地稅局績效管理工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、績效管理工作開展情況
（一）夯實(shí)基礎(chǔ)，完善制度
（二）優(yōu)化指標(biāo)，定責(zé)明向
（三）務(wù)實(shí)落實(shí)，注重質(zhì)效
（四）創(chuàng)新措施，推動(dòng)工作
二、績效管理工作取得的成效
（三）各項(xiàng)工作及時(shí)貫徹落實(shí)
三、績效管理下一步工作重點(diǎn)
一是培育全員重績效抓績效理念
二是抓好個(gè)人績效管理工作的全面推進(jìn)
三是持續(xù)強(qiáng)化督促檢查
四是強(qiáng)化績效考核結(jié)果運(yùn)用
……
***地稅局2015年績效管理工作總結(jié)

今年以來，**局按照績效管理工作“一年試運(yùn)行、兩年見成效、三年創(chuàng)品牌”的總體目標(biāo)，統(tǒng)一思想、上下聯(lián)動(dòng)、克壓求進(jìn)、積極探索，注重組織績效與個(gè)人績效的整體結(jié)合，統(tǒng)籌推進(jìn)、同求實(shí)效，形成了環(huán)環(huán)相扣、互動(dòng)互進(jìn)的績效管理工作格局。
一、績效管理工作開展情況
（一）夯實(shí)基礎(chǔ)，完善制度。一是結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹省、市局績效管理工作會(huì)議精神，在年初及時(shí)召開全局績效管理工作會(huì)議，將績效管理工作作為年度重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。二是根據(jù)人員崗位變化，及時(shí)調(diào)整充實(shí)了績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員及各單位績效管理聯(lián)絡(luò)員。三是縣局績效辦組織各部門績效管理聯(lián)絡(luò)員，修訂完善了組織績效與個(gè)人績效管理辦法、實(shí)施細(xì)則、考核規(guī)則、加減分項(xiàng)目，并提交黨組會(huì)議定形成正式文件下發(fā)，構(gòu)建了績效管
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考核模式：組織績效成績+個(gè)人努力程度測(cè)評(píng)+加減分項(xiàng)目，細(xì)化了各所正職、副職、其他工作人員的個(gè)人努力程度測(cè)評(píng)指標(biāo) (分為承接指標(biāo)、個(gè)人工作崗位職責(zé)、臨時(shí)性工作三類)和成績?cè)u(píng)定辦法，細(xì)化了個(gè)人績效考核11項(xiàng)加分、23項(xiàng)減分項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)。
（三）務(wù)實(shí)落實(shí)，注重質(zhì)效。一是通過以會(huì)代訓(xùn)、下發(fā)通知、面對(duì)面指導(dǎo)等方式，宣講績效管理基礎(chǔ)理論、績效管理信息系統(tǒng)等方面的知識(shí)，提高了干部職工對(duì)績效管理工作的認(rèn)知度和操作水平。二是按照“橫向到邊、縱向到底”的工作要求，于6月19日對(duì)股室、稅務(wù)所的績效聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行了專題培訓(xùn)，下發(fā)了操作手冊(cè)，對(duì)指標(biāo)的定責(zé)、亮燈、填報(bào)、審核等關(guān)節(jié)點(diǎn)，給予全程指導(dǎo)，確保了績效管理工作的有序推進(jìn)。三是按照“節(jié)點(diǎn)管理、日常監(jiān)控、季度分析、半年自查”的工作流程，更加注重過程管理，對(duì)指標(biāo)任務(wù)落實(shí)全過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、全程跟蹤、及時(shí)督導(dǎo)。每月初在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布本月指標(biāo)任務(wù)清單，明確每項(xiàng)指標(biāo)的填報(bào)、審核責(zé)任人、完成時(shí)限和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；季末公布各部門得分排名。四是縣局績效辦按照組織績效指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限，對(duì)各單位上報(bào)指標(biāo)進(jìn)行了公正、嚴(yán)格評(píng)定，并按季公布評(píng)定成績及排名�，F(xiàn)已審核稅務(wù)所指標(biāo)27項(xiàng)，成績最高分346.4，最低分325.7，審核機(jī)關(guān)股室指標(biāo)14項(xiàng)，成績最高分356.45，最低分354.5；個(gè)人績效管理方面，所有被考核人員按要求全部填寫了個(gè)人工作任務(wù)清單并報(bào)縣局績效辦備案，縣局績效辦組織人員按個(gè)人績效成績?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)與辦法，對(duì)上半年個(gè)人績效成績進(jìn)行了公正、嚴(yán)格評(píng)定，并進(jìn)行了初步排名。五是按季組織相關(guān)單位績效聯(lián)系人，針對(duì)扣分指標(biāo)認(rèn)真分析查找原因，落實(shí)措施及時(shí)整改，有效避免同一問題的重復(fù)出現(xiàn)。
（四）創(chuàng)新措施，推動(dòng)工作。**地稅系統(tǒng)以績效管理為統(tǒng)領(lǐng)，深入推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。在組織收入形勢(shì)十分嚴(yán)峻的情況下，全局工作緊緊圍繞組織收入中心，牢牢把握稅收新常態(tài)特點(diǎn)，深入重點(diǎn)稅源企業(yè)調(diào)研，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，推進(jìn)納稅評(píng)估，努力實(shí)現(xiàn)應(yīng)收盡收。1-10月，累計(jì)組織各項(xiàng)收入77144萬元，占省局下達(dá)計(jì)劃任務(wù)66.6%，落后于時(shí)間任務(wù)進(jìn)度。新一屆局黨組通過分析稅收形勢(shì)，提出了全面完成各項(xiàng)稅收任務(wù)的新要求，要求各單位明確目標(biāo)、強(qiáng)化責(zé)任、勇于擔(dān)當(dāng)，以實(shí)際行動(dòng)為全面完成各項(xiàng)稅收任務(wù)做出新貢獻(xiàn)。
二、績效管理工作取得的成效
（一）通過黨組中心組學(xué)習(xí)、干部職工會(huì)議、績效培訓(xùn)會(huì)等多種形式，大力宣傳績效管理工作，引起全體干部職工的高度重視，績效理念已經(jīng)深入人心。
（二）通過持續(xù)加強(qiáng)督查督辦，倡導(dǎo)以“抓鐵有痕、踏石留印”的工作作風(fēng)開展工作，使干部職工的思想意識(shí)發(fā)生了明顯轉(zhuǎn)變。通過實(shí)行績效管理，把工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目指標(biāo)化，初步實(shí)現(xiàn)了由過去粗放型的行政管理工作模式向績效管理精細(xì)化工作模式的轉(zhuǎn)變。
（三）各項(xiàng)工作及時(shí)貫徹落實(shí)。按照“定崗定人定責(zé)”的原則，把難事、大事、不好管的事，列入督辦和績效 ……（未完，全文共3032字，當(dāng)前僅顯示1532字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《地稅局績效管理工作總結(jié)》）