公司2016年質(zhì)量安全環(huán)保與節(jié)能工作要點(diǎn)

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想
二、總體目標(biāo)
（一）HSE目標(biāo)
（二）質(zhì)量工作目標(biāo)
（三）國際業(yè)務(wù)社會(huì)安全目標(biāo)
三、2016年的主要工作：
（一）開展履職能力評估，推動(dòng)責(zé)任歸位
（二）夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作，筑牢_根基
（三）嚴(yán)格承包商監(jiān)管，強(qiáng)化管理依法合規(guī)
（四）深化監(jiān)督_建設(shè)，提高質(zhì)量安全監(jiān)管水平
（五）強(qiáng)化質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)_，提升應(yīng)急管理能力
（六）嚴(yán)抓國際業(yè)務(wù)社會(huì)安全管理，確保海外市場受控
（七）嚴(yán)格抓好環(huán)境保護(hù)、節(jié)能節(jié)水和職業(yè)健康管理
（八）狠抓培訓(xùn)教育，提升質(zhì)量安全環(huán)保意識(shí)
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中國**工程公司
2016年質(zhì)量安全環(huán)保與節(jié)能工作要點(diǎn)

一、指導(dǎo)思想
嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司質(zhì)量安全環(huán)保工作部署，按照公司“嚴(yán)守安全環(huán)保，確保平穩(wěn)增效”的總體思路，堅(jiān)持從嚴(yán)監(jiān)管、堅(jiān)持問題導(dǎo)向、堅(jiān)持標(biāo)本兼治，以量化審核為抓手持續(xù)深化HSE管理體系建設(shè)，以基層站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為載體持續(xù)夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作，以HSE能力履職評估為載體持續(xù)推進(jìn)安全環(huán)保責(zé)任制落實(shí)，狠抓節(jié)能減排、強(qiáng)化合規(guī)管理、嚴(yán)格制度執(zhí)行，努力構(gòu)筑責(zé)任清晰明確、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控可控的質(zhì)量安全環(huán)保監(jiān)管格局。
二、總體目標(biāo)
2016年要確保實(shí)現(xiàn)以下質(zhì)量安全環(huán)保節(jié)能目標(biāo)。
（一）HSE目標(biāo)
杜絕一般A級及以上生產(chǎn)安全事故；杜絕火災(zāi)爆炸事故；杜絕環(huán)境污染和生態(tài)破壞事件；杜絕安全環(huán)保違法行為；無影響惡劣的一般性事故；百萬工時(shí)事故死亡率為0；千臺(tái)車死亡率為0；職業(yè)健康體檢率98%以上；職業(yè)病危害檢測率98%以上；職業(yè)病發(fā)病率為0；節(jié)能量50噸標(biāo)煤；節(jié)水量1000立方米；環(huán)境保護(hù)全面達(dá)到集團(tuán)公司下達(dá)的考核指標(biāo)。
（二）質(zhì)量工作目標(biāo)
一、二類工程建設(shè)項(xiàng)目一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，其他工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到99%以上，杜絕重大及以上質(zhì)量事故；
1、結(jié)果質(zhì)量指標(biāo)：
單位工程驗(yàn)收合格率100%；創(chuàng)
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整到關(guān)鍵崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部以及新到崗、轉(zhuǎn)崗和重新上崗的員工，必須100%進(jìn)行QHSE能力評估，并將評估結(jié)果與干部任用和員工上崗掛鉤，確保崗能匹配、合格履職。進(jìn)一步加大責(zé)任追究考核力度，嚴(yán)厲打擊各類違規(guī)違法行為，對造成重大影響和遲報(bào)謊報(bào)瞞報(bào)事故的，按照集團(tuán)公司和公司相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅追究、嚴(yán)肅懲處。
（二）夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作，筑牢_根基。持續(xù)開展QHSE體系建設(shè)，修訂升版14版QHSE體系文件，按照“誰歸口管理要素、誰負(fù)責(zé)要素運(yùn)行”的職責(zé)要求，理順管理流程，明確管理程序，劃清職責(zé)范圍，推進(jìn)管理到位。認(rèn)真開展QHSE管理體系量化審核，通過對標(biāo)分析、系統(tǒng)衡量，推進(jìn)QHSE管理體系科學(xué)有效運(yùn)行；對照新“兩法”及相應(yīng)的法規(guī)、規(guī)章要求，結(jié)合集團(tuán)公司制度修訂進(jìn)程，加強(qiáng)配套制度轉(zhuǎn)化與完善，強(qiáng)化制度的宣貫培訓(xùn)和制度執(zhí)行情況的監(jiān)查考核，建立HSE管理制度和標(biāo)準(zhǔn)體系表，切實(shí)提高HSE制度的實(shí)用性和可操作；進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量_，從工藝龍頭入手，規(guī)范前期工作；同時(shí)，成立網(wǎng)絡(luò)辦公室，配齊配強(qiáng)維護(hù)管理人員，推進(jìn)煉油化工工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系平臺(tái)的二次開發(fā)；全面實(shí)施基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善內(nèi)部工作機(jī)制，2016年至少20%基層站隊(duì)完成HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)，適時(shí)召開基層HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，培育示范典型，切實(shí)將HSE管理的先進(jìn)理念和方法落實(shí)到基層，落實(shí)到崗位；大力推進(jìn)“科技興安”，加強(qiáng)安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)排查診斷、用好集團(tuán)公司HSE信息系統(tǒng)、應(yīng)急管理系統(tǒng)和節(jié)能節(jié)水管理系統(tǒng)，提高本質(zhì)安全環(huán)保能力，廣泛開展“五小”（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議）活動(dòng)，適時(shí)進(jìn)行評比獎(jiǎng)勵(lì)，積極營造全員創(chuàng)新的良好氛圍。
