提綱：……
（一）水利、交通、城建、電力等基礎設施重大項目
（二）文廣、教育、衛(wèi)生、體育等社會事業(yè)的重大項目
（三）生態(tài)建設、環(huán)境保護、循環(huán)經濟、“兩型”產業(yè)的重大項目
（四）基礎產業(yè)、支柱產業(yè)及產業(yè)技術進步和結構調整的重大項目
（五）對區(qū)域經濟發(fā)展有重大影響的其他項目
（三）參與組建重點工程指揮部
（八）負責組織重點工程相關會務工作，對外發(fā)布區(qū)重點工程相關信息
（九）承辦區(qū)委、區(qū)政府交辦的其他事項
（一）制定重點工程項目的實施方案
（三）督促項目所在地的街道的征地拆遷工作
（六）承辦區(qū)委、區(qū)政府交辦的其他事項
（一）每月由區(qū)政府主要領導主持召開一次重點工程調度例會
（二）每季度由區(qū)委主要領導主持召開一次重點工程調度例會
（一）月報：簡要匯報本月工作的重要動態(tài)、計劃執(zhí)行情況和存在的主要問題
（二）半年報：綜合匯報半年計劃執(zhí)行情況
（三）年報：全面匯報本年度計劃執(zhí)行情況
（一）重點工程管理檔案登記表于工程開工后一個月內報出
……
株洲市石峰區(qū)人民政府 關于印發(fā)《石峰區(qū)重點工程項目管理辦法（試行）》的通 知
各街道，區(qū)直機關和市直駐區(qū)有關部門：
《石峰區(qū)重點工程項目管理辦法（試行）》已經區(qū)三屆人民政府第20次常務會議討論通過，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認真遵照執(zhí)行。

二0一0年九月二十日

石峰區(qū)重點工程項目管理辦法（試行）
第一章 總 則
第一條 為加強區(qū)重點工程項目的管理，保證重點工程質量和建設進度，提高投資效益，促進我區(qū)經濟社會又好又快發(fā)展，根據(jù)國家、省和市重點工程項目管理辦法及有關規(guī)定，結合本區(qū)實際，制訂本辦法。
第二條 本辦法所稱重點工程項目，是指經國家、省、市批準的，對本區(qū)國民經濟和社會發(fā)展有重大影響且投資規(guī)模一般在1000萬元以上的建設項目，包括國家、省、市投資項目，區(qū)政府直接投資項目，區(qū)政府負責征地拆遷工作的社會投資項目。具體如下：
（一）水利、交通、城建、電力等基礎設施重大項目；
　�。ǘ┪膹V、教育、衛(wèi)生、體育等社會事業(yè)的重大項目；
　�。ㄈ┥鷳B(tài)建設、環(huán)境保護、循環(huán)經濟、“兩型”產業(yè)的重大項目；
　�。ㄋ模┗A產業(yè)、支柱產業(yè)
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略750字，正式會員可完整閱讀）……　
織重點工程業(yè)務人員的培訓，并籌建專業(yè)人才隊伍，為項目指揮部提供組成人員建議名單；
（八）負責組織重點工程相關會務工作，對外發(fā)布區(qū)重點工程相關信息；
（九）承辦區(qū)委、區(qū)政府交辦的其他事項。
第七條 每個重點工程項目設立一個項目指揮部，項目指揮部的主要職責：
（一）制定重點工程項目的實施方案；
（二）負責重點工程項目的前期工作（含勘測、設計、環(huán)評、評審及項目招投標等工作）；
（三）督促項目所在地的街道的征地拆遷工作；
（四）工程建設中的現(xiàn)場管理、合同管理、質量監(jiān)督、設施配套、設計變更、概算調整、綜合驗收等工作；
（五）協(xié)調所在區(qū)域的各種關系，牽頭組織因本項目引發(fā)的歷史遺留問題的處理，制訂突發(fā)事件處置預案，確保工程施工環(huán)境的優(yōu)化治理；
