市地稅局局長個人年度述職述廉報告

目錄/提綱：……
一、理清思路抓創(chuàng)新，把握稅收工作大局
二、身體力行做表率，不斷提高履職能力
一是堅持理論學習不放松
二是堅持嚴于律己做示范
三是堅持團結(jié)班子帶隊伍
三、圍繞重點抓推進，全面提升工作水平
一是抓文化建設(shè)
二是抓組織收入
三是抓征管改革
四是抓業(yè)務(wù)管理
五是抓隊伍建設(shè)
六是抓效能建設(shè)
七是抓“三嚴三實”活動
四、履行職責嚴要求，構(gòu)筑反腐倡廉防線
一是要提高政治理論水平，拓寬工作思路
二是要防止急于求成
三是要避免苛求于人
……
市地稅局局長個人年度述職述廉報告

一年來，在省局和市委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,團結(jié)和依靠班子成員，帶領(lǐng)全體干部職工,著力推進各項地稅工作,較好地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將本人一年來學習、工作、廉政情況報告如下,請予評議。
一、理清思路抓創(chuàng)新，把握稅收工作大局
今年以來，我堅持把謀劃全局、理清思路作為自己的重要職責，把省局的部署和地稅的實際緊密結(jié)合，確立了“澆鑄管理基礎(chǔ)、科學規(guī)范運作、文化引領(lǐng)事業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新實現(xiàn)新的跨越”的工作思路，使工作有方向、發(fā)展有目標，并得到了全系統(tǒng)上下的積極響應(yīng)，營造了加快地稅發(fā)展的濃厚氛圍。同時，準確把握經(jīng)濟稅收形勢，推進改革創(chuàng)新。積極參加各類學習培訓(xùn)和讀書實踐活動，堅持學在前、講在前、調(diào)查走訪在前、理論研討在前，帶頭撰寫調(diào)研文章，帶動各級領(lǐng)導(dǎo)干部不斷提高政策理論水平和求實創(chuàng)新的實踐能力。制定了創(chuàng)新工作項目評分辦法，對27個創(chuàng)新項目進行評比排名，激發(fā)干部工作創(chuàng)新的熱
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好班長的基本職責就是要團結(jié)好班子、引領(lǐng)好隊伍。對此,我以建設(shè)團結(jié)、務(wù)實、高效、廉潔的班子為目標，以增強凝聚力、執(zhí)行力、免疫力為重點，努力用責任、效能和服務(wù)的思想理念去統(tǒng)一和提升大家的領(lǐng)導(dǎo)意識。第一、加強領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)，發(fā)揮主觀能動性，注重協(xié)作配合，遇事多溝通，無所猜忌，快樂工作，形成推動事業(yè)發(fā)展的核心力量。第二、關(guān)心體貼下屬，作為主要負責人能夠體貼關(guān)懷下屬，更重要的是下屬也能夠理解支持領(lǐng)導(dǎo)的工作，形成了良好的工作氛圍。第三、統(tǒng)一思想認識，在追求高標準工作質(zhì)效的前提下，輔之于嚴格的目標考核，增強了內(nèi)在工作動力。
三、圍繞重點抓推進，全面提升工作水平
面對千頭萬緒的工作任務(wù)，始終堅持以組織收入為中心，把主要精力放在抓大事上、抓落實上，從大局出發(fā)，確立了7項重點工作，以科學的工作方法和創(chuàng)新的工作舉措推動工作開展。一是抓文化建設(shè)。堅持文化引領(lǐng)，創(chuàng)刊了以文學藝術(shù)為主要內(nèi)容的地稅《稅事文萃》，建成了市局文化展廳，促進了共同認知的思想理念、價值取向、行為規(guī)則、制度規(guī)范、管理風格、服務(wù)意識、幽雅環(huán)境的形成，匯聚起地稅發(fā)展的正能量。二是抓組織收入。面對今年嚴峻的收入形勢，市局從年初開始采取有效措施，挖潛堵漏增收，促進了收入總量和質(zhì)量的“雙提升”。10月份又采取了15條堵漏增收的強力措施，并全面落實領(lǐng)導(dǎo)包片、科（股）室聯(lián)縣（所）責任制，從局長到科（股）長，實行分片包干，一線促收，促進了稅收穩(wěn)定增長。經(jīng)對全年稅收收入預(yù)測，預(yù)計可完成54億元。社保費經(jīng)過扎實工作可望收到理想效果，其它各項基金均可超額完成計劃任務(wù)。三是抓征管改革。制定并完善了稅源專業(yè)化管理方案和車船稅、房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)、建材市場等15個稅源專業(yè)化管理辦法，充分發(fā)揮專業(yè)化、集約化的管理優(yōu)勢，形成了符合實際的稅源管理“拳頭產(chǎn)品”，促進了稅源科學分類管理。在利用征管回流數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)信息進行信息管稅的基礎(chǔ)上，力諫市政府搭建了由39個部門參與的“市涉稅信息共享平臺”。今年8月建成運行。制定了《實施辦法》和《考核辦法》，目前已有34家成員單位通過平臺上傳75類95.8萬條數(shù)據(jù)。同時，大力推進數(shù)據(jù)管稅平臺建設(shè)，深化數(shù)據(jù)分析利用。四是抓業(yè)務(wù)管理。開展納稅人信息巡查、漏征漏管比對清查，并進行月提醒、季通報、年考核，不斷提升征管質(zhì)量。全力推進“以地控稅”，全市累計核查宗地24954宗，核查各類納稅人2.6萬戶，清繳房產(chǎn)稅、土地使用稅、契稅7045萬元。運用“以地控稅”系統(tǒng)和商用房價格評估系統(tǒng)，建立以房屋地段和面積為主要參數(shù)的電子定稅管理辦法，對隱匿收入未達起征點的個體工商戶納入規(guī)范化管理。制定分區(qū)域、劃地段的最低計稅租金標準，組織開展了房屋出租稅收專項清理，清收入庫稅款1359萬元。加強土地增值稅清算管理，共清算企業(yè)43戶，清查稅款2870萬元。五是抓隊伍建設(shè)。大力開展基礎(chǔ)性和遞進式分類培訓(xùn)，先后組織各類培訓(xùn)12期1000余人次，有力提升干部業(yè)務(wù)素質(zhì)。修改完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合研判辦法，敦促領(lǐng)導(dǎo)干部按本色做人、按角色辦事。六是抓效能建設(shè)。加強績效管理，統(tǒng)籌對接績效管理與目標考核指標，加大對省級檢查發(fā)現(xiàn)問題的目標責任考核扣分和責任追究力度，實施被省局查處問題或通報批評單位的 “一把手”問責。制定了縣（區(qū)）局班子成員親自主抓重點工作和科（股）室負責人直接承辦核心業(yè)務(wù)制度，建立了干部平時 ……（未完，全文共3527字，當前僅顯示1781字，請閱讀下面提示信息。收藏《市地稅局局長個人年度述職述廉報告》）