（三）嚴(yán)格承包商監(jiān)管，強(qiáng)化管理依法合規(guī)。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《承包商安全監(jiān)督管理辦法》，加強(qiáng)對承包商的資質(zhì)與HSE業(yè)績審查、招標(biāo)與安全生產(chǎn)合同簽訂、承包商安全教育培訓(xùn)、施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理、安全績效評估等全過程管理。全面開展施工承包商HSE能力評估，重點(diǎn)評估承包商的安全生產(chǎn)資質(zhì)、安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、安全生產(chǎn)資源保障、人員安全資格與能力，以及近三年安全生產(chǎn)業(yè)績等情況。啟動(dòng)物資設(shè)備供應(yīng)商、運(yùn)輸服務(wù)商等其他承包商的HSE能力評估。對提供虛假安全資質(zhì)材料、現(xiàn)場管理混亂、隱患不及時(shí)治理和發(fā)生一般A級及以上工業(yè)生產(chǎn)安全責(zé)任事故的外部承包商，堅(jiān)決取消準(zhǔn)入資格。認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司《承包商安全管理禁令》，開展“禁令”的專項(xiàng)教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)對禁令執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，將承包商HSE業(yè)績納入基層負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）的HSE履職考核內(nèi)容，將承包商人員的培訓(xùn)、遵章守紀(jì)情況納入分管業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的HSE履職考核內(nèi)容，推進(jìn)承包商監(jiān)管全面到位。
（四）深化監(jiān)督_建設(shè)，提高質(zhì)量安全監(jiān)管水平。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司安全監(jiān)督_建設(shè)要求，進(jìn)一步明確總部安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)職能，健全二級單位安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)設(shè)置，做好與集團(tuán)公司安全環(huán)保監(jiān)督中心的直線對接，落實(shí)監(jiān)督責(zé)任。認(rèn)真總結(jié)2015年第三方質(zhì)量安全監(jiān)督的成功經(jīng)驗(yàn)，積極探索質(zhì)量安全一體化監(jiān)督模式，深化質(zhì)量安全綜合性監(jiān)管。各級監(jiān)督機(jī)構(gòu)要充分發(fā)揮“督查、督辦、督導(dǎo)”作用，制定有針對性的監(jiān)督計(jì)劃，借助HSE信息系統(tǒng)平臺(tái)，全面加強(qiáng)區(qū)域巡回監(jiān)督，重大工程、重點(diǎn)項(xiàng)目駐場監(jiān)督，非常規(guī)作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)屬地監(jiān)管，重點(diǎn)監(jiān)督各單位、各部室、各項(xiàng)目部責(zé)任落實(shí)、制度執(zhí)行以及年度重點(diǎn)工作的開展情況，開展事故調(diào)查。嚴(yán)格做到暗查暗訪不間斷、通報(bào)約談不間斷、警示教育不間斷、升級追究不間斷，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督考核的威懾作用。加強(qiáng)施工作業(yè)安全監(jiān)管，嚴(yán)格施工、檢修、臨時(shí)作業(yè)和生產(chǎn)界面的交接管理，所有施工作業(yè)必須嚴(yán)格按照安全技術(shù)方案進(jìn)行施工，所有危險(xiǎn)作業(yè)必須實(shí)行升級管理，特別是從事吊裝、高處、有限空間、有毒有害、臨時(shí)用電、交叉等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行“誰批準(zhǔn)、誰檢查、誰監(jiān)督、誰驗(yàn)收”要求，安全措施不落實(shí)嚴(yán)禁進(jìn)行施工作業(yè)。進(jìn)一步抓好交通安全管理工作，落實(shí)交通安全屬地管理原則，GPS監(jiān)控裝置安裝率達(dá)到100%，提高道路交通安全監(jiān)管水平，堅(jiān)決杜絕各類事故發(fā)生。
（五）強(qiáng)化質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)_，提升應(yīng)急管理能力。加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)全過程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和動(dòng)態(tài)_，從設(shè)計(jì)源頭開始做好HAZOP分析，從施工準(zhǔn)備開始細(xì)化安全措施。嚴(yán)格落實(shí)公司《生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)防控管理辦法》，用好《HSE風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)手冊》，確定風(fēng)險(xiǎn)防控層級與重點(diǎn)，明確風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任主體、工作內(nèi)容和工作程序，做到 ……（未完，全文共4634字，當(dāng)前僅顯示2341字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司2016年質(zhì)量安全環(huán)保與節(jié)能工作要點(diǎn)》）