（六）承辦區(qū)委、區(qū)政府交辦的其他事項。
第三章 建設管理
第八條 重點工程項目確定后，由區(qū)城建管委確定項目指揮部，明確指揮長，原則上一個重點工程由一名副縣級領導負責。各項目指揮部不得自行抽調人員，原則上從區(qū)重點辦提供的報經組織、人事部門審核的建議人員名單中產生。
第九條 區(qū)重點辦會同財政、審計和監(jiān)察等相關部門制定出相關的工作經費和各項工程包干費用的初審方案，待征求項目指揮部意見后，報請區(qū)城建管委核定。
第十條 項目指揮部制定好實施方案。有征地拆遷任務的，原則上實行項目所在地街道整體包干負責制。整體包干協(xié)議經區(qū)城建管委同意后，由項目指揮部與街道具體簽訂。
第十一條 重點工程在建設過程中，由于設計變更等原因，建設資金單項調增額度在20萬元（含）以內的，由項目指揮長審定，單項調增額度在20萬元以上的，由區(qū)長審批。
第十二條 所有重點工程項目實行指揮長終身負責制。工程完工并經審計后，經區(qū)城建管委批準，項目指揮部予以撤銷，其相關后續(xù)工作由區(qū)重點辦接管。
第十三條 重點工程建設嚴格執(zhí)行招投標制度。工程的設計、施工、監(jiān)理、設備采購及其它需要招標的，必須進行公開招投標。招投標方案須事前在區(qū)監(jiān)察局備案，區(qū)監(jiān)察局對招標方式、組織形式、資格審查、招標文件編制、核準情況、裁標開標情況、評標定標情況等實施全程參與。招投標應當遵循公開、公平、公正、擇優(yōu)和誠實守信的原則。
第十四條 重點工程建設嚴格執(zhí)行竣工驗收制度。工程建成后交付使用前，須按照批準的設計文件和其它有關規(guī)定，首先由指揮部組織設計、施工、監(jiān)理單位進行交工驗收，并向竣工驗收主管部門申請竣工驗收。經質量、消防、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、勞動保護、工程檔案及審計等單項驗收部門驗收合格后，由工程竣工驗收主管部門安排工程竣工驗收，取得《竣工驗收證書》后方可投入使用。
第十五條 重點工程管理實行施工現(xiàn)場督查制度。區(qū)重點辦為每個工程建立考核檔案，指揮部、施工單位及監(jiān)理單位切實加強施工現(xiàn)場管理，保證工期、質量、安全和文明施工。重點辦會同區(qū)委、政府督查室和區(qū)監(jiān)察局每兩個月組織一次在建重點工程施工現(xiàn)場督查，通報檢查結果，對存在問題的，責令限期整改。
第十六條 重點工程管理實行工程調度例會制度。
（一）每月由區(qū)政府主要領導主持召開一次重點工程調度例會。
（二）每季度由區(qū)委主要領導主持召開一次重點工程調度例會。
（三）每年初組織召開上一年度重點工程建設總結表彰大會暨本年度重點工程建設動員會。
第十七條 重點工程管理實行考評制度，每月對項目指揮部的管理工作進行考評，通報考評結果。
第十八條 建立重點工程項目審計制度。審計部門要做到事前介入，掌握基本數(shù)據(jù)，熟悉建設標準和征地拆遷安置政策，會同財政部門做好財評工作。重點工程項目完工后必須進行專項審計。審計部門在依法審計的基礎上，出具項目審計報告。
第十九條 重點工程施工單位必須編制詳細的施工組織設計，健全質量保證體系，制定完善有效的質量保證措施。工程建設的施工組織設計、質量體系和措施報重點辦備案。
第二十條 重點工程監(jiān)理單位必須認真履行職責，嚴格控制工期、質量、投資和安全，做好 ……（未完，全文共4170字，當前僅顯示2106字，請閱讀下面提示信息。收藏《石峰區(qū)重點工程項目管理辦法》）